如何为可持续发展建立业务案例：从金融获取买入的四个提示必威体育2018

您如何说服您的财务部门投资于寻找贵公司的可持续性业务案例？必威体育2018这并不容易，但可以完成。

必威体育2018可持续发展专业人士经常发现自己陷入恶性循环：他们需要资源来调查商业案例，会计师在没有商业案例的情况下释放资源。

在上一篇文章中我给了寻找可持续发展举措的业务案例的六节课必威体育2018。本博客阐述了如何逐步将财务管理人员逐步到他们了解可持续发展中的财务奖励，并愿意根据我们的经验支持大型项目必威体育2018未来论坛帮助公司从这个陷阱中逃脱。

1.将业务案例视为更广泛的更改计划的一部分。这意味着了解谁是您需要影响的内部利益相关者，特别是在金融功能中。有人可以成为冠军，或者至少是一个奇怪的朋友，在会计师中吗？

此外，它是一个好主意，具有框架搜索您的业务案例的核心消息，例如：“可持续性是一个机会，也是有待管理的风险。”必威体育2018

2.用安全的飞行员去金融部门。除非您的C-SUITE中有一个EPIphany，否则您需要从一个小而安全的飞行员开始。确定某事 - 一个倡议，项目，决定或过程 - 可以在不需要太多资源的情况下调查商业案例。无论您调查什么，也必须相对不重要，因此您不触发防御例程。我将在我的下一个博客中返回飞行员的技术部分。

3.使用飞行员建立可信度和认识。尽可能让金融部门自己调查业务案例。他们会发现自己的结果最可信。您可以使用飞行员了解如何更好地讲故事语言，并帮助他们了解可持续性。必威体育2018

在我们的经验中，相当矛盾地，无论你调查什么，都不重要。更重要的是展示您正在寻找可持续性如何创造利润，而第二，即使没有以驾驶员驾驶的话，也可能是该公司的商业案例。必威体育2018

4.继续创建“权限和结果”周期。希望在这个阶段，您有一些可信度和财务功能的兴趣。您可以使用它来解决更大和更重要的地区。您如何将可持续性带入资本支出决策？必威体育2018与可持必威体育2018续性相关的风险在风险登记册中正确受到重视吗？战略规划中的人是否了解与可持续发展有关的机会的规模？必威体育2018

在整个过程中，继续建立调查更多业务案例的许可，并使用结果获得下一轮许可。沿着您希望建立个人的能力，以了解和对可持续性行事。必威体育2018

当然，在一个理想的世界中，您将从第四阶段列出的大而重要的物品开始，并非最不重要的是因为他们经常有更引人注目的商业案例。但在实践中，您需要来自财务部门的支持，您只能通过开始小型来获得许可。

拼图中有一个决赛部分：您如何实际调查与可持续性相关的倡议，项目，决定或流程的业务案例？必威体育2018这将是我下一篇文章的主题。

大卫弯曲是商业战略负责人未来论坛是一家位于英国的非营利性可持续发展组织。

图片By.Arinas74。