让娜Wirtenberg：如何9名领导人建立可持续的文化

随着员工敬业度逐渐成为可持续发展商业案例的核心，文化变革如何推动企业向更深层次、使命驱动的商业模式发展呢?必威体育2018基于她30年的人力资源专业经验，Jeana Wirtenberg的新书，"建立可持续发展的文化"必威体育2018提供九家领先的公司都如何改变其内部的经营方针有见地的，数据驱动的样子。Wirtenberg，总裁兼首席执行官过渡到绿色，为变革推动者和内部创业者提供了具体的指导、警示性故事和鼓舞人心的成功故事。

本问答节选自《可持续商业星期五》杂志4月25日的一场对话巴德可持续发展MBA项目必威体育2018该公司总部位于纽约。这个每月两次的“拨号对话”邀请了来自世界各地的可持续发展领袖。必威体育2018最后一个面试与辉瑞公司的汤姆·Polton。

巴德MBA：你能告诉我们你的书，你的写作动机一点点？

Wirtenberg:我的书着重于寻找有关将可持续性纳入主流和整合到所有行业和职能的公司DNA中的例子、最佳实践、挑战和经验教训。必威体育2018

我想做的是提供一个亲身实践指南来帮助人们成功地构建各种规模的企业文化可持续性,类型,行业和阶段:从那些可能会开始他们的旅程可持续性,那些寻求加速和加深他们对可持续发展的承诺。必威体育2018毕竟，深化对人民的积极影响，释放人民的才能和能量，是我们共同的前进道路。所以，我想看看一些行业的例子，他们都在做一些事情，并从中学习:从他们的经验教训到他们面临的挑战，他们对此非常开放。

我确定的九家公司，然后我跟了70多采访在2012 - 2013年进入公司，在各种功能，包括可持续发展，人力资源，市场营销，财务，供应链，运营和别人交谈的领导人。必威体育2018

我这本书的基础是一个非常大胆和雄心勃勃的目标，那就是展望2050年一个可持续发展的世界。这是一个大胆而有抱负的愿景，但我希望，我们所有的人都在世界各地的不同场合致力于这一愿景，我们可以开始重新构建商业叙事和对话，让它们永远适用于所有人。

巴德MBA:我们如何做到这一点?

Wirtenberg:好消息是，文化是可替代的，它是多变的，但谁去需要导致这种变化是商业领袖和管理者。他们将是那些不得不这样做的人转变自己的思维方式和行为以身作则，改变其他人的行为和心态。

更多的好消息是，我认为企业不需要诉诸命令和控制、胁迫或压力。人们已经关心这些问题了，所以我认为公司需要提供有利的环境来贡献和释放他们已经存在的东西。

巴德MBA:您能谈谈您认为阻碍企业在可持续实践方面充分发挥潜力的一些共同挑战吗?

Wirtenberg:最大的挑战之一是，可持续性在企业社会责任部门的作用太大了，它需要融入到每个人必威体育2018的职能中，包括市场营销、财务、人力资源、it等。这就是我所热爱的，我书中的例子展示了如何做到这一点。你需要建立一个宏大的愿景，在2050年实现“足够——给所有人——永远”的目标，建立一个商业案例，将其嵌入组织的DNA，将其融入公司每个人的绩效目标，然后以真实和透明的方式进行沟通。

所有这些组织都还在学习，披露需要改进的领域，而不是“漂绿”是很重要的。所以，通过技术和合作，找到让人们参与其中的方法，最重要的是，将可持续性与创新和创造力联系起来，因为这会让人们兴奋地投入到游戏中并做出充分的贡献。必威体育2018

我也认为，任的概念/或有被抛出窗外，你知道你必须要么盈利或绿色或创新的概念。这是荒谬的。我们必须把重点放在了“既/和”。

巴德MBA：具体怎么能HR发挥更大的作用？

Wirtenberg:以我们人民的关怀，施展他们的才能，帮助他们成为生产力，克服通过可持续发展的举措极大的员工敬业缺口。必威体育2018企业应努力争取让人们发挥他们的人才工作的这些问题。它解决了缺乏员工参与和不快的问题，它可以帮助我们拿出新的和创造性的解决方案，同时建设一个繁荣的未来，公司与世界。

巴德MBA：您能否给我们留下你希望为可持续发展的未来的一些想法？必威体育2018

Wirtenberg:我认为，我们需要定义一种新的智慧，那就是情感，社会，以及生态。我认为我们一直在谈论情感和社会智能的很长一段时间，但现在我们需要嵌入生态智慧人皆有之。

我个人的热情是关于什么是可持续发展的实践可以从内到外改变人们。必威体育2018比如正念和协作，带来关怀、同情、服务和参与。这些人的因素是如此迫切需要的，而一般来说，在可持续发展的商业叙述中是缺失的。必威体育2018

的此对话的完整录音可获得。巴德商学院(Bard) MBA的“可持续的周五商业”(Business Fridays)对话将在秋季学期初恢复。

Jeana Wirtenberg的图片，由Wirtenberg提供。