埃默里·洛文斯燃烧的追求‘彻底改造火’

埃默里·洛文斯有一本新书今天。这是值得本身就是一个新闻故事，因为他的很多以前的作品中 - 书籍和论文可以追溯到20世纪70年代 - 刺激了能源，交通，建设系统激进的新思维。betway必威娱乐而且不只是在想：企业和政府在世界各地的令人印象深刻的名单可以在追踪他们的一些更新颖的产品，流程和商业模式，洛文斯的思想和他的同事落基山研究所，其中他是联合创始人，董事长兼首席科学家。

洛文斯的新书，重塑消防：对于新能源时代大胆的商业解决方案从近30年来洛文斯和RMI的工作拉。在书中，他和他的团队提供在2050年，没有石油，煤炭或核能运行的158％的，更大的美国经济的计划。

最近，我与文斯谈到这本书，其对公司的影响，并且将采取什么使得它的愿景变为现实。

霍埃尔·马库尔：艾默里，让我们从标题开始。告诉我在哪里“重塑火”的想法从何而来？

艾默里·洛文斯：好了，火使我们人类，化石燃料使我们的现代化，我们现在需要一个新的火灾，使我们可靠，安全耐用。化石燃料的老火一直运作得非常好，创造了财富，丰富了十亿人的生活。它也有成本，我们的经济，健康，环境和安全性也开始蚕食它创造的繁荣和安全，所以它的时间为一个新的火灾。因为这是最大的基础设施的变化也许在我们人类的历史上，我们想给它一个合适的膨胀称号。

JM：你是怎么找到？

AL：重塑火显示如何运行一个非常繁荣的2050年美国经济 - 2.6倍今天的 - 无油，无煤，无核能，少三分之一的天然气，比照旧一个5万亿$较低的净现值成本。我们还发现过渡不需要新的发明和国会没有行动，并且可以通过业务利润领导。

JM：我们许多人，尤其是你，一直在谈论一些事情了很长，很长一段时间。怎么重塑火从过去的努力，推动可再生能源和效率有什么不同？

AL：我认为，在三个主要方面和几个次要的。前两个来自归因于艾森豪威尔将军的一句话：“如果问题不能得到解决，放大。”也就是说，你解决不了的原因，是不是，这是不小的足以成为一口大小，而是价值被描绘成狭义的，它并不包含足够的选择，自由度和协同作用，以使它可解。

因此，在这种精神，我们整合所有四个用能部门 - 交通运输，建筑，工业和电力 - 与已经花了三个，四十年深深沉浸在实际工作中的所有四个betway必威娱乐，我们是在一个不同寻常的好位置这样做整合。所以我们发现，正如你所期望的，例如，它比分别更容易解决汽车和电力问题在一起。

其次，我们综合4种创新，而不仅仅是通常的两个 - 技术和政策 - 而且设计 - 也就是说，技术如何组合 - 与战略 - 即新的竞争战略和新的商业模式，这练得创新比技术和政策更为丰富。和四个一起比其部分的总和多得多，尤其是在创造深深颠覆性的商业机会。

出发的第三点是，这项工作是跨意识形态的。不要紧，你是否最关心利润，就业和竞争优势或对国家安全，或对健康和环境管理。我们应该不管什么原因，反正做同样的事情。所以，如果我们专注于结果没有动机，做我们同意的事情应该从什么角度来看的话，我们不同意的东西约趋于多余的完成。

还有，你可能已经注意到这项工作的许多其他不同寻常的特点。这是关于解决方案不是问题。这是关于转型不是渐进。而且它是关于实践不是理论。它不承担内。事实上，它明确地假定所有的正面或负面的外部性是值得为零 - 一个保守的估计。当然，如果我们数了数，净现值盈余将超过5万亿$，我们发现，只有在专用的内部成本大很多。这也是一个非常合作努力 - 在我们的60，我们的工作人员总数的四分之三，我在一年半从事这个。而我们在分享数据和分析，并在同行评审与行业中的所有四个部门了不起的合作和支持祝福。所以，我们认为这是一个新鲜的，严谨和连贯的另一种观点是，到目前为止，一直缺乏的，我们希望将改变国家的能源对话。

JM：说到市场转化，人们经常谈论的三大杠杆是一个需求拉动带来的技术规模。一个是技术本身，另一个是政策，第三是市场。显然，这是从来没有拉的杠杆中的任何一个真的很难的问题，它是拉他们都在序列的问题。看来，技术是存在的，我们可以做很多的这个，你已经多次指出，我们可以做很多这与现有的技术。市场正在出现。我不知道有多少，这是所有关于政策 - 发出正确的信号和获得正确的价格 - 并且只是多少的这有助于市场的发展。

AL：我们把更多的重点放在屏障破坏，我们确实发现了某些政策创新需要启用或加快对企业采取的过渡。但我们也发现，这些都不需要国会的法案。他们可以全部行政或在国家级完成。

例如，用于切割票据奖励事业，而不是卖给你更多的电力有在州一级，地方公用事业管制的情况发生。允许公平的互连和对电网的竞争是部分的状态，部分联邦事，但联邦部分由联邦能源管理委员会[联邦能源监管委员会]行政完成。同样，没有国会的法案的要求。对于轻型汽车，关键缺少的元素是高效的新型汽车规模和收入中性综合税制，但这些可以非常清楚在国家层面进行。

结果都不是我们描述需要碳定价或其他国际化，尽管这将是非常有益的和正确的。但它不是必需的;它肯定不是足够的，因为如果你得到正确的价格，但不胸围的障碍则没有太大的反应。而且，从长远来看，它可能并不重要，重要如人们可能想象的，因为考虑到我们在需求方面找到了非常大的便宜的潜力，一个有效的碳市场将最终明确之低，所以碳将是一个长期的短。

当然，这种独立的观点，我们并不需要等待国会命令什么不自然的行为，我们应该在市场上提交的环城公路内的外国人。但西环城高速约2000英里，有麻烦想象我们最有效的机构的活力 - 即自由企业和协同进化与民间社会 - 军事创新加速可用于终端上运行我们最有效的机构，特别是美国国会。

JM：什么样的角色目前的经济播放和 - 假设它会持续一段时间，它更容易或者更难重塑火？

AL：都。更容易，因为它给时间重新思考。通常情况下，当你寻找创新的下一个浪潮，将带给你出来的和更具竞争力的指挥位置的坍落度。而在财政紧缩的时间可能更容易摆脱一些深深扭曲节能补贴。

此外，经济衰退看跌期权的加剧的竞争压力更专注于实现成本的降低和风险。你可以解释我们的书作为对设计进行风险管理。

JM：很多主流公司一直在做一些事情 - 或者，至少，他们觉得他们一直在做这些事情。他们已经逐渐棘轮了他们的运营能效 - 照明，建筑物等。他们已经把可再生能源以某种方式，直接或间接的影响。够了吗？假设没有，你怎么推公司走得更远？什么事令你在让他们到这一步了一些显著的方式最好的激励因素？

AL：公司倾向于通过增加收入，竞争优势的动机和风险降低，因此，我们在部门章节的末尾描述所有三个细节 - 第2章到第5：谁应该做的事情，这取决于冒险精神，以及如何先进水平你的做法已经是了。

我想看看出来的谈话约重塑火，不少更注重整体设计，其中，需求方是关键，我们为运输，建筑等行业得到了结果。一体化设计优化了多种益处，而不是单一的利益隔离的组件整个系统。它常使非常大的能源和资源节约小于剂量储蓄便宜，所以它往往涉及扩大，不缩小，返回投资在能源效率，这是一个更大的游戏改变比任何单一的技术。

现在运用了超过1000个建筑一体化设计和$ 30十亿价值工厂和各种车辆的设计，我们确信它是可复制的，可扩展的，可教的和革命的竞争影响。

我们建议在看供给和供需集成比通常做了一些不同的方式。例如，在电力部门，我们使用NREL的芦苇模型检查业务一切照旧，新的核和所谓的清洁煤的情况下，可再生能源集中和分布式可再生能源。并且出人意料的许多将是我们发现这四个电力期货2050年在成本，但深刻的风险immaterially不同，所以这是一个很有风险管理发挥。

我认为，一些新的有竞争力的策略也将让人惊喜的 - 例如，来自麦肯锡的汽车业务的前负责人的帮助，我们能够，最后钉的生产经济，并显示超灯饰汽车是免费的，因为它的支付通过简单的制造和更小的动力总成。但是，然后进行电气化实惠。因此，通过组合很轻，滑，但与电力牵引安全的车辆，你的发挥三个非常陡峭的学习曲线 - 一个在先进复合材料，另外在结构制造和电力火车的三分之一。而这三个有很强的协同作用。

其结果是改变游戏规则从电动打字机摩尔定律驱动的电脑开关。而且，事实上，宝马已经证实，在他们的I3- 三个碳纤维电动汽车的一个大规模生产在未来两年内宣布，由德国三大汽车制造商 - 碳纤维是由只需要较少的电池支付。

JM：你刚才提到宝马，这就是你在这次谈话中提到的第一家公司。它让我到我想去下一个：是否有任何海报孩子公司，你会说代表重塑火？

AL：不全面。最近的很可能是接口。但也有许多人认为我们提到了在特定领域的卓越成就。例如陶氏，在效率。某些房地产开发商，喜欢的方式托尼·马尔金通过了一体化设计的帝国大厦的改造。

在汽车领域，三家公司正在启动电气化碳纤维汽车2012年或2013年量产的宝马，大众和奥迪，但也有其他人取得重要进展，并通过我的计算，四个七个汽车制造商之间的某处已经采用或正在显着走向移动该战略，我们的轮廓。在美国，我会说福特可能是处于领先地位，但有大量的竞争中脱颖而出，并有很多发生的事情背后的窗帘在日本和韩国。

在电力，它是玩家更加流畅和多样化的领域。这就是会面临任何部门作为21世纪的技术和速度碰撞的最大量，多样而深刻的混乱与20th-和19世纪的机构，商业模式，文化和规则的部门。一般来说，当你有依赖于快和慢变量，一个复杂的系统，它不会有好下场的，所以这是至少这些拐点一样大，在那里辽阔财富将作出或丢失的网络之一，我们需要保持灯的同时。

一些公用事业开始意识到，可以达到虚拟工具不受监管的产品激进旁路的威胁比手机没有有线线路电话公司差，但是这并没有被视为一种竞争威胁。有半打的商业模式，可以使之成为一个重要的机会。而且所有的替代策略，这显然是不明智的一个是鸵鸟，这也正是一些公司仍然发现自己冻，像在头灯的鹿，这一切的动荡，在他们的到来。

所以，我们开始工作，一些公用事业想通过新的业务和管理模式及其战略意义。当然，还有很重要的硬件供应商和服务供应商和集成商同时在供给和需求方和清洁的电力大约是$ 200十亿的一年的业务，全球爆炸性增长。

JM：毕竟这些年来，都或多或少有帮助的，我们可以得到这个权利？

AL：我认为，人才和企业领导都肯定有这样做，有或没有国会的帮助。我们在扑灭这种连贯的另一种观点，在现有的技术非常严格接地，满足部门的正常障碍率，但风险较小的希望，将会刺激更多的大胆而有远见的商业领导者是其规模尝鲜将创建仿真的竞争压力，因为这是我们如何做我们的RMI推广。

JM：我把它看作是“有希望的。”

AL：在隐含的希望的精神，我们当然写这个。而且我认为从C套件，而不是从K街驾驶它的范围，将是因为每个人的累僵局的各个政治派别的吸引力。而该业务可导致能量转换的概念可以是新的，但它迅速获得信任和势头。