艰难但仍然是绿色经济中的商业解决方案
这是真的很难。由于次级危机和全球信贷紧缩等问题，许多经济体的形状差。油价正在继续他们向上螺旋和上升大约400%2001年至2008年。而食品成本的上涨也在加剧影响大多数国家在全球范围内，乳制品价格上涨80％，烹饪油50％，谷物从2006年到2007年增加42％。
因此，已经有人建议，旨在使我们所有人摆脱化石燃料的增税至少应该推迟，如果不是放弃的话。一些人表示担心，它们将使发达国家进一步陷入衰退。评论员们指出，今年1月在达沃斯举行的世界经济论坛（World Economic Forum）等活动，有人认为气候变化是个问题取消议程世界市场的动荡。
然而，我争辩说，人们 - 和公司 - 谁认为可持续性仅仅是一个公平的天气锻炼一直错过了这一切。必威体育2018事实上，随着环境企业家的柴达西评论，达沃斯缺乏官方绿色议程实际上是一个好兆头。他说：“它只是表明我们已经离开了炒作曲线并解决了解决方案。”
正如世界银行前首席经济学家Lord Stern和英国财政部《气候变化经济学评论》的作者最近说：“我认为困难时期不应该脱轨。未来五十年将有一些起伏，但我们必须推动它。”
他是对的。在困难时期，每个企业的责任都是节约资金、保护和增加收入，并确保核心业务资产得到充分利用。在实现目标方面，以可持续的方式经营企业是一个关键驱动因素——不仅仅是在困难时期，实际上是因为困难时期。事实上，我要说的是，在困难时期，有三个主要原因需要加大可持续发展的力度。必威体育2018
首先，这是应对三个“R”——收入、声誉和监管——的好办法。以收入为例。在价格上涨的时期，企业需要管理其供应链和业务流程，以确保最大的生产率。
根据麦肯锡：“大多数行业的大多数公司都有通过减少能源消耗和气体排放来节省资金的盈利机会。我们的研究表明，许多公司可以将其减少20%到50%。”例如，制药公司辉瑞公司，每年节省3000万美元2002年至2005年期间，该公司计划减少能源浪费，并更多地使用可再生能源。
通过以可持续的方式经营你的公司，还有其他方法可以降低成本。据《财富》杂志报道，零售商沃尔玛发现，通过安装辅助动力装置，其7200辆卡车每年可节省2600万美元。这样，司机们就可以在离公路10小时的强制休息时间内保持驾驶室的温暖或凉爽。在此之前，他们让卡车引擎整夜空转，浪费燃料。沃尔玛还在其商店里安装了一种称为三明治打捆机的机器，用于回收和销售其丢弃的塑料。在整个公司范围内，打捆机的利润增加了2800万美元。
然后有声誉。放弃环境承诺可能对公司的感知有很大影响 - 不是任何公司在面临财务压力时想要吸引的东西，特别是当我们生活在世界范围内的2007年在金融时报中的MBA学生的调查中发现“其中77％的人愿意为一个可靠的可持续发展战略而努力工作的收入”。必威体育2018
事实上，仅仅因为时局艰难并不意味着客户改变了他们的行为。特别是在困难时期，他们仍然希望看到公司在环境、经济和社会方面做正确的事情。比如说，对于马克和斯宾塞，英国零售商，谁宣布计划A，一个4亿美元的计划在五年内成为碳中性，2007年1月放弃了它，因为担心衰退？
然后有规定。Recession or no recession, governments worldwide have plans to introduce low carbon legislation -- both U.S. presidential candidates are talking about 65-80 percent cuts by 2050, and the European Commission plans to cut emissions by 20 percent by 2020. Clearly businesses need to take sustainability into account when they are developing regulatory strategies and doing so can help them manage risk effectively.
第二个原因在艰难时期飙升时，危机通常会促进创新和（也许逾期）变化。必威体育2018在2007年关于创新的特别报告中，《经济学人》引述Vinod Khosla，该公司是Sun Microsystems的联合创始人的风险资本家，如说：“危机是浪费的可怕事情”。浅谈加油的成瘾和地球的变暖，他说：“多年来的能源和汽车行业没有创新，因为他们没有面临真正的危机，没有动力改变”。
确实，A.波士顿咨询集团最新报告看着世界五大创新公司指出，他们倾向于在经济衰退期间发展更多，而不是缩减创造力。正如Businessweek所说：“没有手指摇滚华尔街分析师将使他们免于聪明的赌注下降，这将在经济自身自身恢复良好。”
2008年的领导者包括通用电气（General Electric），其首席执行官杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）深受公司“生态想象”计划的鼓舞，他将在2010年前将绿色项目的收入目标从200亿美元提高到250亿美元。
实际上，使您的核心业务的可持续必威体育2018性部分可能导致为公司创建完全新的市场。
以2008年创新名单上的另一家公司为例——丰田，新型混合动力汽车市场的创造者。如今，这家日本公司可能是当今世界最知名的汽车之一，该公司计划在2009年推出更省油的普锐斯，并预计到2010年初，每年销售100万辆混合动力车。
英国电信是另一个例子。我们专注于推动二氧化碳排放和降低业务成本，会议服务每年仅为公司节省4.69亿美元。但我们不仅仅是自己使用这些服务——我们还将它们卖给世界各地的其他公司。以超市巨头乐购为例。我们的会议服务使所有现有用户的碳排放量平均减少了2446吨，每年减少了1000多万英镑的差旅成本，并将员工生产力提高了18%。
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杰夫·贝佐斯，亚马逊网站的创始人最近说：“我认为节俭驱动创新，就像其他限制一样。走出紧身箱的唯一方法是发明”。我们目前正在制约。但这并不意味着我们需要选择避免气候变化和增长和发展之间。远远往往思考可持续性的糟糕时间，经济衰退可能证明最丰富的时间。必威体育2018
事实上，我们今天所面临的当前衰退将是组织审查其可持续性实践及其利益的机会。必威体育2018我将继续在我的博客上写一下这个问题，企业社会责任视角，可于www.mosske.blogspot.com..
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