通过减少碳创造财富

投资者和美国政策制定者今天面临着历史性的选择：现在投资能源基础设施或等待经济复苏。当然，世界面临着资本市场和全球经济的严重挑战，因为金融危机的影响展开，但这不是“/或或”问题。

随着一些评论员所说，绿色投资并不是我们无法承受的奢侈品。相反，投资清洁能源基础设施是我们不能推迟的企业和环境必要性。

到2020年将碳排放量减少170亿吨，以稳定全球气温能否与经济增长齐头并进．另外，清洁能源创新是我们一生中最大的财富创造机会。没有清洁能源革命，新兴市场将使用20个工业化^TH.世纪技术，成为高度能源密集型社会依赖化石燃料。随着他们对汽车、飞机、空调和进口商品等能源密集型产品需求的上升，他们对石油、煤炭和天然气的需求将变得无法抑制，从而导致碳排放水平上升。

我们如何打破这种循环，减缓全球气候的不稳定变化?

在过去15年里，各国政府、政府间组织、现代环境运动和科学界都致力于扭转这一趋势。但是，尽管《京都议定书》(Kyoto Protocol)等国际政策取得了突破，在科学方面达成了更大的共识，国家和地区的气候项目也雄心勃勃，但我们仍然发现，在公众的观念中，我们很难将排放与经济增长脱钩。

今天，绝大多数在气候变化解决方案方面的慈善投资旨在支持碳价格的努力。必须扩展，以包括更多样化的举措．我们可以创造真正的动力，在不到5年的时间里，将每年所需的5500亿美元用于制定切实的解决方案，到2020年实现绝对减排170亿吨二氧化碳。

要转变集体思维，就必须在应对全球气候变化问题上采取更加平衡、多元化的方式。具体来说，需要有一系列更广泛的优先事项:

1.关注清洁技术解决方案的共同利益

通过推动全面的二氧化碳排放谈判，我们有意地使对话偏离了共同利益。人关心清洁的空气、清洁的水、减少对健康的影响、降低账单、创造良好的就业机会、经济发展和其他共同利益;人们并不直接关心二氧化碳。通过重新关注已经完成的良好工作，我们将获得更多一致的支持，而不会因温室气体排放而引起怨恨。

2.创造新的金融产品

私人资本配置的1%的变动可以通过投资于已经存在的有利可图的机会来实现。我们在教育金融部门方面投入了大量资金，但仍然没有创造出一套必要的金融产品，以实现投资的1%的转移。这些金融产品必须存在，如果投资银行界选择不创造它们，企业家就必须创造。由于超过125万亿美元的投资资本掌握在私人手中，我们现在必须弥合这一差距。

3.追求机会主义，增量政策胜利

重点关注的政策可以实现伟大的事情，但这不是唯一的选择。许多临时政策举措可以建立成功。我们需要小型胜利，以所需的速度和规模带来经济变化。每天我们都有机会主义的时刻，或“真理的时刻”，做出选择并发挥我们的影响：墨西哥湾的一个大型漏油;一种需要水许可的新型煤炭厂;建造的新建筑;尼日利亚新出现的新领导人;加纳制定经济发展计划;或构思新的运输计划。betway必威娱乐迄今为止，这些时刻已经错过了地方一级的机会，但每个人都是赢得胜利可能产生巨大影响的真正机会。

4.占“真实成本”

关闭信息不对称以解决市场故障，消除化石燃料补贴将达到游戏领域，并进一步推动气候解决方案。目前，播放领域基于不完整的成本核算。化石燃料的明确补贴数十亿美元是已知但不透明的。其他地方出生的其他明确成本，例如污染的医疗费用，不包括在开支的计算中。我们无法从碳化碳密集型经济过渡是由我们误导的国家和国际财富和进步的误导。实际上，我们一直在进行我们的事务，只关注损益表（以GDP计量），几乎没有考虑我们对资产负债表的决定（自然资产的有限和减少以及不断增长的环境/保健负债）的影响．正是这些责任危及全球经济繁荣的长期危害。

此外，我们无法从碳密集型经济转型，也是由于我们对国内和国际财富和进步的错误衡量。例如，印度正在建设更多的燃煤电厂，以应对严重的水资源短缺和缺乏稳定的煤炭资源——基于糟糕的数据，这显然是一种糟糕的行为。另一个例子是，美国目前60%以上的石油依赖进口，但目前仍没有可靠的计划来改变这一趋势。

结论

在解决碳排放问题的同时，环境投资将创造财富和就业机会，但资本和基础设施是迫切需要的。资本主义的工具必须与现有的努力相辅相成，以利用创业能量的力量，为气候变化找到市场驱动的解决方案。尽管资金来源渴望投资于气候变化解决方案，但他们需要的是经过检验的金融产品，而不仅仅是气候教育。

我们需要推动经济选择。每年都有数万亿美元投资于基础设施建设。如果我们询问养老基金、高净值个人、主权基金和散户投资者他们想购买什么金融产品，然后收集必要的数据，让他们有信心，他们会更倾向于将资金转向风险更低、更清洁的气候解决方案。

我们还必须开始与资本来源和企业家合作，扩大在现有政策框架内有效的现有解决方案。如果我们能做到这一点，它将创造财富，并给予政府/公民社会所需的信心，通过更大胆的政策来创造公平的竞争环境——而不是强制执行结果。

这种不确定和过渡的时刻是我们的机会，现在是时候转移我们的重点。

Jigar Shah是首席执行官碳战室．这篇文章最初出现在carbonwarroom.com并通过许可转载。

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