为沃尔玛的二氧化碳减排承诺欢呼两声

[编者按:欲了解更多沃尔玛气候公告，请参阅GreenBiz.com和一个从伊丽莎白Sturcken发布保护环境基金。]

到目前为止，沃尔玛大胆的可持续发展努力被一个明显的疏必威体育2018忽所破坏。

在$ 405十亿一年零售商自2005年以来一直在努力节约能源，减少浪费和销售更多的可持续的产品。

但抵制的压力，以减少或保持稳定自身的温室气体排放量。事实上，它的碳排放量已经长大，如下面示出了中间的图形。（有没有在WMT的责任报告更清洁的版本，在这里。）当谈到全球变暖，沃尔玛似乎现在在做更多的伤害比三，五年前。

如今，沃尔玛进行了首次重大承诺减少温室气体 - 尽管，在典型WMT时尚，而不是设定一个艰难的目标可能会影响其自身的生长曲线，该公司计划调高压力的数千家供应商，以降低他们的排放量。

下面是来自沃尔玛和它的首席环境的合作伙伴，美国环保协会，新闻稿如何解释它：

沃尔玛今天宣布，到2015年底，其全球供应链将减少2000万吨温室气体(GHG)排放。这是该公司预计未来五年全球碳足迹增长的1.5倍，相当于一年减少380万辆汽车。

沃尔玛全球供应链的碳足迹比其运营碳足迹大很多倍，代表着一个更有影响力的减排机会。

你可以把这看作是全球历史上最大的碳抵消，我这么说只是在开玩笑。

Walmart wants to grow -- the company is expanding in the U.S., and elsewhere in the world -- and it will likely grow its own carbon footprint, directly and indirectly, as it sells more stuff and builds new stores, most in suburbs and rural areas, surrounding by acres of parking. But the companies that supply WMT -- that is, Procter & Gamble, Unilever, Clorox, Coca-Cola, PepsiCo, Kraft, General Mills, Sony, Apple, HP, Dell and hundreds more, all of whom must be wondering about their carbon emissions right now -- will be asked to make things more efficiently, use less energy, buy more recycled content and the like.

作为张国荣达赫，顶沃尔玛高管的说：“这实在是一个沃尔玛的方法来解决问题....这家公司的规模和范围，可以投入使用，使在世界上真正的区别。”

这无疑是一件好事。更好，因为我的来源之一告诉我，以改善全球拥有超过10,000个工厂不是简单的做法，使WMT的运营更加高效。“轰动”是弗雷德·克虏伯，美国环保协会的会长如何，描述的那样，与沃尔玛CEO麦克·杜克，这是网络广播在Treehugger，所有地方的lovefest期间。

杜克称赞EDF，他说：“我们的NGO合作伙伴推动我们，与我们一直在耐心等待。”

克虏伯返回的青睐。EDF已经栽培了两位工作人员在阿肯色州本顿维尔，与WMT密切合作，他说：“我不认为有任何更好的钱我们花任何地方”

关于碳减排的努力是如何工作的具体细节很少，是可以理解的，因为它是新的。“这是未知的水域，” EDF的伊丽莎白Sturcken说。（这是她出色的分析，对包装和各地乳制品举措的细节。）现在，还有可用来测量，沃尔玛销售的，特别是如果你想要的产品的碳排放影响较少的数据，包括它们是如何制造，运输，使用和扔掉，因为WMT一样。

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沃尔玛表示，将与具有最“隐含碳”，并寻求减少温室气体排放是在产品启动“经济上可行的。”该公司已经获得了成功让供应商使用更小的封装，由浓缩洗涤剂重量更轻的DVD案件。

沃尔玛本身，不过，想要得到更大。杜克直截了当这一点。“我们是一家成长型公司，”他说。“我们要添加平方英尺。这是我们企业的现实。”

批评人士不满意。这是Stacy Mitchell的反应，他是新规则项目的高级研究员，该项目是the学院为地方自力更生：

通过关注供应商，沃尔玛继续将注意力从其商业模式带来的巨大温室气体影响上转移。沃尔玛正在中国、墨西哥和其他国家迅速扩张，在这些国家，它正在摧毁社区企业，用高污染的、以汽车为导向的大型购物模式取代它们。在沃尔玛的管理下，地方和地区的经济生产和分销体系正在让位于全球供应链，这几乎必然意味着更长的距离和更大的燃料消耗。

她有一个点，但故事更加复杂，有两个原因。（警告：令人讨厌的分析遥遥领先。）首先，看看图形的最右侧，上方。沃尔玛减少其温室气体排放量单位销售额，这意味着它的效率更高。所以，如果竞争对手不这样做，以及在效率方面，如果以市场份额远，那么它可能是WMT可以卖更多的东西和地球会好起来的。例如，如果沃尔玛出售大量的公平贸易咖啡，和周围的角落本地所有的便利店出售不那么传统的咖啡，这是一个很好的事情。地方是不一定好。

其次，矛盾的是，沃尔玛实际上是变得更当地化。例如，沃尔玛已作出协调一致的努力，从当地农民购买更多。科比·库默有了不起的文章关于这一点，他在《大西洋月刊》上问道:沃尔玛，而不是全食超市，会拯救小农场，让美国健康吗?他说，该公司“想要重振当地经济和社区，当农业向大州集中时，这些社区就失去了活力。”Best quote in the story is from Michelle Harvey of EDF who says: "It's getting harder and harder to hate Walmart."

真的足够了。然而，在我的理想世界中，沃尔玛应该为自己的排放设定上限，出售二手商品和新商品，鼓励人们购买蔬菜而不是肉类，并与员工分享利润。在今天的世界，沃尔玛将试图增长(利润)和减少(污染)在同一时间。这就是我们对大公司的要求，直到我们能够共同找到一种方法，使经济增长与环境损害脱钩。即使对沃尔玛来说，这项工作也太大了。