绘制出业务案例的六项关键课程，以获得可持续发展举措必威体育2018

“寻找商业案例”是企业可持续发展专业人士的圣杯。必威体育2018十年来，他们旨在展示社会和环境举措的商业益处。那么为什么很难找到？

最近的一些报告和调查 - 来自MIT Sloan / Boston Consulting Group（PDF）和波士顿学院/麦肯锡（需要注册）和克兰菲尔德（PDF） - 显示可持续发展职业难以必威体育2018困难。在过去的几年里，我已经扭转了我的会计背景，以帮助公司利润从使可持续性 - 从气候变化和资源短缺到贫困或童工 - 他们的业务战略问题，而不是企业社会责任计划。必威体育2018

这是三个帖子的三个封面为什么商业案例是如此困难，我在前线学到了一些教训。随后的帖子涵盖如何创建良性循环以及如何将定性参数转化为定量结果。

1.没有“一定尺寸适合所有”的商业案例。每家公司都有不同的股东价值驱动因素和不同的材料可持续性问题。必威体育2018高级决策者将有不同的热门按钮。毫不奇怪，不同公司也有不同的业务案例。必威体育2018吉伯里去了公平贸易确保其供应链的未来并聘用消费者。工程与建筑公司Balfour Beatty.意识到它的长期成功需要市场需求，健康社区和环境限制之间的一致性。

课程：专注于发现您公司的商业案例。

2.“社会案例”不会自动制作业务案例。越来越多地接受对可持续性问题等行动的需要，如气候变化和慢性下发布。必威体育2018不幸的是，这种“社会案例”不会自动为每个公司制作业务案例。今天仍然有很多营利的利润，在中期不可持续，如天然气会议和瓶装水。随着时间的推移，我们可以期待社会案例和商业案件之间的更大重叠，因为监管，消费者行为，投资者期望等变化。

课程：不要指望现在为公司需要做的所有事情而存在的业务案例。

3.机会胜过责任。公司责任通常意味着改善目前的业务，以便对立法或利益相关者的期望来说足够好。公司进入“合规心态”，怨恨成本，并对利益视而不见。此外还有其他方法可以改善当前的业务 - 如果您的最佳论点是“它激励员工”，那么为某人寻找更便宜的提高他们的精神的人来说。

另一方面，高级商务人士喜欢机会的想法，讨厌失踪的想法。从根本上，企业可持续发展是关于探索你公司将成功的下必威体育2018一个方式，因为你目前依靠能源，供应链，消费者，投资者，法规的几乎所有的东西都会发生变化。eComagination.关于为GE发明新的未来，而不是提高其能效。

课程：框架可持续性作为现在和必威体育2018长期的公司解锁机会的方式。

4.你看起来越多，你就越多。证据是，“一旦公司才能积极行事，他们往往无法获得更多机会，而不是少”（引用麻省理工学院的Sloan审查报告）。例如，2007年1月Marks＆Spencer.计划在5年内投资200万英镑 - 2009年，到2009年进入主动权，已经成为成本积极的。

课程：计划探索如何使可持续发展商业和如何继续改善贵公司的商业案例。必威体育2018

5.可必威体育2018持续发展专业人员和财务专业人士讲不同语言。一方倾向于在定性方面进行案例，谈论它将如何首先享受社会，然后是公司。另一方主要对公司的直接，可怜的福利，以财务，量化条款对公司的直接福利感兴趣。（猜测是哪个。）从根本上讲，会计是商业语言，财务董事呼叫镜头。因此，可持续发展必威体育2018转变代理商必须学习“会计师”。

课程：框架可持续性的案例，您的财务总监将理解，理想情况必威体育2018下，在股东价值的驱动因素中（这将是后续职位的主题）。

6.“没有业务案例，无许可”恶性循环。经常可持续发必威体育2018展专业人士需要财务部门的许可，以获得所需的资源来寻找业务案例。但财务职能不会在没有商业案例的情况下提供许可。每个人都陷入了恶性循环。

课程：计划小步骤，以迭代地创建一个良性的许可和结果。

在我的下一篇文章中，我将通过步骤前往我看到成功的良性圈子。然后，我将经历将定性商业案例论点转向可信的金融数据的技术方面。

大卫弯曲是商业战略负责人未来论坛是一家位于英国的非营利性可持续发展组织。

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