乙陆战队和修复股东资本主义的破碎系统

是股东资本主义坏了吗？

很少人会认为它的工作好。一切照旧有我们气候灾难的道路。外壳/银行业崩溃扔了世界陷入衰退。我们已经看到福岛，BP石油泄漏，梅西煤矿死亡。日益扩大的收入差距已经成为一个持续的担忧。

常规响应所有的 - 事实上，一个是我的份额 - 是聪明（虽然不多），需要调整。但是越来越多的商务人士说，问题深究下去。他们说，需要一种新的企业法人结构的要求企业对社会的利益，而不仅仅是为股东工作。这些新的公司 - 他们是所谓的B公司的- 正在增长的数量，以及它们的结构已经被尊奉为法律在四个州 - 佛蒙特，马里兰，新泽西州和弗吉尼亚州。

这里是乙实验室，背后乙公司的非营利性，说其网站：

我们的目标是既简单又雄心勃勃：打造经济新的部门，它使用企业的力量来解决社会和环境问题。该部门将包括一个新类型的公司的 - 在B公司 - 即满足社会和环境绩效，问责制和透明度严格和独立的标准。

并在其年度报告：

最新一轮的经济和环境危机之后，很明显，我们需要系统性问题的系统性解决方案，地方股东的利益在工人，社区和环境的利益。

有趣的是，不是吗？几个月前，我听到周杰伦科恩·吉尔伯特，B实验室的巴特Houlahan和安德鲁Kassoy，谈关于B公司（它所代表的利益集团）在GreenBiz会议沿着创始人;事后，我们赶上了通过电话谈一些。

“我们不能有一个新的经济，除非我们有一个新类型的公司的，”周杰伦告诉我。“公司法实际工作对可持续发展的。”必威体育2018现行法律，他认为，要求公司高管把领先其他人的股东的利益。

周杰伦是自己是一个生意人。从斯坦福毕业生毕业后，他加入了麦肯锡公司，然后花了几年的儿童福利问题的工作为纽约市的政府，并于1993年成立了鞋和服装公司为篮球运动员叫AND1。“我们感到非常的新贵，街球品牌，”他说。该公司，该公司销售额增长到$ 2.5亿美元，于2005年被出售，让周杰伦的自由思考下一步该怎么做。他一直被喜欢巴塔哥尼亚，美体小铺和新闻记者的自己，每一个，他说，在企业社会责任上的启发“非常冷静和以自己的方式鼓舞人心的，但所有的权力和能量是扩散。”

怎么样，他不知道，可以负责任的企业的权力被利用？

“有一个统一的品牌显然需要，可以帮助预测这非常引人注目的市场的声音，从公平贸易到清洁技术，从小额贷款到有机和地方，”他说。

乙实验室是结果，他解释说，非营利组织正试图同时做几件事情。

首先，它是一个认证工作，旨在帮助消费者识别符合社会和环保性能严格和独立的标准，负责的公司。“你可以把它作为业务LEED，”杰伊说，指的是系统等级的绿色建筑。

400多家企业在54个行业已被认证为B队。大多数是小型私人持有。公司总收入不到$ 2美元十亿。在这些早期采用第七代，方法，NUMI有机茶，新的一页纸张和Sansko。一个大公司的被认证为梯级工程，百万250 $密歇根塑料公司，这是异形在公司的当前问题

这些企业获得实际利益，具有使用B军团品牌使用权一起。Salesforce和Intuit公司为他们提供打折的软件。耶鲁大学管理学院的毕业生得到他们的助学贷款的优厚待遇，如果他们对于B兵团工作。费城的城市给他们税收优惠。

其次，B实验室正在与私募股权投资者使用它的性能标准，以帮助他们对民营企业更明智的决策。它的评级被称为倡议的一部分全球影响投资评级系统或GIIRS，它提供了关于公司向谁希望把自己的资金投入到正在做优秀的企业投资者的社会和环境影响的数据。乙实验室是beta测试的GIIRS方法与基金经理谁拥有约$ 1.2十亿的资产管理。

第三，B队正在推动新法律。利益集团的立法在四个州通过创建一个新的企业形式，“重新定义信托责任，并且由一个独立的，透明的第三方标准衡量持有公司负责创造对社会产生积极的材料和环境的影响。”从根本上说，这里的想法是从股东诉讼盾公司时，他们提出，可以短期盈利能力产生负面影响的决定。企业在任何国家都无法操作，在理论上，重新纳入这些国家，实际上，重新定义他们的目的。

这是我的一部分的方式为B实验室，但不是说什么周杰伦和他的同事们在短短几年实现是显着不折不扣之前。他们已经催化的运动，开发了一套先进的企业和公益事业，赢得了数百名企业家和变化规律在四个州各地的指标。他们是在一个大的想法，我们只能希望它变得更大。

麻烦的是，企业为公众利益的想法是不会得到足够大或足够重要，只要它仍保留在股东资本主义的场边。世界上的大公司 - Walmarts和GE的和麦当劳 - 会觉得很辛苦，如果不是不可能的，要重新一体化为B队。如果不出意外，他们不得不承认，有一些根本性的错误股东资本主义。他们不打算这样做 - 因为，在我看来，没有什么根本性的错误今天的模型。

而毫无疑问的是最大限度地提高短期利润并建立长期的股东价值之间的紧张关系，领导者的工作就是浏览这些紧张局势，并选择长期价值。竞争性的市场也带动企业外部化成本，但问题是最好的解决与监管 - 开始，重要的是，碳价格。公司治理，也需要固定，使管理者对股东负责的事实，也是在理论上。

毫无疑问，换句话说，所需要的改革。但是，这是我的坚定信念，公司，使世界变得更美好 - 通过服务其客户，使他们的工人蓬勃发展，并回馈他们的社区 - 的意愿，从长远来看，将在市场上得到回报，并提供卓越返回到车主。这将推动我们希望看到的变化，在大规模的事项。