为什么第七代人将奖金与可持续发展目标挂钩必威体育2018

企业领导人很久以前就认识到，完全投入工作的员工对公司的底线是一种恩惠。许多企业使用年度奖金流程，将员工薪酬与公司的财务业绩挂钩。

那么，为什么没有更多的公司使用这种已被证实的策略来推动行为朝着可持续发展的目标发展呢?必威体育2018当然，有些是例外，但它仍然是例外而不是规则。

尽管大多数实践者都认为，为可持续发展目标建立明确的问责制可以提高项目成功的可能性，但很少有人为此投入资金。必威体育2018一个值得注意的例外是第七代公司(Seventh Generation)，该公司在2011年推出了一项实验，将四个为期一年的可持续发展目标与员工奖金挂钩。必威体育2018该公司计划将该项目延长到2014年。

这家总部位于佛蒙特的家庭和个人护理产品制造商(披露:该公司是Pure Strategies的客户)长期以来一直是可持续发展的领导者，专注于包装上的健康产品必威体育2018成分披露,高回收含量的塑料瓶以及对企业责任的坚定承诺。这家公司几年前经历了一段时间的剧变领导的变化在顶部和许多员工的离职。

公司意识总监里德•多伊尔(Reed Doyle)表示:“在过去两年中，我们公司有一半的员工加入了我们的团队。因此，为每个人设定目标，有助于以具体的方式将新员工与我们的使命联系起来。”

这项计划的动力来自高层。

“首席执行官John Replogle想要开发一种机制，以一种比过去更有形的方式嵌入可持续性，”使命宣传和拓展经理Ashley Or必威体育2018gain解释说。

本方案适用于每一位员工，包括他自己里普洛格尔。最初的可持续性分配是年度必威体育2018激励计划（AIP），在2013年提高到20％，这就是变化的很大一部分，即使是小公司，114名员工的10％。

公司的2020年路线图目标与四个愿望相关联，这些愿望阐明了公司的愿景:培育自然、增强健康、改造商业和建设社区。与奖金挂钩的目标是支持这些长期目标的一年目标。所有的员工都可以影响参与和志愿服务的目标。2012年的其他目标由特定团队控制:减少10%的原生塑料使用量并实现美国农业部BioPreferred认证适用于所有合格产品。

2012年，该公司实现了其在its中列出的所有可持续发展激励目标必威体育20182012年企业意识报告。但是，奖金是否应该为此得到嘉奖呢?

“当然，” Orgain说。“的动机是帮助我们实现我们的参与百分之百的志愿目标的工具。我们的计划是雄心勃勃的，与员工接受每年20支付的小时支持对得起组织。虽然我们在当地组织关闭办公室两公司范围内的志愿者天发布在我们的内联网更多的机会，奖金起到了推波助澜地让我们能够百分之百的平衡。”

当涉及到影响特定团队的目标时，情况就更加微妙了。2012年的塑料目标在2011年正式制定得太迟，以至于无法完全纳入相关的运营计划。奥根解释说，公司决定设立一个“可实现的目标”。尽管如此，可持续发展目标在全公司会议上的介绍，以及全年的高知名度，让整个公司必威体育2018对这些目标产生了兴趣、自豪感和主人权。

第七代继续完善项目，并在前一年引入目标，推动计划决策，以支持其寻求的变化。今年可能会测试社区对该计划的支持程度。该公司2013年将刚性塑料使用量减少25%的目标已经明确实现。

道尔说:“我们总是试图强迫自己。”“作为一家公司，我们一直对正确的解决方案感兴趣，而不是简单的解决方案。”

在讨论可能改变奖金结构的背后，可能是对实现这一目标的担忧，即从目前的“全有或全无”的做法，转变为与实现财务目标的奖金结构更紧密地结合起来的奖金结构。

奥根说:“我们一直是一家在每一次考虑时都要考虑未来七代人的公司。”“除非你将这种理念融入到决策过程中，并激励这种愿景，否则你就无法充分发挥自己的潜力。”