如何建立工人福祉:李维斯在柬埔寨

这篇文章是两篇系列文章的第一篇，描述了Andrea Moffat最近在柬埔寨的经历——与供应商、当地非政府组织和品牌合作实施Levi Strauss & Co.的计划改善工人福祉的倡议。在3月29日回到绿色商务阅读第二部分。

我在周一抵达金边，本以为这里会挤满人，汽车、公共汽车、自行车和摩托车，但这里却像我的家乡渥太华的周日早晨一样平静。这是佛教的圣日meak bochea这一天，佛陀预言他将获得觉悟并进入涅槃。

虽然我的目标没有那么高，但我追求的是启蒙。我想了解一下柬埔寨许多服装厂成千上万的工人，他们生产李维斯牛仔裤等产品。事实上，李维斯公司是我在这里的原因。

20多年前，LS&Co。成为第一家为全球供应商建立全面工作场所行为准则的跨国服装公司。该准则在当时是有远见的，并成为许多其他公司的榜样。但LS&Co。两年前得出结论，守则虽然重要，但还不够;该公司必须对供应商和自己寄予更高的期望，以改善那些生产世界上最著名牛仔裤和其他李维斯服装的人的福祉。

这意味着不仅要关注工厂的合规，还要关注更广泛的工人问题，如卫生保健、产妇保健和性别平等。一年前，LS&Co.与一家合资企业正式启动了这一雄心勃勃的长期承诺。/谷神星报告。”改善工人福祉:供应链管理的新方法。”

在金边，LS&Co。聚集了来自供应商、非政府组织、其他品牌和行业合作伙伴的代表，讨论改善工作条件的最佳策略和策略。一些示例主题包括增加消防和电气安全培训、促进清洁生产实践以及改善工人和管理层之间的互动。

LS&Co。正在敦促其供应商采取措施，改善与工人和代表他们的工会的关系。会议室里满是翻译人员，他们疯狂地解释坦率的讨论——他们制造的嗡嗡声既令人着迷，又让人分心，因为人们想知道有多少辩论在翻译中消失了。

在整个会议中，劳资双方的沟通都是重中之重。我环顾四周，看到代表们热切地做着笔记，一边讨论改善劳资关系和管理关系的前沿战略，这是保护工人权利和改善工人命运的重要一步。一家供应商特别谈到要建立一个新的部门，专门致力于改善工人、管理层和工会之间的沟通，在这个部门，高管、管理层和工会之间会定期举行会议，工人的询问或投诉必须在三天内解决。

当LS&Co。该公司在宣布启动改善员工福利计划时表示，“你必须期望更多，才能得到更多。”这次会议的对象是公司经理，而不是工人，会议的重点是如何遵守LS&Co.的规定。该公司目前的行为准则传递出的信息是，该公司期望得到更多、多得多的回报。

这里正在为一项雄心勃勃的改善工人生活的努力奠定基础。LS&Co。将率先在柬埔寨、孟加拉国、埃及、海地和巴基斯坦的5家试点工厂开展这项工作。在我在这里的剩余时间里，我们将探索实现这一大胆愿景的可能性以及将其扩大的机会。

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照片由李维·施特劳斯公司和Ceres提供。