建立更可持续的供应链的6个步骤

利益相关者的压力来自投资者、股东、客户和非营利组织推动供应链必威体育2018的可持续发展近年来显著增加，过去两个代理季节发布的关于供应链的股东决议数量达到创纪录水平。最近推出的全球报告倡议(GRI) G4指南还需要更加关注整个供应链的可持续性。必威体育2018

通过管理和改善整个供应链的环境、社会和经济绩效，企业可以节约资源，优化流程，发现产品创新，节省成本，提高生产率，促进企业价值。研究显示，供应链可持续性的商业案例正在增加。必威体育2018

当越来越多的公司扩大他们的可持续发展计划，包括供应商时，他们在实施过必威体育2018程中遇到了困难。联合国全球契约2013年全球企业可持续发展报告必威体育2018认定，企业正越来越多地谈论供应链的可持续发展，使上设置供应商的期望扎实推进。必威体育2018但是，他们还没有支持，以实际行动，在他们的供应链驱动的可持续发展绩效的期望。必威体育2018一些事件如工厂倒塌和火灾孟加拉国去年突出需要增加的紧急行动在这个区域。

将可持续性纳入公司的供应链是必威体育2018复杂的，但不采取行动可能是最大的风险。公司可以采取几个初步步骤，走向可持续的供应链:

1.绘制你的供应链图

许多公司对其供应链的可持续性影响没有一个全面的理解。必威体育2018早期的步骤是对供应商进行盘点，确定他们面临的最重大的环境和社会挑战，并对供应商的工作进行优先排序。

新百伦运动鞋公司(New Balance Athletic Shoe Inc.)减少了与它有业务往来的供应商数量，部分原因是该公司的表现符合可持续性标准。必威体育2018该公司将鞋类供应链削减了65%，并专注于与供应商形成强大、积极的伙伴关系。一些可能有助于确定供应商优先级的标准包括支出水平、对业务连续性的重要性，以及作为风险代理的地理位置。

美国建立了一个供应链可持续发展战略必威体育2018用于评估和选择产品，包括用于报告实施进度的程序、工具、沟通、培训和度量标准。自2010年以来，CH2M HILL已经根据数量和业务影响确定了具有战略或优先地位的供应商。一级和二级供应商被要求提供关于其可持续发展计划的信息，并证明持续改进。必威体育2018供应商被分为四组环境绩效，每一组都包含特定的关键绩效指标(KPIs)。CH2M HILL的直接采购组织已经开始将可持续性纳入到项目的设计、采购和施工中，提倡选择重视可持续性的供应商和分包商。必威体育2018

2.沟通的期望

你的供应链中专注于可持续必威体育2018性是企业的价值观和文化传达给你的供应商和客户的绝佳方式。建立并通过行为的供应商代码通信的期望是在您的可持续发展工作涉及到供应商的一个关键步骤。必威体育2018

已经创建了许多资源和工具来帮助公司制定供应商行为准则。例如，联合国全球契约出版物《供应链可持续性——持续改进的实用指南》必威体育2018[PDF]，为编写和采用成功的供应商行为准则提供指导和提示。这是一种新工具全球环境管理倡议GEMI帮助企业确定其组织价值链中哪些地方有机会改善供应链可持续性，然后提供利用这些机会的企业的案例研究。必威体育2018

3.基线供应商绩效

一旦您知道了您的目标供应商是谁，并制定了合规标准，通过简单的基准调查问卷或自我评估从供应商收集数据，将使您了解您的起点。

许多组织，如零售商、大品牌和美国联邦政府，已经开始通过问卷和调查来评估供应商的表现。越来越多的组织将行为准则中包含的所有领域纳入自我评估中，并特别关注和重视对其业务重要的领域。我们的客户工作表明，越来越多的公司正在将他们的评估内容与GRI指南和CDP问卷进行调整。部份行业，例如电子(电子产业公民联盟自我评估问卷)及药物(药品供应链倡议自我评估问卷)的行业，已发展了全行业的调查，以减轻供应商的负担，以回应对不同内容和格式的信息的多种要求。

基线评估，作为今后方案，以提高供应链的可持续发展和帮助评估，其中最大的改进需要存在的起点。必威体育2018例如，太平洋煤气和电力（PG＆E）使用从所述响应电力工业可持续供应链联盟调查评估其主要供应商在重要环境绩效方面的表现，包括温室气体排放、能源和水的使用以及废物产生。这些信息用于编制顶级供应商年度记分卡中的环境指标，并识别与供应商合作的机会，以推进目标领域的商业实践

以建设性的方式与供应商沟通对未来的参与至关重要，并为改进提供鼓励。

4.制定培训和能力建设计划

这是提高可持续性和推动整个供应链行为变化的重要一步。必威体育2018有许多外部资源可用于支助这些努力，有些资源是针对具体部门的需要进行调整的。

根据我们的经验，通过年度供应商会议、在线培训模块和能力建设活动，利用表现最好的供应商提供的最佳实践和案例研究，是在整个供应链中传递知识的一种有效方法。通过展示选定供应商的成功故事，企业不仅认可他们的努力，还向供应链中的其他人展示可持续发展倡议的实际好处。必威体育2018例如，惠普已经建立厂商名录和同伴教育运行程序他们为大量工人提供了培训。自2006年开展能力建设项目以来，惠普已在12个国家开展了22个培训项目，主题包括反歧视、能效、劳工权利和妇女健康等。通过与一级供应商共同开展的项目，惠普已经培训了155家二级供应商，利用投资和知识共享努力致力于一级供应商能力建设。

5.驱动性能改进

一旦了解了供应商的基准绩效，审核程序就可以衡量绩效随时间的改善。虽然在许多情况下，自我评估是由企业集团完成的，如EHS、采购或营销，现场审计可以揭示当地的实践、行为挑战和实际改进机会，这些是很难单独通过问卷调查确定的。

一旦你的组织实施了审核计划，准备根据审核结果制定和执行纠正措施计划，将审核结果和你的期望清楚地传达给供应商，制定能力建设计划，如果有必要的话，如果不符合规定，终止供应商。

与奖励可持续发展努力相结合的评估和审计对推动可持续发展绩效有更大的能力。必威体育2018鼓励透明度，选择或奖励具有较强可持续发展表现的供应商，可以非常有效地推动改进。必威体育2018如果这是不可能的，激励——更多地接近你的价值链，如接近客户——也可以是有效的。

在努力避免审计疲劳，并为评估的共同框架，一些行业已经开发共同审计和评估工具。例如，可持续服装联盟开发的Higg指数，为服装和鞋类行业绩效评估工具。的电子产业公民联盟制定了有效的审核流程，包括社会绩效和环境绩效，并包括审核员认证计划，以推动审核的进一步一致性。化工公司已联合发起了一项名为在一起可持续性必威体育2018（TFS），制定和实施的全球供应商参与计划，评估和提高可持续性采购行为的使命。必威体育2018

6.加入行业协作

许多公司认识到，复杂的供应链挑战无法通过个人努力和所需要全行业的合作来解决。在竞争前的环境中工作，共享类似的供应链可以设定共同的标准和最佳做法的可持续性表现，并允许供应商同行企业在同一指标进行评估。必威体育2018这些合作有助于防止审计疲劳，训练冗余和堆积如山的文件进行合作，以满足来自客户的类似要求的供应商。与业内同行合作是一个伟大的方式来了解你的供应商的可持续发展绩效的共享知识。必威体育2018

的危险化学品项目的零排放可持续服装联盟(ZDHC)户外产业协会和美国服装和鞋类协会是服装和鞋类行业合作的几个例子。美国的项目经理是雄心勃勃ZDHC联合路线图,已从六成立品牌(阿迪达斯集团C&A、H&M、衬里、耐克Inc .)和彪马SE)成一个联盟,包括精神、智多星,Gap Inc ., Inditex Jack Wolfskin Levi Strauss & Co .)有限公司的品牌,李宁,玛莎百货,新的平衡运动鞋,Inc . PVH corp .)和美国贝纳通的颜色。这些品牌正在共同努力，通过到2020年在纺织生产中减少使用11类有害化学物质，为其行业整合更高标准的环境和商业实践。

如果你有一个更成熟的供应商可持续发展计划，你的公司可以做更多:必威体育2018

•开发和/或部署强大的追踪工具，包括软件解决方案，监控供应商绩效和改进随着时间的推移
•进行物流评估，以确定何处可持续性改进必威体育2018
•将供应链可持续性标准纳入采购流程必威体育2018
•通过利用你的购买力和影响力，向供应链的可持续性转变必威体育2018
•在你的供应链展开超越您的直必威体育2018接操作您的可持续发展目标
•鼓励创新

但不要被最大的风险所困扰:没有行动。

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