企业如何承诺减少有毒足迹
公司需要转向使用更环保的化学品，因为要求这种改变的主要驱动力——科学、监管和B2B环保采购计划——正在激增，而且将会加强。
产品毒性降低应该成为商业战略的核心元素，因为它可以减少声誉和诉讼责任，帮助企业避免其产品在市场上的“毒性锁定”，并推动创新。
它可以推动环保产品在市场上的销售，在取消受政府危险废物法约束的产品时降低管理成本，并有助于提高员工安全和生产力。减少和消除毒性还可以产生其他形式的成本节约，通常是根据具体情况而定。
在这个由三部分组成的系列课程中，我们旨在帮助您了解如何通过减少和消除“坏中之坏”的有毒化学品以及推广使用“最好中之最好”的绿色化学品来减少您的公司的有毒足迹。
第一部分着重于企业承诺;第二部分探索收集和上有毒物质使用的测量数据，和第三部分关注企业如何披露其有毒物质足迹，并参与制定有关问题的公共政策。有关本系列所述基准的背景及详情，请参阅"企业绿色化学实践的最新基准。"
“绿色化学”的原则应该通知和推动替代项目。正如《清洁生产行动》所总结的:“绿色化学的目标是创造更好、更安全的化学品，同时选择最安全、最有效的方法合成它们，并减少浪费。”十二项原则包括以下思想:
•防止浪费比事后清理更有效;
•明确设计化学品以最大限度地减少对人类健康和环境的毒性;
•尽量减少能源消耗
•使用可再生能源，而不是消耗的原料
•使用更安全的溶剂，尽量减少事故发生的可能性
•设计使用后可降解的化学品。
SC约翰逊该公司之所以引人注目，是因为它将减少毒性的绿表流程作为其公司战略的核心部分。虽然这反映了约翰逊家族强烈的社会道德，但公众拥有的公司也对减少毒性做出了重大承诺。
例如，耐克自上世纪90年代以来一直致力于减少毒性的研究，并在2004年宣布了一个全公司范围内的目标，即“主动瞄准、清除或替换那些虽未被法律认定为非法、但符合科学定义的有毒化学品”。耐克的“深思熟虑的化学”计划转向毒性更小的材料异形这里。
Kaiser Permanente的的“全面的化学品政策”(. doc链接)采用预防性化学方法,认识到应该采取行动甚至在科学的不确定性面前,展示了从企业实践,包括确定优先化学品采取行动,通过其采购流程确保更安全的替代工作,和发展目标和指标来衡量进展和机制与公众分享成功与教训。
凯泽- permanente公司在网站上公布了其中一些经验和教训2009年2月的证词[PDF]在国会委员会审查联邦有毒化学品管理条例之前。
然而，更常见的是，公司的安全替代承诺没有在独立的声明中提出，而是在公司采用的工具中包含明确的替代元素。
例如,办公[PDF]多年来一直致力于产品组合的“从摇篮到摇篮”认证。“从摇篮到摇篮”结合了减少毒性的标准，使产品更多地使用更安全的化学品，远离危险化学品，并设计可回收和再利用的产品。
Steelcase的竞争对手赫尔曼·米勒(Herman Miller)也在部署从摇篮到摇篮“的设计原则，在其‘环境设计’（DFE）协议，该MBDC网站上的详细描述。本公司集取得其从产品2010年销售的50％的挑战目标是满足其DFE方案，包括不使用高危险化学品和不使用PVC。
公众承诺在具体期限前逐步淘汰化学品是一项重大挑战。在特定日期之前，公司对减少排放、减少废物和增加使用回收材料等目标的定量承诺似乎比较容易，也比较普遍。
各公司可能不愿作出此类化学品承诺，原因有以下几点:
关于替代材料的性能、可用性、可扩展性、成本和危害概况的不确定性;
不愿向竞争对手透露公司战略;
•缺乏对他们的供应链和供应商不愿透露他们的化学品知识;
缺乏监管驱动因素;和
•客户需求不足
此外，如果公司设立了目标，但后来没能实现，它们可能会受到批评。一些企业员工不无遗憾地将这种冒险的脆弱性描述为“没有好事不受罚”。最近的一篇文章阐述了这种风险绿色和平组织悬挂横幅由于惠普撤回了对逐步淘汰某些有毒化学品的最后期限的承诺，该公司在惠普的一座办公大楼遭到解雇。
企业也可能因为其企业文化而不愿做出这样的承诺。他们可能有一个强大的传统，悄悄地采取行动，没有太多公开，更喜欢通过他们的行动而不是他们的言论来评判。或者他们有保密的文化。但不适当的保密可能会在舆论法庭上对一家公司不利，几年前苹果(Apple)与绿色和平组织(Greenpeace)的冲突就表明了这一点。
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苹果以其守口如瓶的文化而闻名，但当惠普和戴尔等其他电子公司公开承诺逐步淘汰有毒产品时，苹果的这种沉默让它看起来像是一个落后者。齐心协力绿色和平组织要求苹果搬迁最终导致苹果创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯发布一个声明2007年5月，标题为“更绿色的苹果”。
声明指出，苹果通常不会大肆宣传其未来计划，但这让员工和外部人士都不知道苹果的愿望和变得更加环保的计划。乔布斯评论道:“我们的利益相关者理应并期望从我们这里得到更多，他们这样做是正确的。他们希望我们成为这一领域的领导者……所以今天我们将改变(信息披露)政策。”
苹果公司早在2006年就告诉供应商，它的目标是消除所有以溴和氯为基础的化合物。2009年清洁生产行动案例研究，"绿化消费电子产品，描述了苹果凭借创新工程技术和与供应商的密切合作所取得的巨大成功。该报告强调了其他同样成功的电子产品公司，包括索尼爱立信(Sony Ericsson)和希捷(Seagate)。
一些公司担心公开承诺可能会损害他们的竞争地位。这需要在个案的基础上仔细考虑。但与此相反，适当地构思和执行公共承诺实际上可以增强它们的竞争地位和企业的整体健康状况。这些声明:
•邀请创新;
协调并维持内部努力;
•旧的有害化学物质，他们已经好自己创新的预先警告的生产者;
•传达企业对消费者担忧的回应——“我们承认您的担忧，而不是为这种化学品辩护，我们将努力消除它”;
•引发一场向更安全化学品的顶峰进发的竞争竞赛;和
•向投资者保证，公司正在系统地减少或消除潜在的有毒负债。
第二部分这个由三部分组成的系列探讨了发展中有毒化学品及其替代品的数据;第三部分关注企业如何披露其有毒物质足迹，并参与制定有关问题的公共政策。
Richard A. Liroff博士是the的创始人和董事投资者环境健康网络(IEHN)。IEHN是一个投资经理的合作组织，倡导更安全的企业化学品政策，以增加长期股东价值，降低企业的财务和声誉风险。企业更安全化学品政策的商业案例、关于更安全化学品政策的股东决议清单和参与者名册可在IEHN网站上找到，www.iehn.org。作者参与了上面讨论的许多组织和过程;提及商业产品和服务不应被解释为认可。这篇文章受益于公司和非政府组织同事提供的评论，这些同事致力于减少毒性。
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