运行生命周期投资提高回报

可能你不会跑马拉松 不训练它第一,对不对安全表示你尝试慢跑几次后 开始全262英里跑步

补全生命周期评估LCA有点像跑马拉松过程耗时耗时 最好能深入理解 启动前你所经历

生命周期工作对大多数人来说仍然是陌生的,为了使问题更加复杂性,产业在不断发展完全LCS在美国公司中越来越常见,但许多公司 -- -- 特别是中小型制造商 -- -- 仍在争先恐后地研究从何开始和从何开始工作。

在当前经济中,考虑到进程需要大量时间和金钱投入,也可能难以为综合LCA提供商业理由

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目标选择作用机

克服这些初始障碍的战略之一是对生命周期工作采用增量分期处理法。锁定产品生命周期小分量可帮助公司预测全LCA所需努力水平,并仍然能为企业产生实值,只要评估的目标和边界在项目启动时清晰表达

LCA目标对每家公司都不同, 所以先询问一些战略问题单纯想增加内部知识 关于你产品环境足迹或客户请求具体信息盘点关心LCA结果的利害相关方是否有生命周期阶段或环境影响领域最受关注?

分阶段方法可帮助公司判断单环境指标或特定生命周期阶段的相对重要性,也有助于为特定过程显示当前数据的差距

LCS可用几种不同方式扩展举例说,企业可能感到压力提供水或碳等环境类信息响应团队可执行定向LCA分析从原材料到报废的整个产品生命周期,但只侧重于一个环境影响区

或,当生命周期阶段对环境产生最大整体影响相当明显时,看全方位环境影响可能更有意义,但将分析限制在一个生命周期阶段。

智能供应商参与解决方案

还有一些实用的“项目管理”因素需要考虑。具体地说,LCA可能需要与您的供应商密切协调除非你是关键客户 供应商可能没有动机 投入时间和资源可行时选择过去曾合作过的一个供货商

同时,如果LCA对两家公司都有利,进程速度会更快,作业作业也会更快,确保理解供应商核心业务目标和竞争优势如何赚钱?最大成本与客户做生意,这些成本会如何受LCCA影响?可行时LCA应推展业务

跨功能方法隐藏值

在许多公司中,供应商关系可能仅限于购买或供应链中的雇员,而销售、营销、产品开发或EH&S雇员往往很少或完全不与供应商接触。

跨功能接触可能是强项跨专业团队参与目标LCA可开机新建伙伴关系并改进产品和流程

曾任制造工程师后,我获批少数高级产品开发工程师到编译线工作,处理原设计产品工厂只工作几小时, 即刻开始理解设计决策对制造过程的影响, 包括装配方便速度和误差概率

经验丰富的生产线人员通过小小修改产品设计或使用储存产品而非新零件,使他们接触减少不必要的浪费的新思想。 工程师之一表示,他为生产线工作两小时是他整个25年生涯中最开目的经验

跨功能接触将使LCA对所有有关方面都更有回报过程熟悉精子或值流映射的公司甚至可以使用这些原则来确定节省钱和提高效率的方法。创新和改良机会无穷无尽

通过侧重于产生新解决方案,LCA将产生实商值,即使在LCA工作初始阶段也是如此短期成功将帮助您的团队在全LCS下游实现距离,更重要的是,将确保生命周期投资有正回报

Jill Kolling是创始人兼主席Paydirt,LLC必威体育2018可持续性咨询建议各种规模的组织如何使环境和企业管理与关键业务目标接轨

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