十大教程公司协同活动家
十年前三大公司顶尖执行官面对激进集团雨林行动网的抵制, 专为摧毁企业名而战, 完全与当时大多数公司律师、公关和危机专业人员建议完全相反:他们坐下来与集团领导人对话。
经验帮助生成目前称为“利害相关者参与”的字段,为执行官和活动家提供教程,
兰迪海叶斯(Randy Hayes)上任地方政府新职,如Oakland市并领导一个名为全球化国际论坛的新非政府组织,现在RAN已经成熟 — — 其时的领导人和现任董事长Randy Hayes — — 似乎应该重新评估抵制的价值和当前公司/非政府组织经商解决之道。
模板搭建
RAN和三联三公司早期接触的结果之一是创例协议,驱动400家公司采用更可持续的林业实践,创建衡量公司环境和社会影响的新系统,并制作模板,在过去7年中资本主义者与活动家接连奇偶遇联盟使用
程序上没有颁布法律,没有颁布法规,也没有提出诉讼然而,早期接触进程的影响继续成倍增加。
后台三合电公司总裁Tachi Kiuchi于1993年初从小学学生那里收到几封信,问他公司为何毁灭世界雨林
字母令他疑惑三菱电厂没有森林使用极小论文如何影响雨林
由加利福尼亚州Torrance总公司Kiuchi调用Richard Recchia,后任三联汽车公司首席操作官销售臂 中心就在街上公司也是某种雨林运动的目标抗争者在全国汽车展上锁入三菱汽车内,
驱动力是旧金山集团:雨林行动网Randy Hayes表示,RAN的真实目标为第三方公司三菱公司,一家贸易公司,可能占世界热带木材贸易量的3%
RAN是一个“直接动作”组RAN效率来自社会和经济市场直接行动
如果它能败名或打乱目标公司的业务活动,它就能摧毁雨林毁灭的利润三菱公司是分享热带木材贸易小部分和大致相等部分的几家公司之一。M.C.唯一关联到消费者熟悉名
如果RAN面向汽车电子用户,也许这些公司可以对M.C施压改变木材实践如果他们改变,也许行业其余部分也会改变
第一课将注意力集中在问题上比过程的公平性更有效
仍然没有人想和RAN坐在一起Hayes表示:「当时的感知是RAN太激进,公关业务传统智慧编译手册处理像他这样的集团,
终于随着RAN言语增加, Recchia下定决心去见攻击公司背后的人和Michael Marx见了面 RAN三菱抵制头会议不顺利
Recchia表示,它变换为愤怒交换,因为双方都收集一切他们觉得对对方行为不公平并“从胸口中取出”。
第二课第一次相遇时 期望彼此表达受挫感倾听并学习进程,不让它阻抗今后的会议
Recchia和Kiuchi重组并采取了不同方法Jim Brumm和三联总顾问及其同事会面,鼓励他们对RAN抵制和它提出的问题做点什么。Kiuchi访问马来西亚婆罗洲雨林, RAN运动网站之一,
后1993年夏,Brumm、Kiuchi、Recchia和他们的公司同事私下约一天带两位专家来建议一位专家与Hill & Knowlton公司合作,这是一家公共关系公司,拥有公共事务危机通信经验RAN是一个边缘集团,其激进行为对公众的影响微乎其微企业与其直接识别RAN, 不如展开低调运动提升媒体与舆论领袖环境形象
另一位专家是Bill Shireman,GlobalFutures主管,非盈利咨询公司策划环境活动家和大公司数个异常联盟
Shireman建议公司采取更主动的办法:(1)清点环境性能;(2)与利益攸关方接触以赢得信任;(3)选择既保护环境又建立声誉的一套战略行动
第三课清点资产负债提供原材料以更具战略性地响应社会和环境需求
从间接接战
直接接触利害相关方复杂而有争议性。公司仍然认为与RAN直接接触毫无意义归根结底,这是一个自定义激进集团,其创建者表示想“击败多国公司”,三菱公司中没有一个公司想倒台。
公司启动间接约定久治语音电路,生态科技作基调演讲,这是一次大型环境会议,以正面技术为主题
久治期望在雨林问题上接受盘问多位参赛者都感动到他有勇气直接进到Lion巢中并与之接触。
夏尔曼非正式地在RAN与Michael Marx和其他人会面,逐步破解RAN统一单片无法讲理对话的感知
后经双方发现潜在价值交换后,促成一系列直接讨论
第四课如果一开始无法接受直接接触,则有多种方式间接非正式接触
希里曼计划第三部分-主动保护森林-第三方请求执行官和活动家都尊重第三方夏尔曼向AmoryLovins写基调演讲副本,AmoryLovens是洛基山学院能源效率导师
思维长效
Lovins和Shireman都同意森林破坏大都是一个系统问题-比起驱动公司偏向短期而非长期思维的系统,它更少由不负责任公司决策产生的后果需要论坛识别系统破坏雨林的原因,并可能提供不妖魔化任何特定公司的解决办法
希里曼公司、洛文斯公司和三菱三省执行官之间漫长规划会议后,他们改编了两个新组织:系统林业集团和Future500,两者均由马绍尔群岛和全球未来公司联合管理
系统集团开发潜在的森林破坏解决方案,系统级步骤公司可使用市场位置保护森林必威体育2018未来500将召集企业和环境利益攸关方审议其他系统化和基于市场的可持续性行动,并开发工具和程序以使它们更有效地参与
三菱公司同意成为两家公司的第一批成员和支持者
上层反非盈利者间合营经常分解不久 RMI和GlobalFutures的联姻就上石块
离异时,他们各自取一个子,RMI管系统组,而GlobalFutures继承未来500
System Group共举行了三次会议,但从未产生允诺的最后报告,因此协议中旨在说服三菱公司实施可持续采伐做法的部分从未正式实施。
过程教育企业领袖林业问题 并发展关系 多利害相关方兰迪海叶斯和吉姆布鲁姆通过联合参加系统集团,相互敬佩和尊重关系后导出其他积极举措
同时,GlobalFutures促进所有三家公司和RAN直接讨论
首次会议极有正面性,各方都发现比预期更多的协议领域第二次会议多半为负数,因为各方都退步并寻求过去对立的安慰至第三次会议时现实主义终于开始占上风,
第五课:接触往往介于乐观与悲观之间,
寻找共通点
执行官与活动家发现更多共同点Recchia和Marx发现 一种常见的钓鱼兴趣最富有成效的会议是一对一飞远游
开始理解RAN MM和ME越来越确信直接接触可结束抵制M.C.无法说服
在1996年夏季东京公司高层执行官的混乱会议中,过程经历二次离异M.C.中断与RAN的直接讨论, 并退出项目伙伴M.E.和MM
Recchia与Brumm打赌:他能与RAN达成交易,Brumm保证,如果他可以的话,他会授权第三方独立评估M.C.在加拿大艾伯塔省有争议的木材运营
都签了字
Recchia和Kiuchi请求Shireman与RAN达成正式协议穿梭外交进程后达成十点协议
六课不坚持强迫互不兼容公司伙伴保持合伙关系小集中比赛完成其余部分
公司环境协议大都视难为有效如果协议给公司带来巨大代价,则协议必须比少加重方法更为有效
系统化方法以相反假设运作通过利用公司现有资产及其市场位置,它们能以较低成本或甚至是福利对主动型公司产生更多效果
活动家想改变采伐木材的做法,买家往往比卖家拥有更多杠杆力,
牢记这一点,三菱RAN协议利用汽车电子公司市场位置产生远超出公司自身的影响。Hayes和Shireman最后协议并发回各自的委托人,委托人激烈辩论并最终批准协议
协议于1998年2月签署,协议规定两家公司将:
七课反向妖魔化后 支持者可能难相聚协议免用妖魔化卡
协议中最强部分归结为逐步停用旧生长纸和木材采购
对三菱公司来说,该步骤简单廉价,尽管据报有一家木材公司取消了与三菱电气公司签定的合同但正效果远超成本
三菱两家公司一作出承诺,数以百计的其他公司照样行事。联合购买力为可持续木材创建健康增长市场,为若干后期协议搭建平台
超出三菱公司范围的另一条款是生态会计承诺新建Future500开发ME工具MM综合数个现有系统测量企业社会和环境性能
易耗
进程演化成现称GlobalCitivity360,自那以来被Coca-Cola通用汽车公司和会议理事会十多位公司成员采纳
最佳成本裁剪条款是减少75%纸张使用这两家公司使用条款用电子程序取代纸质过程,这有助于减少人工、打印和纸质成本。
两者记录纸张使用总体减少量,但两者均无法证明75%减少量
必威体育2018八课:寻找并了解可持续性举措如何省钱、驱动所需改变并提供竞争优势
最有争议的条款要求三菱汽车公司首家汽车公司为一行汽车购买碳信用额,为土著社区经营的森林保留地提供资金。
公司从未执行过条款,RAN也从未强迫过他们这样做。
部分RAN头目反对协议中的任何供资内容,因为他们感到协议有损进程可信度,即使资金没有实际流向RAN
其他人仍希望一旦兴建汽车公司重获金融基础后最终会遵守该条款
九课利益攸关方协议往往比法律法规更有效和适应性更高高效果元素可以扩展,不切实际元素留置
通信技术是利益攸关方与领导者互动演练的关键
归根结底,十点协议在若干层次上值得注意海叶斯表示, RAN和其他集团也使用它作为多笔交易的模板,
支持人类社区的承诺扎根于此, 并有充足的食物、饮用水、清洁环境与有意义的工作,
双方都实现了目标三菱公司成功结束对美抵制公司RAN保证十项承诺和模板帮助构建未来与HomeDepot和花旗集团等公司的协议
超过400家公司转购可持续木材,75家公司采用360评估过程测量其社会和环境影响
MitsubishiCorporation没有加入RAN正式协议呢?
海叶斯说道, 事实就是,我们最终从M.C.获取我们想要的东西, 即便我们从未与正对雨林进行破坏的公司签过正式协议,
由Brumm领导M.C最终经过内部进程推进木材供应选择方法Brumm开始调查环境上的其他问题
开我双眼挑战我的态度究竟我们在M.C做什么关于环境我们真正应该接受一些责任-至少在原理上- 关于我们砍树的方式和地点,Brumm表示
M.C.最终致力于林业管理理事会开发认证程序,即可持续木产品认证程序“黄金标准”。
运营中所有木材和纸产品现在均认证FSC公司尚没有足够的供货用FSC填充所有订单,但这是客户首选产品
Brumm表示, 虽然公司没有正式策略,现时M.C研究内部系统正式纳入环境和社会问题M.C.必威体育2018认证ISO14000并编制第一份可持续性报告,1999年
顶层承载
Randy Hayes表示,三菱公司工作经验中最持久教益之一是“看到个人-领导人-在这些情况下的影响”。
首席执行官对进程成功的承诺至关重要。
必威体育2018支持可持续性不能停留执行套件三菱RAN协议的一个缺陷是,Kiuchi和Recchia离开公司后,支持RAN协议
在最近的访谈中,两家公司似乎都恢复协议前冲动,先妖魔化RAN
两家公司都非常谨慎地选择词句描述他们对RAN原创抵制的反应,小心避免过分归结于他们仍然认为不公平运动
2005年MM公司经过多次重组和裁员后,1998年协议几乎完全没有机构记忆
年长的领袖管理者可能理解为什么协议一开始现在常常消失,Hayes悲叹不已。这些人能向新一代员工解释 为何协议应完整执行
教育局副局长Pete Salavantis承认:「我们与RAN对话提高我们对雨林问题的认识并增强RAN保护古老森林的作用”。
必威体育2018与RAN的讨论帮助加速在三联电厂启动的环境可持续性倡议在许多方面,我们与RAN的协作与三菱电厂的强力环境管理焦点一致必威体育2018数个组织都承认三联电公司环境成就, 包括组合21,
教程十:保证对协议的承诺尽可能深入公司内部不允许协议在关键执行官离任后被忘记
M.M.最重要的承诺和M.E.使用供应链电源影响全球林业,留下保存数以百万计英亩并转移市场遗产
自那以来,HomeDepot、Lowes、Kinkos、Staples等都采取了森林保护举措,使用各自的特定购买力不仅仅是减少与不可持续老化林业实践相关联的经济成本,而且还包括社会和环境成本
进程更广泛的结果可能是推进公司利害关系中的两种趋势
首先是市场运动-RAN三菱运动等倡议,以及随后以市场公司为对象的努力,往往侧重于影响它们的供应链
第二项是利益攸关方参与-三菱解决与RAN冲突的方法-自那以来被面临相似公共事务问题的各种公司所采用
海斯也从这些变化中看到社会复元运动, 并有新契机驱动可持续实践,贪腐政府机关或国会 被大公司收买活动家可以直接到公司获取行为改变
Peter Asmus是加利福尼亚商业社会作家
经验帮助生成目前称为“利害相关者参与”的字段,为执行官和活动家提供教程,
兰迪海叶斯(Randy Hayes)上任地方政府新职,如Oakland市并领导一个名为全球化国际论坛的新非政府组织,现在RAN已经成熟 — — 其时的领导人和现任董事长Randy Hayes — — 似乎应该重新评估抵制的价值和当前公司/非政府组织经商解决之道。
模板搭建
RAN和三联三公司早期接触的结果之一是创例协议,驱动400家公司采用更可持续的林业实践,创建衡量公司环境和社会影响的新系统,并制作模板,在过去7年中资本主义者与活动家接连奇偶遇联盟使用
程序上没有颁布法律,没有颁布法规,也没有提出诉讼然而,早期接触进程的影响继续成倍增加。
后台三合电公司总裁Tachi Kiuchi于1993年初从小学学生那里收到几封信,问他公司为何毁灭世界雨林
字母令他疑惑三菱电厂没有森林使用极小论文如何影响雨林
由加利福尼亚州Torrance总公司Kiuchi调用Richard Recchia,后任三联汽车公司首席操作官销售臂 中心就在街上公司也是某种雨林运动的目标抗争者在全国汽车展上锁入三菱汽车内,
驱动力是旧金山集团:雨林行动网Randy Hayes表示,RAN的真实目标为第三方公司三菱公司,一家贸易公司,可能占世界热带木材贸易量的3%
RAN是一个“直接动作”组RAN效率来自社会和经济市场直接行动
如果它能败名或打乱目标公司的业务活动,它就能摧毁雨林毁灭的利润三菱公司是分享热带木材贸易小部分和大致相等部分的几家公司之一。M.C.唯一关联到消费者熟悉名
如果RAN面向汽车电子用户,也许这些公司可以对M.C施压改变木材实践如果他们改变,也许行业其余部分也会改变
第一课将注意力集中在问题上比过程的公平性更有效
仍然没有人想和RAN坐在一起Hayes表示:「当时的感知是RAN太激进,公关业务传统智慧编译手册处理像他这样的集团,
终于随着RAN言语增加, Recchia下定决心去见攻击公司背后的人和Michael Marx见了面 RAN三菱抵制头会议不顺利
Recchia表示,它变换为愤怒交换,因为双方都收集一切他们觉得对对方行为不公平并“从胸口中取出”。
第二课第一次相遇时 期望彼此表达受挫感倾听并学习进程,不让它阻抗今后的会议
Recchia和Kiuchi重组并采取了不同方法Jim Brumm和三联总顾问及其同事会面,鼓励他们对RAN抵制和它提出的问题做点什么。Kiuchi访问马来西亚婆罗洲雨林, RAN运动网站之一,
后1993年夏,Brumm、Kiuchi、Recchia和他们的公司同事私下约一天带两位专家来建议一位专家与Hill & Knowlton公司合作,这是一家公共关系公司,拥有公共事务危机通信经验RAN是一个边缘集团,其激进行为对公众的影响微乎其微企业与其直接识别RAN, 不如展开低调运动提升媒体与舆论领袖环境形象
另一位专家是Bill Shireman,GlobalFutures主管,非盈利咨询公司策划环境活动家和大公司数个异常联盟
Shireman建议公司采取更主动的办法:(1)清点环境性能;(2)与利益攸关方接触以赢得信任;(3)选择既保护环境又建立声誉的一套战略行动
第三课清点资产负债提供原材料以更具战略性地响应社会和环境需求
从间接接战
直接接触利害相关方复杂而有争议性。公司仍然认为与RAN直接接触毫无意义归根结底,这是一个自定义激进集团,其创建者表示想“击败多国公司”,三菱公司中没有一个公司想倒台。
公司启动间接约定久治语音电路,生态科技作基调演讲,这是一次大型环境会议,以正面技术为主题
久治期望在雨林问题上接受盘问多位参赛者都感动到他有勇气直接进到Lion巢中并与之接触。
夏尔曼非正式地在RAN与Michael Marx和其他人会面,逐步破解RAN统一单片无法讲理对话的感知
后经双方发现潜在价值交换后,促成一系列直接讨论
第四课如果一开始无法接受直接接触,则有多种方式间接非正式接触
希里曼计划第三部分-主动保护森林-第三方请求执行官和活动家都尊重第三方夏尔曼向AmoryLovins写基调演讲副本,AmoryLovens是洛基山学院能源效率导师
思维长效
Lovins和Shireman都同意森林破坏大都是一个系统问题-比起驱动公司偏向短期而非长期思维的系统,它更少由不负责任公司决策产生的后果需要论坛识别系统破坏雨林的原因,并可能提供不妖魔化任何特定公司的解决办法
希里曼公司、洛文斯公司和三菱三省执行官之间漫长规划会议后,他们改编了两个新组织:系统林业集团和Future500,两者均由马绍尔群岛和全球未来公司联合管理
系统集团开发潜在的森林破坏解决方案,系统级步骤公司可使用市场位置保护森林必威体育2018未来500将召集企业和环境利益攸关方审议其他系统化和基于市场的可持续性行动,并开发工具和程序以使它们更有效地参与
三菱公司同意成为两家公司的第一批成员和支持者
上层反非盈利者间合营经常分解不久 RMI和GlobalFutures的联姻就上石块
离异时,他们各自取一个子,RMI管系统组,而GlobalFutures继承未来500
System Group共举行了三次会议,但从未产生允诺的最后报告,因此协议中旨在说服三菱公司实施可持续采伐做法的部分从未正式实施。
过程教育企业领袖林业问题 并发展关系 多利害相关方兰迪海叶斯和吉姆布鲁姆通过联合参加系统集团,相互敬佩和尊重关系后导出其他积极举措
同时,GlobalFutures促进所有三家公司和RAN直接讨论
首次会议极有正面性,各方都发现比预期更多的协议领域第二次会议多半为负数,因为各方都退步并寻求过去对立的安慰至第三次会议时现实主义终于开始占上风,
第五课:接触往往介于乐观与悲观之间,
寻找共通点
执行官与活动家发现更多共同点Recchia和Marx发现 一种常见的钓鱼兴趣最富有成效的会议是一对一飞远游
开始理解RAN MM和ME越来越确信直接接触可结束抵制M.C.无法说服
在1996年夏季东京公司高层执行官的混乱会议中,过程经历二次离异M.C.中断与RAN的直接讨论, 并退出项目伙伴M.E.和MM
Recchia与Brumm打赌:他能与RAN达成交易,Brumm保证,如果他可以的话,他会授权第三方独立评估M.C.在加拿大艾伯塔省有争议的木材运营
都签了字
Recchia和Kiuchi请求Shireman与RAN达成正式协议穿梭外交进程后达成十点协议
六课不坚持强迫互不兼容公司伙伴保持合伙关系小集中比赛完成其余部分
公司环境协议大都视难为有效如果协议给公司带来巨大代价,则协议必须比少加重方法更为有效
系统化方法以相反假设运作通过利用公司现有资产及其市场位置,它们能以较低成本或甚至是福利对主动型公司产生更多效果
活动家想改变采伐木材的做法,买家往往比卖家拥有更多杠杆力,
牢记这一点,三菱RAN协议利用汽车电子公司市场位置产生远超出公司自身的影响。Hayes和Shireman最后协议并发回各自的委托人,委托人激烈辩论并最终批准协议
协议于1998年2月签署,协议规定两家公司将:
- 制定采购政策,在1998年4月前逐步停止从老生长源购买纸张或木材
- 到1999年10月1日实现减纸使用量四分位数(75%)。
- 至2002年逐步消除所有木制品
- MM表示提供与MonteroLS销售绑定的碳抵消销售所得为森林储备提供资金
- 成为首大汽车公司游说克林顿政府实现有效减少碳
- 基金森林保留地保护自然资源和土著社区
- 建立综合系统eco衡算测量公司创造的equal进度或净值
七课反向妖魔化后 支持者可能难相聚协议免用妖魔化卡
协议中最强部分归结为逐步停用旧生长纸和木材采购
对三菱公司来说,该步骤简单廉价,尽管据报有一家木材公司取消了与三菱电气公司签定的合同但正效果远超成本
三菱两家公司一作出承诺,数以百计的其他公司照样行事。联合购买力为可持续木材创建健康增长市场,为若干后期协议搭建平台
超出三菱公司范围的另一条款是生态会计承诺新建Future500开发ME工具MM综合数个现有系统测量企业社会和环境性能
易耗
进程演化成现称GlobalCitivity360,自那以来被Coca-Cola通用汽车公司和会议理事会十多位公司成员采纳
最佳成本裁剪条款是减少75%纸张使用这两家公司使用条款用电子程序取代纸质过程,这有助于减少人工、打印和纸质成本。
两者记录纸张使用总体减少量,但两者均无法证明75%减少量
必威体育2018八课:寻找并了解可持续性举措如何省钱、驱动所需改变并提供竞争优势
最有争议的条款要求三菱汽车公司首家汽车公司为一行汽车购买碳信用额,为土著社区经营的森林保留地提供资金。
公司从未执行过条款,RAN也从未强迫过他们这样做。
部分RAN头目反对协议中的任何供资内容,因为他们感到协议有损进程可信度,即使资金没有实际流向RAN
其他人仍希望一旦兴建汽车公司重获金融基础后最终会遵守该条款
九课利益攸关方协议往往比法律法规更有效和适应性更高高效果元素可以扩展,不切实际元素留置
通信技术是利益攸关方与领导者互动演练的关键
归根结底,十点协议在若干层次上值得注意海叶斯表示, RAN和其他集团也使用它作为多笔交易的模板,
支持人类社区的承诺扎根于此, 并有充足的食物、饮用水、清洁环境与有意义的工作,
双方都实现了目标三菱公司成功结束对美抵制公司RAN保证十项承诺和模板帮助构建未来与HomeDepot和花旗集团等公司的协议
超过400家公司转购可持续木材,75家公司采用360评估过程测量其社会和环境影响
MitsubishiCorporation没有加入RAN正式协议呢?
海叶斯说道, 事实就是,我们最终从M.C.获取我们想要的东西, 即便我们从未与正对雨林进行破坏的公司签过正式协议,
由Brumm领导M.C最终经过内部进程推进木材供应选择方法Brumm开始调查环境上的其他问题
开我双眼挑战我的态度究竟我们在M.C做什么关于环境我们真正应该接受一些责任-至少在原理上- 关于我们砍树的方式和地点,Brumm表示
M.C.最终致力于林业管理理事会开发认证程序,即可持续木产品认证程序“黄金标准”。
运营中所有木材和纸产品现在均认证FSC公司尚没有足够的供货用FSC填充所有订单,但这是客户首选产品
Brumm表示, 虽然公司没有正式策略,现时M.C研究内部系统正式纳入环境和社会问题M.C.必威体育2018认证ISO14000并编制第一份可持续性报告,1999年
顶层承载
Randy Hayes表示,三菱公司工作经验中最持久教益之一是“看到个人-领导人-在这些情况下的影响”。
首席执行官对进程成功的承诺至关重要。
必威体育2018支持可持续性不能停留执行套件三菱RAN协议的一个缺陷是,Kiuchi和Recchia离开公司后,支持RAN协议
在最近的访谈中,两家公司似乎都恢复协议前冲动,先妖魔化RAN
两家公司都非常谨慎地选择词句描述他们对RAN原创抵制的反应,小心避免过分归结于他们仍然认为不公平运动
2005年MM公司经过多次重组和裁员后,1998年协议几乎完全没有机构记忆
年长的领袖管理者可能理解为什么协议一开始现在常常消失,Hayes悲叹不已。这些人能向新一代员工解释 为何协议应完整执行
教育局副局长Pete Salavantis承认:「我们与RAN对话提高我们对雨林问题的认识并增强RAN保护古老森林的作用”。
必威体育2018与RAN的讨论帮助加速在三联电厂启动的环境可持续性倡议在许多方面,我们与RAN的协作与三菱电厂的强力环境管理焦点一致必威体育2018数个组织都承认三联电公司环境成就, 包括组合21,
教程十:保证对协议的承诺尽可能深入公司内部不允许协议在关键执行官离任后被忘记
M.M.最重要的承诺和M.E.使用供应链电源影响全球林业,留下保存数以百万计英亩并转移市场遗产
自那以来,HomeDepot、Lowes、Kinkos、Staples等都采取了森林保护举措,使用各自的特定购买力不仅仅是减少与不可持续老化林业实践相关联的经济成本,而且还包括社会和环境成本
进程更广泛的结果可能是推进公司利害关系中的两种趋势
首先是市场运动-RAN三菱运动等倡议,以及随后以市场公司为对象的努力,往往侧重于影响它们的供应链
第二项是利益攸关方参与-三菱解决与RAN冲突的方法-自那以来被面临相似公共事务问题的各种公司所采用
海斯也从这些变化中看到社会复元运动, 并有新契机驱动可持续实践,贪腐政府机关或国会 被大公司收买活动家可以直接到公司获取行为改变
Peter Asmus是加利福尼亚商业社会作家
