重新考虑设计和性能
除了稳定的流的环境成就涵盖了公司近几个月运营的许多方面，耐克在2月份公布了两个新模型运动鞋强调环境的可持续性。必威体育2018
耐克的Trash Talk和Jordan 23模型展示了耐克“深思熟虑”设计理念的两个方面，即采用新的方式看待产品和制造过程，以减少浪费和化学品的使用，同时保持高水平的性能。耐克负责考虑产品的总经理洛里·沃格尔(Lorrie Vogel)接受了GreenerDesign的采访，解释了如何考虑一个产品。
马修Wheeland：罗莉，非常感谢你今天抽出时间来演讲。我想主要谈谈耐克的Considered产品，我想最好的开始将着眼于该系列的最新鞋，Trash talk和最新的Air Jordan鞋。
洛丽沃格尔：我只想澄清：第一，我们不看视为产品线做。我们的看，作为一个设计理念的一种。
MW：因此，这不是产品只是X-数，这是一种方式，使耐克鞋？
LV：没错，因为对我们来说，其中一件事是，如果你生产4或5双绿色鞋子，那么你最终还是没有减少你的环境足迹，这正是我们与“考虑”团队正在努力做的。
沿着这些思路，垃圾谈话实际上是一个非常有趣的项目，设计团队真的受到了耐克最大的环境足迹的启发。其中一个领域就是减少我们的浪费。所以这个团队所做的就是观察正在发生的制造废物，他们想，“如果我们可以再次利用这些废物并最终创造出一种产品，这不是很有趣吗?”
而当他们的垃圾话的工作，他们最终采取了皮革废料从地板，合成革和他们锯齿形缝合，并决定，看看他们是否可以创建一个高性能产品出这一点。以及他们成功地创造出一个真正的成功：这是看待我们减少对环境的浪费的好方法。而他们最终合作，与史蒂夫 - 纳什，谁真的被周围的环境一个冠军，所以这是一个伟大的婚姻各地。
MW：鞋子中有多少是由垃圾材料制成的?
LV：鞋面本身是由制造商的废料制成的。中底本身也是由聚氨酯(PU)和泡沫处理的废料制成的。最终外底也包含了Nike Grind，这也是我们的制造废料。
MW：除了“垃圾谈话”，乔丹系列最新的表演也有显著的环境效益。你能跟我说说吗?
LV：这是关于两个不同的产品有兴趣的事情是，我们尝试做的是减少对环境的影响。什么乔丹真的已经做的是球队集中在产品减少浪费。他们还注重使用环保材料，并以这样的方式我们能够要么没有使用或减少溶剂的量的产品，胶粘剂溶剂附加产品。于是，他们想出了一个全新的拼接过程。
“垃圾谈话”和“乔丹产品”之间的有趣之处在于“乔丹产品”是关于减少我们产生的垃圾数量的，而“垃圾谈话者”实际上是在制造过程的最后。这显示了耐克在两头都在努力减少开支。约旦，我想说，可能是未来的状态，在那里我们集中所有的努力围绕我们的产品，使用环保优选材料，减少浪费，减少我们产品中的有毒物质。
MW：在我看来，这或多或少是对耐克“深思熟虑”精神的总结:请多告诉我一些关于“深思熟虑”的事情，以及这个过程中会发生什么。
LV：我们公司的理念是使用更少的有毒物质，更少的废物，更环保的材料。这都是关于可持续的产品创新。所以考虑——即使我们使用了“考虑”这个词——考虑就是考虑你的选择和影响。我们的团队致力于确保设计师知道如何做出更好的选择，从而让他们知道如何减少自己的影响。
MW：《深思熟虑》的起源是什么?它是如何产生的?在实施过程中遇到过什么挑战吗?
LV：你知道，这很有趣：耐克一直以来对我们的业绩创新和我们能够提供给运动员的。因此，我们开始真正衡量我们对环境的影响早在1998年，一旦我们获得这种洞察力，我们能够为运动员双方的利益和环境的创新。因此，我们自1998年以来一直围绕真正意识到我们的足迹，我们已经做了很多工作，围绕减少。
但我想说的是在05年春天，我们推出了第一款Considered鞋，也就是Considered靴。基本上，它是在皮革部分之间编织的一条鞋带，将鞋面缝合到鞋底而不需要粘接剂，这样更容易组装。这就是《深思熟虑》的起源。
也就是在那时，它最终成为了我们用来描述产品的语言。所以对我们来说，当我们用"考虑过的"这个词和我们的产品一起使用时它们就像是我们产品线中的变革推动者它们真正展示了我们目前在公司内部的环境管理能力。所以对我们来说，《考虑》是一段关于减少耐克的环境足迹的旅程。
我们在"考虑"周围设立了相当多的目标。例如，在鞋类方面，我们曾说过，到2011财年，我们将达到100%的铜产量。我们对我们的产品有一个评级系统，如果你想象一个基线标准，我们看着我们的产品，当我们说“青铜”，它都是关于提高标准。
举个例子，如果我们说到2011财政年度，我们将变成100%的铜，这意味着我们将减少17%的浪费。我们将增加对环保材料的使用。我们将继续减少95%的中央银行。因此，我们制定了目标，以最终减少我们在鞋类、服装和设备上的足迹。
MW：“考虑”如何影响设计过程?它是否会引导设计师以新的方式来看待旧鞋，或者以完全不同于耐克之前发布的产品的全新方式来制作鞋子?
LV：所考虑的方式影响设计过程基本上只是因为 - 首先，我们做了很多教育，让人们了解什么是耐克对环境的影响，他们如何能做出更好的选择。因此，当他们去，他们选择的材料，我们有一个环保材料清单，我们告诉他们，“嘿，比竹再生聚酯好。优于有机棉。”因此，我们带领他们下山路径，使他们能够做出更好的选择。
我们还帮助他们周围模式的效率，如何能减少他们的浪费。所以我们做什么时，他们创造的第一个样本马上是我们得分的产品向他们展示他们是如何与周围环境中完成。我们给他们的替代品，他们如何能做出更好的选择。而且，当我们创造了这个整个系统是我们不想给人数刻度来告诉他们，他们怎么做的事情之一。
我们想要做的是告诉他们，“嘿，这是相当不错的。但是，这是一个更好的选择，你可以做。”所以这个过程中它是所有关于使它很清楚，有设计师什么是更好的选择了。
MW：什么样的惊喜，你见过在所考虑的方式思考的结果？
LV：你知道，有趣的是，我觉得我最的事实感到惊讶的是，当我们第一次设置这些公司的目标在那里人们认为我们的速度有多快可以得到我们的目标有点犹豫。我要告诉你，我已经被事实，人们都在打更快的速度实现这些目标的交口称赞。
我认为最根本的原因是，一旦你向设计师明确了问题所在，那么解决方案就会很快出现。因为说到底，设计师是问题解决者，而他们似乎常常不知道问题是什么。
但当我们让他们意识到问题所在时，他们能围绕这个问题进行设计就很神奇了。它们真的可以以更快的速度减少我们的影响。这真的是非常非常令人惊讶，事实上，一开始我们认为我们设定的目标可能太低了。我认为真正发生的是，我们在自己的公司内创造了一种运动，这是一种学习练习。因此，你对如何为环境设计了解得越多，你在这个基线上的构建就越多。
举个例子，我两年前就可以提出来人们甚至不知道BOC是什么。现在有设计师带着减少浪费的新创意来找我。就像垃圾谈话者:这是来自设计师的创新。所以对我来说，让我惊讶的是一旦你分享了关于如何做出更好选择的教育，我就会惊讶于它开始改变耐克整个设计社区的速度之快。
MW：这是我经常听到的说法。无论你是告诉员工或设计师你想要克服的问题，还是真的放开缰绳，让他们自己去做。这些都是他们经常在地板上看到的问题，所以他们总是在想，“我怎么才能减少每次做鞋时产生的垃圾呢?”你们见过什么有趣的自下而上的设计创新吗?
LV：这很有趣，因为在我们所有的产品中，我们都会给人们一个额外的分数，就像一个额外的分数，如果一个团队提出了一个我们认为更可持续的创新。所以让我感到惊讶的是，人们带着全新的想法来找我们，关于如何减少模具，这样他们就能减少50%的模具产量。
部分原因是他们与我们的合同工厂合作。他们去工厂说，“你知道吗?我真的很挣扎。我希望这个产品能被考虑。你能给我一些建议吗?”因此，让我们的合作伙伴观察这个过程，然后提供新的见解，这是非常非常有益的。
MW：而据链的另一端，在这些销售给消费者的条款。有没有你在销售该产品遇到了什么惊喜呢？怎么给客户一个新的考虑鞋应对因为他们更可能是基于性能，而不是绿色购物的耐克。
LV：一个有趣的例子是像乔丹23这样的耐克产品，这是一款性能一流的产品。事实是，有时候人们认为当你生产绿色产品时，它可能不是最好的。因此，我认为令人惊讶的是，人们被我们一些最高水平的性能产品更可持续的事实所震惊。所以从这个角度来看，我认为我们确实试图表明，在创造绿色产品方面没有妥协。
而从消费者看这个观点，从耐克的大消息是说，当我们最终创造性能级别的产品，也有周围是绿色的不妥协。而且它也确实得到一些消费者已经能够从耐克公司的可持续发展的产品带走。因为你看到很多绿色产品在那里的，你必须做出权衡。但是我们真的让耐克的一点是，有没有权衡，没有妥协：这最终将是表现最好的产品。而且，哦对了，它发生地更绿。
尽管如此，我仍然相信消费者仍在寻找最佳性能和创新。我不知道是否可以说消费者现在处于选择绿色产品而不是其他产品的水平。我认为他们还处在这样一个阶段，如果两种产品都是一样的，绿色将会占据主导地位。但我不会说通过创造一种绿色产品来迫使人们最终购买。我不认为消费者已经在那里了。
MW：．．．但如果两者兼得，那显然是一个很大的卖点。
LV：是的。确切地。这是最高的性能水平，哦，顺便说一句，这是为世界更好。所以，这是一种双赢的。
