李维斯包括如何在供应链管理员工福利

这篇文章是由安德烈·莫法特，在谷神星公司计划副总裁的两部分系列的第二篇，描述了在柬埔寨与供应商，当地的非政府组织和大型服装制造企业的一个新的计划，以改善生活的实施工作她最近的经验工人谁使产品进入国际市场。在这里阅读第一部分。

在孟加拉国，工人要求安全和健康的工作场所。在中国，一些工人权利的最广为人知的侵权行为时有发生，还有尽管中国巨大的人口劳动力短缺的问题。而在金边，柬埔寨工人是惊人的提高工资，以帮助他们建立一个更美好的生活，为自己和他们的家庭。

利维斯特劳斯公司认为这一变化的劳动力景观为契机，这就是为什么他们召集了我在这里出席在金边会议。我的组织工作，谷神星，该公司是开拓一种新的方法，以供应链管理，一个旨在促进五个核心领域工人的福祉：经济能力，身体健康，家庭幸福，平等和验收，教育和专业发展，并获得一个安全健康的环境。

出席这些会议是由一些LS＆Co。的供应商工厂，当地非政府组织和其他品牌的谁正在讨论关于在柬埔寨，孟加拉国，埃及，海地和巴基斯坦的五个试点工厂测试这个大胆的举措计划的代表。

听着“工人的声音”是这种方法是必不可少的。在每个试点工厂，工人们询问他们的需求，他们的工作条件，以及对他们的工作场所和生活如何改进的输入。定量调查和定性研究是由一个独立的第三方通过参与各种利益相关者的协商进程进行和完成。虽然优先需要跨工厂不同，但调查显示许多共同关心的问题：公平的工资，获得医疗保健，骚扰在职场中，获得洁净水和金融知识。

当我们通过讨论和头脑风暴2天进步，很明显，这些供应商看到他们的工人作为自己的业务竞争优势。正如有人所说，“我们想成为最佳雇主和供应商的选择。”这些企业认识到，员工的满意度是实现这些目标的关键。但是，如何广泛被这种情绪既内服装行业以外和供应商之间共享？而被其转化为行动？

在某些情况下，确实如此。出席会议的孟加拉国供应商似乎在认真研究员工满意度是如何推动企业成功的。它们发起了若干倡议，为孕妇提供食品、免费医疗、免费上下班交通、奖励出勤率和生产，所有这些都旨在改善其雇员的生活。betway必威娱乐为了确定这些项目是否产生了积极的影响，供应商通过具体的关键绩效指标来评估进展情况，如人员流动、旷工和避免工人罢工，并将这些指标与类似公司的基准进行比较。我发现结果令人信服。

这一切听起来非常令人鼓舞的，但是坐在这里在柬埔寨 - 一个中心服装制造的 - 我想知道：我们如何把这些努力的规模？我们如何说服成千上万的供应商来支持福利柬埔寨335,000制衣工人？或360万名服装工人在孟加拉？

供应商已经证明，投资工人项目可以有明显的商业利益，这可能会说服其他人采取类似的措施。但是，要想取得长期的成功，这些努力必须由供应商、工人和当地社区“拥有”;他们不能从高处强加。合作将是必不可少的，最佳实践和经验教训将必须分享。

重要的是，公司在服装行业及以后必须向他们的供应商沟通，要成为真正意味着成为“首选供应商”，“最佳雇主”，并奖励供应商提供给工人一个行之有效的承诺，提供更多的商业和更长的幸福-term合同。

消费者也都可以发挥作用。他们可以发挥自己的威力 - 通过购买他们的电子产品，运动鞋或牛仔裤 - 通过选择自己的立场对工人权利的公司，以及避免那些不。

没有一家公司 - 即使与承诺的供应商和专用的非政府组织合作一把 - 都无法单独应对这一挑战。的工人福祉的业务必须是每个人的事。从这里金边，前面的路看起来很长，但旅途已经开始。

照片由利维斯特劳斯公司和谷神星