BSR 2009：应对的最大挑战公司面临

[编者注：本文是GreenBiz.com的2009年企业社会责任会议的报道的一部分。要阅读我们所有的报道，请访问：GreenBiz.com/BSR2009]

“我一直很吃惊，因为有许多人对可持续发展以及它是如此多的困惑，说：”系统理论家和可持续发展的思想领袖必威体育2018弗里乔夫·卡普拉，在该一上午的会议昨2009年BSR会议。

但考虑如何广泛而深入的可持续性问题可能会影响公司的运营，它可能更令人惊讶的是这必威体育2018种混乱一直没有解决之前。

然而，在整个一天几次会议提出的一些导致最麻烦的公司希望降低其影响的复杂性坦率探索。

对供应链的可追溯性两个小时的会议作为手头的挑战的一个完美例证。

在会议上，“可追溯性和责任：多久以前的企业责任向下延伸您的供应链？”从三个非常不同的行业领导者展示了他们所面临的挑战和机遇，以及他们是如何努力克服它们。

佐伊·麦克马洪，惠普“供应链社会和环境责任经理，开始了面板出具有令人兴奋的统计：该公司销售五台PC每隔两秒钟六台打印机，以及超过3500台服务器一天。为了满足这一需求，该公司拥有600直接或一级供应商，和许多数百家公司在他们的二线，三线的供应链。

随着涉及来自世界各地的许多不同的材料，广泛的供应链，公司充足的压力，试图以负责任的方式采购其产品和衡量其总体影响的焦点。

这种压力来自于客户，当然，监管机构，但压力巨大的第三类上麦克马洪集中太多她的谈话。

“也许最有趣的压力来自民间社会和非政府组织合作伙伴和利益相关者，”她说，解释说，最普遍的组织，他们正在努力与目前在IT行业有采购在他们的产品中使用的金属做的。

其中的一个问题是使用“冲突矿产” - 类似“血钻”，近年来已取得突出的公众意识，矿物质，如黄金和钽可以从事直接冲突地区进行采购，采和这些金属的加工可以追溯到童工，人口迁移，但最直接关心的是他们的资金来源用于正在进行的战争，尤其是在刚果民主共和国（DRC）的使用。

在试图以确保它们来源的金属不从冲突地区，如刚果民主共和国发起，惠普已经运行到一个共同的挑战于多种行业：当你到你的供应链的末端，生产者可以从大规模行动范围（矿业公司，在这种情况下）向个别小规模生产者 - “手工开采，”在McMahon的短语。
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由于他们的采购工作的一部分，HP依靠在第一个供应商调查，以确定他们没有从关心的地区购买材料;而从一个完美的解决方案是迄今为止，它是一个开始。

然而，进步的需求迅速发生：“我们需要从讨论，我们有这个问题的解决方案的讨论移动，”麦克马洪解释。

该公司在IT行业及合作伙伴等领域合作，以解决这些问题：一种方法包括在确定如何跟踪材料：监管链（或“文件跟踪”）可以是一个可靠的方法，但在像刚果民主共和国区地方性腐败可以使文档跟踪没用。

那么除此之外，惠普正在改变它与它的供应商，从“指定和信赖”为材料采购到的关系“信任但要验证”的方法，这将进一步带来验证和审核上下游供应链的移动。

采购问题的材料也从迈克尔·小堀演示的核心，李维·史特劳斯社会和环境可持续性的副总裁。必威体育2018

而不是只在采购材料基金武装冲突，李维斯等公司在服装行业都集中在其供应链中清除“血棉”的担忧 - 尤其是，棉花从乌兹别克斯坦采购。

根据上月公布报告，该国臭名昭著的压制性政府参与使用强迫童工采收棉花，所以李维斯正在行业团体和非政府组织更优良棉花倡议源环保和“无血”棉花。

该小组正在研究五个组成部分 - 可追溯性，对环境的影响，劳动力，农民经济和溢价 - 以确定哪些方法是最好的，最实用的棉花来源，是否公平贸易，有机，更好的棉花，或者“棉制成非洲认证。

虽然百事“供应链不涉及任何冲突的材料，它的挑战是，结果也不小了。据JorgetteMariñez，该公司的高级全球供应商的企业社会责任保证的经理，该公司的一级供应商数量令人咋舌50,000。

获取有关该尺度的社会和环境的最佳实践手柄是一项艰巨的任务，但解决这一问题，公司已经建立了一个五步“漏斗”既灌输负责任的做法，其整个供应链并发现和解决任何问题，因为早可能。

第一步涉及建设百事公司供应商行为准则到每一个合同的公司标志与任何尺寸的供应商。一旦合同签订公司开展预审计屏幕，以确保有与供应商没有根本性的问题。

第三步要求供应商使用进行详细的自我评估SEDEX供应链评估工具，保持对供应商CSR数据，并允许这些供应商，以简化数据报告的所有客户，而不是必须报告相同的数据到公司的主机的过程 - 在食品行业，百事可乐，可口可乐，索迪斯，联合利华和任意数量的其他公司常常有重叠的供应链中，使用类似的Sedex工具使得在鼓励和促进供应商的透明度有很大的区别。

如果有与供应商的问题，或者如果供应商似乎都有麻烦报告数据准确，那么百事将进行第三方评估，其漏斗的第四步。最后一步的地址上的纠正措施和解决这些问题，通过审计出现的任何问题，并对焦。

总的目标是提供保证，公司，客户和其他利益相关者，该公司专注于产品的质量，同时帮助其广阔的供应链必须尽最大可能的影响。

说，百事公司是不是“的使命结束关系”与重视供应商，如果他们目前没有达到公司的目标，Mariñez说，“我们做的最好的，当我们的供应商也正在做他们的最好的。”

昨天的供应链会议上只是几个高级别讨论征服了群众在BSR会议之一;我将介绍其他人在以后的博客文章。你可以在阅读我们的所有事件的报道GreenBiz.com/BSR2009。

_{来自Flickr用户照片CC许可彼得Kurdulija。}