她如何导致：耐克的汉娜·琼斯

她带领如何在GreenBiz.com常规功能，射灯谁已经进入可持续的商业影响力的女性角色的职业道路。

汉娜·琼斯可持续发展业务与创新副总裁耐克公司，负责管事耐克的全球可持续发展和劳工权利的策略，侧重于制度变革和创新。必威体育2018她独特的背景，其中包括社会活动，制作，新媒体和公共事务的工作，她的位置也导致在运动鞋和运动服装在世界上最大的销售商可持续发展的举措。必威体育2018快速公司杂志最近的最具创意的人在业务，和世界经济论坛的名单上列出的汉娜为＃82008年，她被任命为年轻的全球领袖。

由于耐克公司成立于1975年，它一直从事设计，开发和销售鞋类，服装，设备及配套产品。在过去十年中，该公司已经从受到监督的社会不公平现象被称赞为龙头的企业可持续发展的设计和操作的一个防御阵地起行。2011年，该公司在可持续发展报告方面获得最高认可必威体育2018来自投资倡导组织Ceres和特许注册会计师协会。

耐克公司还创建其显着的考虑的设计方案它将性能和创新与可持续性原则结合起来，以更低的环境足迹生产我们所有的产品;必威体育2018并帮助建立了GreenXchange，一个基于网络的市场，旨在共享知识产权这可能会导致新的可持续发展商业模式和创新。必威体育2018

在今天的采访中，玛雅问汉娜她的事业，她的意见，企业家和其他可持续发展的专业人士，以及细节如何，她的公司与全新和不同的材料进行试验，重新设计供应链，并在运动服装行业推动社会创新。必威体育2018

玛雅艾博年：拜托你，告诉你如何来获得在耐克这个重要的角色的故事开始？

汉娜·琼斯：我开始了在BBC无线电1对社会行动活动的工作。我必须搞清楚，我们如何才能使我们的观众覆盖要紧给他们，这开始了我如何影响社会变革思想的社会问题采取行动。然后我离开了BCC工作的一个非政府组织围绕主题，如种族主义和艾滋病/ HIV社会行动活动。从那里，我通过拍摄工作在社区投资为微软咨询搬进私营部门。我很幸运，我当时的老板在微软被招募成为企业社会责任的第一副总裁。

1998年，当我加入耐克公司非常多的在所有的劳工问题的高度防守。对他们的主要社会公平和正义运动是很大程度上基于出来布鲁塞尔和伦敦。于是，我开始与经纪人与民间社会和工会政策制定者，更重要的对话框。

当我进入一个负责欧洲、中东和非洲的新职位时，我更多地参与了环保工作。我开始意识到，我们需要设想更全面的战略，而不是把事情束之高阁;一个环境解决方案实际上也可以成为一个工人权利解决方案。2005年底，我被任命为企业责任副总裁。2009年，我们重新设计了业务，成立了可持续业务和创新团队(SB&I)。

嘛：你总是知道你想工作在这个领域，还是在特定事件驱动你的承诺？

黄建忠：我一直都知道，我想成为社会变革和正义的推动者，这一点后来扩展到了可持续发展。必威体育2018我从来没有想过我会进入私营部门。“顿悟时刻”出现在我在一个非政府组织工作的时候，当时我在一个艾滋病运动中工作，我相当天真地给那些寻求资助的公司发了一封群发信。有一家公司，我就不提它的名字了，回了一封回信，基本上是说:“非常感谢，然后走开，因为艾滋病对我们的消费者来说不是问题。”这让我开始思考，如果你所在的公司与这些公司在世界各地的影响力和潜在影响力一样，你能做些什么。

嘛：你认为你已经更有效的通过练习对企业的内部与外部报告或现在正在积极的变化？

黄建忠：我不认为你可以准确地测量影响的差异。我认为这是关于我们正在改变决策者一起作为一个集体的总和ALL，因为它是唯一的一起，我们将创造我们都在寻找的结果。它更重要的是，我认为，为了反映每个人的领导：我怎么帮助别人成为变革的演员？这是否是影响在任何一个部门的企业或消费者来说并不重要，重要的我们的整体协作。

嘛：你怎么回答谁打电话谁进入了大型私人公司工作的角色活跃评论员“叛徒？”

黄建忠：这是在转移注意力;无论你是公司内部的变革者，还是公民社会中的变革者，所有这些角色都是困难的，都是关键的角色。改变从来都不是一件容易的事。当人们更多地关注冲突而不是合作时，我们将无法达到我们的目标。但是总会有一些紧张，每个人都对其他人保持诚实是很重要的。但是对于公司来说，我们需要所有的公司都使用他们的商业模式和资源来实现变革。在耐克，我们知道我们可以利用我们的创新来帮助满足我们所处的世界的需求和限制。

嘛：有没有在耐克致力于可持续发展的一个部门？必威体育2018有多少人纳入自己的工作描述“可持续发展”？必威体育2018

黄建忠：由于SB＆I团队，我们已经建立了在该中心卓越的杠杆作用耐克公司的36,000名员工，以及如何的新功能，他们每天做决定基于我们的总体可持续发展战略。必威体育2018

SB&I的团队约有140人，所以是全职责任制和一个包括“可持续性”在内的头衔。必威体育2018此外，还有一整个团队成员网络，他们的可持续性与他们的角色有某种联系，无论是在劳动条件、供应链还是采购等方面。必威体育2018耐克的运作就像一个矩阵，在这个矩阵中，几乎所有人都有捆绑的责任，所以有一种真正的共同责任;从执行层面开始。我们有一个以可持续创新为基础的治理结构，有核心高管和首席执行官坐在那里。它旨在加速和扩大可持续性。必威体育2018我本人对这个每年开四次会的企业责任委员会负责。

嘛：有什么建议，你会给其他专业人士渴望达到类似的工作，以你的吗？

黄建忠：我认为，自从我几年前进入CR世界以来，这个系统已经发生了巨大的变化。我总是开玩笑说，如果我今天去面试，“我不会雇佣我”!至于建议，我会说:

1.你必须最终是顾问业务，并知道如何去影响它。

2.您必须理解系统变化的能力是一个灵活的超大容量，以及如何理解实现变革。它实际上是关于使他人能够做出改变。

我们的团队常说：“如果你不舒服的不断变化，那么你很可能不会是这里舒服。”没有人写了这本书。当我们走我们正在写每一章。你必须有这个变化挑战一个真正的激情。我们也说：“没有终点，”这是我们的广告，这已经成为我们企业文化的内在组成部分之一的标语。什么是最令人兴奋的我们的文化，我们有这个巨大的专注于创新和如何思考不同的事情。这是在驱动可持续发展议程有很大框架。必威体育2018

嘛：你希望耐克公司在不久的将来雇用更多的可持续发展的立场？必威体育2018

黄建忠：我们是一家成长型公司，所以我们会仔细和有选择地扩大我们的员工基础，虽然我不预见，我们的团队将显著在不久的将来扩大。我们有一个真正的专注于与外部合作伙伴，学术界和非政府组织的这种网络协作。

嘛：有哪些脱颖而出给您最有效的合作伙伴关系的？

黄建忠：CERES，架构人类，自然阶段0，这个列表非常长。我们将在4月份发布一份CR报告，在报告中我们将概述我们所有的非政府组织合作伙伴关系。

嘛：耐克并不总是喜欢它目前作为可持续发展领导者的形象。必威体育2018你能花点时间总结一下你从一个防御者到一个彻底的创新领导者的历程吗?

黄建忠：还有我们从那个地方深动荡的今天，我们是移动的故事的一些关键支点。这些点都是关于我称之为“拥抱常理。”

第一个违反直觉的时刻是，当我们拥抱的透明度。不只是漂亮的东西，但也即将面临的挑战。这开始与谁真正关心如何解决这些问题的人一个更有趣的谈话。

当我们说我们的下一个CM来了“你猜怎么着我们也将被问责。”在2006年，我们推出了我们的工厂位置标记这是以往任何时候都在我们这个行业在第一时间完成。这一刻也标志着我们采取这一改变系统中的非竞争的业务风险。

最后，个人的顿悟我有一个是，当我们没有决定简单地复古，适合过去，但对于未来的设计。一个在工厂的最大问题是在丝网印刷过程中使用了非常毒性的化学物质。所有的工人都需要个人防护装备。通过重点从我们的一些非政府组织合作伙伴的内部努力和帮助下，我们能够真正与替代有毒化学品无毒，从而消除了需要在所有使用护具水性。因此，我们使用一个遵约机制和聚焦调节组件上不再需要监视的都去了。这是一个重要的大开眼界我们。

这一转变不仅帮助我们找到可持续发展的解决方案内，但它给了我们机会展示新的做事方式，引领前进的道路，而不是推给必威体育2018别人做的事情。

嘛：在大型组织中，自上而下的支持在促进创新方面扮演什么角色?

黄建忠：自上而下的支持是至关重要的，因为它奠定了基调，有助于保持人的责任。这意味着你有谈论一个共同的愿景一个联合的方式，它可以让我们果断的战略决策。

基层的影响力也很重要，尤其是年轻一代进入劳动力市场。有参与可持续发展一个巨大的渴望。必威体育2018从人才招募的角度来看，我们发现，大多数人说的“责任”和“可持续发展”的原因，他们希望来到耐克。必威体育2018

消费者也发挥了作用。上www.Nikebetterworld.com来说，这是非常有趣的，看看有多少Twitter的饲料就是人们问：“我怎样才能成为参与”

嘛：就环境影响而言，服装业是罪魁祸首。对于那些想从一开始就建立起最负责任的公司的企业家，你有什么建议吗?

黄建忠：我们的长期愿景是，每个人都应该设计完全闭环的产品，并思考我们如何使用从稀缺资源去耦材料。我们总是想着回收：我们的老产品将如何成为新产品。所以我的建议是：

1.仔细考虑你的学习材料。它们是什么，它们的影响是什么，它们来自哪里?我们有一个关于所有材必威体育2018料的可持续性指数，很快就会发布。考虑设计工具帮助设计师从一开始就将可持续性设计到他们的产品中。必威体育2018我们倾向于对所有人开放

2.这是关于材料以及如何使用它们。多少浪费你估计你会在设计过程中发生？

3.最后，你应该想想你的制造。我们正在试点和设计制造可持续发展指数，这将不只是使用我们的行业标准的评估，也将使买家做出更好必威体育2018的决策。

嘛：你说：“我们不是完美的，我们仍然有很长的路要走。”你能描述一些，耐克仍需要克服的最大挑战是什么？

黄建忠：更广泛的问题的答案是，我们会发布公司责任报告在4月份，我们将列出我们看到的进展和障碍，以及我们仍然需要很大帮助的地方。就整个行业而言，我们今天面临的最大问题是缺乏全球层面的政策杠杆。有一种巨大的紧迫感，需要创新和改变整个系统和部门，而从政策的角度来看，现在还没有实现。商业专业人士和政策制定者如何才能更好地合作，以创造必要的速度和规模来改变体系，使其能够在未来资源受限的世界中运行?

嘛：什么是你最引以为傲在耐克这个角色至今完成的？

黄建忠：我从来不知道怎么回答这个问题;你有里程碑，但什么更重要的是旅程。这是如何成为我们如何看待我们的耐克集体辊上的核心价值？这是很难衡量的任何个人里程碑或推力的晴雨表到组织和准确地告诉你，我们在。我虽然可以告诉你，与我的工作现在看出来，我从来没有在耐克一直骄傲于今天的工作比我。