积极的员工:为什么企业必须学会倾听

的占领华尔街的抗议者2011年标志着它们的韧性。数千名示威者在一些大型企业门外和平示威，接下来会发生什么?员工们会成为积极分子，把他们的抗议带到工作场所吗?

成千上万的占领者中，有多少人有工作?由谁?在哪里?根据他们自己的博客、Twitter渠道等，他们在抗议不平等和渎职行为。他们有没有想过把矛头指向自己的雇主?

虽然这可能会引发争议，但事实是，员工是资产，只要有正确的战略，就能扭转组织的局面。

员工激进主义:破坏性的还是参与性的?

Causecast首席执行官Ryan Scott最近预测2012年将是“员工维权”之年。我和他坐下来，更深入地探讨了员工维权主义的概念。他解释说:

“公司不仅需要拥抱与他们的底线有关的事业，还需要拥抱他们的员工所热爱的事业。

“如果公司接受对客户重要的社会问题，他们也应该支持员工热衷的事业。”一项又一项的研究表明，员工敬业度直接导致绩效的提高和离职概率的降低，而吸引员工的最佳方法之一就是从事目的性驱动的工作。当组织让他们的员工支持一个更大的社会使命时，每个人都是赢家——员工会感到更有权力，雇主会与员工建立更深的关系，事业也会从更有效的行动主义中受益。”

对于需要这种积极引导行动的就是Causecast开发了员工影响平台，基于云的交互式网络解决方案，使企业实现“事业一体化”通过自动化的志愿者和筹款系统。交钥匙原因技术，对准一个组织的全体员工用自己的社会使命，现在适用于所有规模的公司。

与没有表现出快速复苏的迹象，经济，大部分员工是真正的感激有一份工作。任何一个聪明的观察者会想放弃，如果不出意外，支付账单一个收入丰厚的工作之前的两倍。但改革运动和积极的变化可以快速构建。那么，如何对社会负责任的雇主接受积极的员工基础？

你的员工知道你在倾听吗?

没有任何一项简单的事业可以避免破坏性的员工基础。根据公司的规模、文化和组织设计，结合以下几点可以帮助确保员工的意见得到倾听，并让他们投入其中:

1.慈善事业：随着Causecast推出了员工影响力平台，员工可以投票决定公司如何分配他们的慈善事业。这向员工传递了一个强有力的信息:他们的呼声得到了倾听，同时也提高了士气，增强了权力，并鼓励了员工的忠诚度。

2.董事会:根据我的管理大师，艾拉·米尔斯坦，在韦尔的高级合伙人，“A董事会可能有其议程上的有关员工的态度，包括建议的报告。”介入将提高员工的声音的价值董事会。

3.想法截图:虽然我将在下周于旧金山举行的“绿色商业论坛”上更详细地讨论这个话题，但通过设立一个正式的项目来捕捉好的想法，将创造一个倾听、认可、实施和奖励的论坛。简单的低垂的果实。

4.市政厅:创建一个开放的论坛，让员工有机会在领导之前表达自己的意见。就像股东大会一样。毕竟，他们就算不是股东，也是你的多数股东之一。

5.新鲜空气论坛:市政厅不必在公司的围墙之内，他们也可以在外面呼吸新鲜空气。例如，在Pinnacle West公司，每个月都会有一名公司主管(可能包括公司首席执行官埃德•福克斯)带领所有员工参加一次午餐散步活动，以支持健康的生活方式和非正式的对话。

员工的力量:被俘虏的听众

事情是这样的:拥抱你的员工，赋予他们权力，这直接关系到你的底线和企业的可持续性。必威体育2018为什么不接受员工想要的东西——如果有针对性，而且处理得当，就能与公司的长期战略保持一致——并利用他们的能量和热情，让他们成为忠实的、合作的听众呢?

如果他们真的相信你的组织，你将找不到任何其他的听众像他们买来的(他们选择为你工作)和承诺的(他们选择为你工作)一样。

_{占据照片通过存在Shutterstock。}