Panasonic看到转向绿色技术作为生存策略

第二次在多个月内，一家建立但艰苦的技术公司已经推出了建立绿色技术作为一种捕获新市场份额和恢复盈利能力的方式。

主席松下上周推出了一个新的三年计划，称为“绿色转型2012年”（GT12）计划，将为2018年为2018年的全球“绿色创新公司”为世界领先的“绿色创新公司”的基础。

在提交GT12计划中，松下总统福米奥奥博博承认，该公司以前的三年计划GP3仅取得了三个目标之一：到2010年，与2007年相比，松下将其二氧化碳排放量减少了30多000吨基线。

然而，全球销售及其对股权的回报远远缩短了目标，导致公司重新评估其战略。松下的新焦点将成为一个全球专注的公司，用于在消费电子市场的能源系统上而不是日本专注的公司。

松下希望通过专注于六个关键业务来实现其目标：能源系统，HVAC，网络视听技术，医疗保健，安全和LED照明。

它的能源系统将部分通过三窝从去年年底获取的技术得到提升，这是一个用于混合动力和电动车辆的可充电锂离子电池的世界领导者。Panasonic还计划专注于太阳能电池，燃料电池和建筑管理系统，可以将设施连接到生成和存储能量的能力。

松下绿色策略的一个关键部分是减少公司自己的影响，同时也能够帮助个人和企业使用更少的资源来实现技术。为此，松下已经表示，在2019年，通过工厂稳定地减少了零浪费的一项目标，并一直吹捧其当前和未来液晶显示器和LED电视显示器型号的能源效率。

松下的公告不到一个月后，百年历史的日本电子公司日立日立宣布了一个计划转移到绿色技术，以保持漂浮。

正如东京的SMBC朋友研究中心的电子行业分析师为荣锡，告诉了华尔街日报“这是松下的正确方向，但再一次是一个潜在的唯一方向....这几乎是松下可以区分其竞争对手的唯一方法。”