解锁3个键对ElectronVault的成功

对于Linda Maepa，电力是指食品，教育和使梦想成真的能力。但是，世界上每个人都没有能量，即使在某些地方可用的地方，它也不是很可靠的。

输入ElectronVault.。Maepa和她的合作伙伴Rob Ferber，其早期工作包括Tesla Roadster电池，该公司推出了不到100万美元的自筹资金和电池系统平台，可以在几种应用中部署，从电动车辆到整个村庄。

“大多数人主要专注于建立更好的电池或建立更好的电池管理系统，”Maepa今天早上说绿色商业论坛在旧金山。“很少有专注于设计系统的危急需要，因此当您使用这些细胞时，您可以最有效地进行，以获得最低生产成本，以及随着时间的推移，保持性能，因此您可以保留您的性能最初购买了系统。“

在一个10分钟的一个伟大的主意部分，Maepa描述了公司如何将亨利福特对其业务的方法进行了启发，通过他的低资本成本对大会，易于修复和模块化和标准零件的启发。迄今为止，该公司已在北美，欧洲，亚洲和非洲部署其电池系统，2012年拍摄的更多产品。同时，该公司并不依赖补贴来生存。

“（公司是）能够从我们的收入过下，因为它专注于将市场进入市场，”她说。

Maepa描述了三个钥匙，用于利用公司的成功：

1.痴迷于您的客户

进入你的顾客的鞋子，即使它意味着自己的生活。最终，目标是建立“一个使他们开心并满足他们的价格目标和绩效目标的产品，”Maepa说。

2.从事快速创新循环

ElectronVault能够从18个月到两个月从18个月加速其创新周期，主要是拥有正确的工具。ElectronVault还依赖于云计算，保持联系，对一家公司的存在至关重要，该公司在当地的存在远程作为加利福尼亚州，非洲，中国，马来西亚和欧洲。

3.利用现有市场和分销网络

“拥有颠覆性的技术很令人兴奋，但如果你不能与今天存在的分销和供应渠道一起运行，那么所有各方都受益于现有市场，那么采用将是一个长期的运输，”Maepa说。“作为一家公司，根据收入带来我们的增长，我们需要继续快速轨道，拥有这项业务的人。”

公司最大的学习之一是公私伙伴关系的力量。

“我们与南部非洲开发银行合作，资助农村电力基础设施的部署，”Maepa说。“这使我们能够将我们的技术进入该领域，开发银行能够满足其基础设施发展的任务。”