长期期货思维现在对战略有什么帮助

“对我们来说，长期是两年!”

参加研讨会的人会一遍又一遍地听到某些短语。对于我们这些经常要求人们考虑2030年或以后的情况的人来说，上面的陈述，加上一些“到那时我将退休或死亡”的变化，可能是最常见的两种。

不过，这是一个很好的挑战:思考2030年对你今天制定战略有什么帮助?

在未来论坛上，我们看到了“可持续发展战略”和“商业战略”之间的错误二分法。必威体育2018如果你认为在2030年你的生意还在这里会很好，那么你的目标是一个可持续发展的生意。从这个意义上说，这两种类型的战略需要合二为一，因为如果不合二为一，你的战略的很大一部分很可能在长期内是不可持续的，也就是说，它不会继续创造价值。让我们关注核心战略:如何确保您的业务持续繁荣?

长期保持公司的相关性

值得说明的是，你的企业的长期存在并不是必然的:“创造性破坏”是资本主义经济模式的核心理念，即市场会不断地自我改造。之一Vijay Govindarajan成功的企业失败的三个关键原因是他们专注于今天的市场而没有计划未来。

大量的案例研究表明公司是如何犯这些错误的。柯达在数码摄影领域的失败(尽管它是由柯达工程师发明的)，以及IBM由于未能预见到个人电脑的发展而损失了数百万美元的市场份额，都是最具争议的两个例子。

因此，当我们展望2030年的时候，我们要着眼于今天更好的战略赌注。我们无法做出预测，但我们可以有把握地说，气候变化、人口变化、技术发展和资源限制将极大地改变商业运营环境，问题是你准备好了吗?

2014年，未来论坛一直与中国合作零售业领袖协会在一个名为“零售视野”的项目中，这个项目探索了美国零售业的未来。我们一起研究并确定了我们认为将影响美国零售业的主要趋势，并利用这些趋势创造了四种未来情景。我们正在开发一个工具包，将在RILA零售可持续发展会必威体育2018议，之后可在网上免费下载。

举一个我们称之为“到处零售”的趋势。这是其他趋势的汇合——比如智能手机的普及、消费者对便利的渴望以及物联网的发展。零售不再局限于商店甚至网上:相反，我们可以在地铁站看到来自乐购(Tesco)和欧莱雅(L’oreal)等公司的高科技自动售货机。我们看到亚马逊破折号，它可以让你扫描家里的东西，然后在购物车中添加一个替代品。目前这些只是小众市场，但如果它们成为主流，对传统的实体零售商意味着什么呢?

预测多种可能的未来

情景和期货工作是帮助公司(在这里是零售商)为不确定的未来做好准备的很好的工具:它们可以帮助你的企业继续提供社会和经济价值，而不是让未来冲垮你，看你能否生存下去。情景是似是而非的、连贯的故事，通过探索塑造这些未来的不同因素的相互作用来描述可能的未来。

使用一组场景的最简单的方法之一就是挑战自己去思考，“我们的商业模式是否只押注于其中一种场景的实现?”如果答案是肯定的，那么你就不能经得起未来考验。如果只有两到三种情况意味着好消息，你能做什么策略调整来帮助你为第四种情况做好准备呢?

使用场景的一种简单方法是运行常规辛苦的工作练习，但是把这个场景想象成你的外部环境。对所有四种情况重复。这对你未来商业模式的优势和劣势有什么启示?重要的是，这意味着你现在需要做什么来让你的商业策略走上正轨?这可能并不意味着一个巨大的航向修正，而是调整战略重点。

从这个意义上说，像这样的未来工作需要适应你现有的战略过程，并帮助挑战和告知他们。

上图为高速公路JC +一个通过Flickr。