在映射出六个主要教训一个商业案例可持续发展活动必威体育2018

“寻找商业案例”，是企业可持续发展的专业人士的圣杯。必威体育2018十多年来，他们已经开始论证的社会和环保措施的商业利益。那么，为什么这么难找到？

最近的一些报告和调查 - 从麻省理工学院斯隆管理/波士顿咨询集团（PDF）和波士顿学院/麦肯锡（需要注册）和克兰菲尔德（PDF） - 表明，可持续发展的职业必威体育2018找到商业案例困难。在过去的几年里，我已经把我的会计背景，以帮助企业盈利作出可持续发展 - 从气候变化和资源短缺的贫困和童工 - 问题为自己的经营策略，而不是企业社会责任计划。必威体育2018

这三个盖的第一篇文章为什么商业案例是如此的困难和一些经验，我在前线的教训。随后的帖子介绍如何创建一个良性循环，以及如何将定性参数转化为定量的结果。

1.没有“一刀切”的商业案例。每家公司都有股东价值和不同材料的可持续性问题的不同的驱动程序。必威体育2018高级决策者将有不同的热键。毫不奇怪，不同的企业有不同的业务案例的可持续性了。必威体育2018吉百利去公平贸易以确保其供应链的未来和从事消费者。工程与建筑公司保富认识到其长期的成功需要的市场需求，健康的社区和环境的限制之间的对准。

课程：关注只发现贵公司的业务情况。

2.“社会情况”不会自动使一个商业案例。越来越多的人接受，需要在气候变化和长期欠发展的可持续性问题采取行动。必威体育2018不幸的是，这种“社会情况”不会自动使每家公司一个商业案例。还有是在中期不可持续的，像高耗油车辆送水，今天获利的很多方面。随着时间的推移，我们可以期待更大的重叠的社会情况和业务情况之间，因为有变化的调控，消费行为，投资者的期望和更多。

教训：不要指望一个商业案例，现在存在于所有的公司需要做的事情。

3.机遇胜过责任。通常企业责任来改善目前的业务，所以它是足够好的立法或利益相关者的期望。公司进入了“合规的心态”那怨恨的成本，如果忽视的好处。再加上有改进现有业务的其他方式 - 如果你最好的说法是“它激励员工”，那么将有人找到提高自己的精神更便宜地制造。

在另一方面，高级商务人士喜爱机会的想法和恨错过的想法。从根本上说，企业的可持续发展是关于探索接下来的方式必威体育2018与贵司一定会成功，因为几乎所有的事情，你目前依靠 - 能源，供应链，消费者，投资者，监管 - 要改变。绿色创想大约是发明一种新的未来GE，不提高其能源效率。

教训：框架可持续性现在解锁的必威体育2018公司机会的一种方式，进入长期的。

4.你看的越多，你就越发现。证据是，“一旦公司正在积极采取行动，他们往往会挖掘更多的机会，而不是更少”（引自麻省理工学院斯隆管理评论报告）。例如，在2007年1月Marks＆Spencer的计划在五年内投资£200米在A计划 - 到2009年，两年内进入主动权，它已经成为成本阳性。

课：计划探索如何将可持续发展的商业和如何不断提高贵公司的商业案例。必威体育2018

5.可必威体育2018持续发展的专业人士和金融专家说不同的语言。一方往往使这样的情况，定性，谈论它如何将首先造福社会，然后这家公司。另一种是主要兴趣在直接，可证明收益对公司财务，定量方面。（猜猜哪个是哪个。）从根本上说，会计是商业的语言，财务总监做主。因此，可持续发展必威体育2018变革推动者必须学习“会计”。

教训：框架而言的财务总监就明白了，最好是在股东价值的驱必威体育2018动可持续性的情况下（这是一个后续的职位将受到）。

6.“没有业务的情况下，不许可”的恶性循环。通常可持续性必威体育2018专业人员需要许可，财务部门得到他们需要找到一个商业案例的资源。但金融功能将不能没有商业案例给予许可。每个人都陷在一个恶性循环。

课：规划小步反复创建权限和成果的良性循环。

在我的下一个职位，我会经过的步骤，以形成良性循环，我已经看到了成功。然后，我将通过转向质的商业案例参数到可信的财务数字的技术方面。

大卫·本特是企业战略主管未来论坛总部设在英国的一个非营利性的可持续发展的组织。

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