通用汽车全球制造执行副总裁吉姆·德卢卡在凤凰城举行的2015年绿色商务论坛上发表讲话时，并不是来谈论Volt、Spark或Bolt的。相反，他是来告诉听众通用汽车如何在其所有汽车的制造业务中致力于可持续发展的。必威体育2018
在与GreenBiz的Joel Makower交谈时，DeLuca表示，通用汽车的战略是自上而下的，重点是确保公司的每一个员工都参与其中。
德必威体育2018卢卡说:“可持续发展必须从组织的最高层开始，因此董事会、首席执行官和行政领导团队需要将其列为优先事项。”
“我们的客户关心的不仅仅是汽车。他们关心我们如何生产它们，他们关心它们是由什么组成的，他们关心我们如何与环境互动。”
为了更加可持续，通用汽车必须为其所有业务制定一个全球剧本。每个工厂都有一个“记分卡”，可以对许多因素进行评分，包括水的使用、浪费和能源的使用。
DeLuca给出了工厂为了提高这些分数而实施的效率改进的例子。在一个例子中，他概述了机器人如何在关灯的情况下操作工厂的一部分。如果出现故障，就会亮灯，工人们可以解决问题。一旦工人们撤离，灯就会再次熄灭。
德卢卡说，这些措施并不是出于环保主义的心态。
他说:“当我们谈论可持续发展之旅以及我们为什么要必威体育2018这样做时，我们不会说我们这样做是因为这是正确的事情。”“我们之所以这么说，是因为它影响了营收增长，影响了营收结果，也影响了风险。出于这些原因，我们认为这非常重要。”
DeLuca还关注员工敬业度，认为这是成功的关键，并会奖励想出节约成本点子的员工，奖励金额高达2万美元。
当马科沃问通用汽车如何让变革渗透到中层管理的“冰冻苔原”中时，德卢卡表示，这在通用汽车不是问题。
德卢卡说:“尽管我花了很多时间在工厂里，和我们组织各个层面的员工在一起，但我没有看到中间冻结的现象。”“我认为这是组织各个层面参与的结果。我知道这对每个人来说都是挑战。”
“你是如何让19万人一起划船的?”这是一种挑战;这对我们来说仍然是一个挑战。在一天结束的时候，当你能让他们这么做的时候，我们不知道我们能有多好。”
