绿色企业的状况：水上升的危险因素

一个的一个系列的从2014年摘录州的绿色商业报告（在这里下载)。

在过去十年的大部分时间里，有关水是“新石油”或“新碳”的报道一直在不断涌现。如今，它更像是一条小溪。公司、社区和国家都开始认识到这一点“水”越来越多地被改为“危机”或配对“的风险。”

这不仅仅是气候变化，尽管气候变化正在改变天气模式，如果不是造成的话，也会导致干旱和洪水。这也是消费的增长。随着数亿人的经济地位不断上升，他们的用水量也在增加。烹饪和个人卫生可能是其中最不重要的。更大的一块可能是用于生产化学品、材料、食品、燃料、能源和其他与中产阶级生活和整体经济增长有关的“东西”的水。

对于一些公司来说，水正在成为一个阻塞点 - 没有它，操作削减，甚至完全停止了商品。这些不一定是水密集型企业，如农业或能源生产。在许多情况下，缺水上游供应链能够肆虐 - 例如，当一个电厂缺少冷却水，必须电力生产关停给客户，或者在开采导致的短缺和价格上涨的主要金属的限制。

现在水是全球最高的风险之一，旁边的经济，失业，粮食短缺和极端天气现象，根据全球风险报告第九版，由世界经济论坛于2014年初发布。

缓解水风险

越来越多的企业发现他们与当地农民和家庭对水资源的竞争，也可以指责的水资源短缺和污染，他们没有引起，但他们作为一个方便的目标。这些问题的战略，并积极处理可确定公司是否会下沉或游泳。

这些因素导致企业更多地将水资源视为一个需要管理和缓解的风险因素。

也许对于显而易见的原因，水利专家要整理的东西“桶”。例如，有水风险的三大桶，根据德勤咨询公司的威尔•萨尼表示，对企业水战略的领先专家：

•物理-在需要的地方和时间拥有适当数量和质量的水

•监管 - 能适应水的定价和分配方案的变化

•声誉——能够说明利益相关者如何看待公司的水资源管理

对于面向消费者的公司来说，最后一桶可能是最棘手的。声誉风险是最难以量化的，但也是最具影响力的，因为利益相关者可以收回企业的社会经营许可证——实际上就是把它们赶出城市——就像印度一些饮料公司几年前经历的那样。

公司对水资源风险的认识也分为四类:

•公司甚至不知道或承认这个问题

•公司，当它足够成为敏锐，承认问题，但计划来对付它

•正在采取措施减轻业务面临的水资源风险的公司

•积极参与制定水政策、投资水技术并与利益相关者合作的公司

当你把所有这些桶一起 - 的各种风险和方法 - 你找的企业可以采取选择一个水库：量化的直接和间接的水足迹在其价值链，映射到他们的操作风险，识别高优先级和高返回的机会能效投资，与当地社区的稳定和及时补充水资源，水问题的教育内部和外部利益相关者，以及更多的合作。

不久前，解决水问题在供应链上显得的公司的影响力和控制力了。今天，它已经成为常态。

以总部位于瑞典的服装零售公司H&M为例。该公司认识到，其销售的几乎所有产品——例如种植棉花和染色纺织品——都存在水强度问题设计并实施了水资源战略改变它管理水资源的方式，乃至整个供应链。

该公司与世界自然基金会(WWF)合作的项目有四大支柱:为其设计和采购团队开发培训材料，介绍生产各种原材料和时装款式对水的影响;在公司所有的设施中寻找节约用水的机会;与地方和地区政府、非政府组织和其他公司合作，全面改善中国和孟加拉国河流流域的水管理;教育客户关于水资源管理的重要性。

为了抵消或没有抵消？

一些公司正在升温，以“水偏移，”投资，以流域抵消用水量无法通过提高效率或水的再利用或回收利用可以减少。偏移是碳的世界开发了一个工具，其中企业（或个人）的威力种植树木或远投资效率的措施，有时掉的土地，为“中和”自己的活动相关的碳排放的一种手段。同样地，水的偏移目标是创建一个积极的影响，以抵消负的。

水补偿（如碳补偿）有一个地方，但都是有限的战略 - 一个解决方案旨在当已经用尽效率和重用/回收措施。作为萨尔尼笔记，它应该是一个全面的方法来衡量一个人的足迹，了解风险，治理，报告，披露和与广泛的利益相关者的工作的一部分 - “集体行动”是什么水专家指为

当然，稀缺性和风险驱动创新，并有一个小型悬臂采取在水中高科技的地方 - 一切从过滤和海水淡化卫生和效率。一些这是从创业公司来 - 尤其是在以色列，这已成为水一种硅谷 - 而且从大的饮料企业。一个不断增长的重点是数据中心，那些巨人设施，电力网站和电信，其中有水无休止的渴求冷却发热的服务器。

工业行动

通常情况下，一些耗水企业将风险视为展示领导力的机会，如果可能的话，还会获得竞争优势。许多世界最大的饮料公司都是如此，它们的命脉依赖于大量的清洁水。可口可乐、百事可乐、雀巢、SABMiller公司,百威英博,米勒康其他的则往往处于活动的前沿。

但不完全。水是其他行业的生命线，也是。以采矿，另一个行业其消费 - 和污染 - 水把它放在高风险的，尤其是在发展中国家，那里的采矿作业经常发现。作为一个2012年的CDP报告发现：

水是所有采矿开发和作业的关键投入，使该部门成为用水最密集的部门之一。这种高度依赖给该部门带来了各种挑战。未来的业务增长越来越依赖于获得足够质量和数量的水;因此，必须采取行动确保这些资源。对这些公司来说，没有水就没有生意。

该报告描述了一些矿业公司是如何应对这些风险，水资源短缺，水污染，洪水，效率任务，高水价，甚至“运营许可的损失。”它也揭示了一些企业如何已经计算出这些风险到他们的净利润成本。虽然这些损失似乎很小 - 1％的部分 - 他们仍然是有意义的，当你正在谈论数十亿美元的企业。

一些公司正在寻找“水中性”，甚至“水积极”。For example,可口可乐补充计划我们的目标是，到2020年，“向社区和自然归还与成品饮料及其生产所需水量相等的水量。”To meet that goal, the company has engaged in nearly 500 projects and partnerships to protect or improve watersheds, increase access to clean water and raise awareness about water issues. The company estimates that its efforts have improved water access and sanitation for more than 1.8 million people.

这是一个模范项目，尽管当你考虑到超过10亿人没有安全的饮用水大约26亿人没有足够的卫生设施时，它仍然是沧海一粟。单靠一家公司，即使是一家全球饮料巨头，也无法做到这一点。

水的照片Jag_cz通过存在Shutterstock