如何如何导航内部和外部路障，以解锁循环进步？
由消费者活动和投资者需求推动，从线性到循环经济的过渡正在扰乱私营部门的违规方式如何定位其可持续性议程。betway必威体育手机版必威体育2018传统上坐在公司的企业社会责任（CSR）中，将循环经济注入可持续性的公司为公司提供了一个解锁财政价值的平台，并展示了广泛的不同利益相关者。betway必威体育手机版必威体育2018然而，对于许多公司来说，循环平台的迅速转变导致公司在内部和外部的公司优先考虑，合作伙伴和沟通可持续性和循环经济倡议中的张力。betway必威体育手机版必威体育2018
为确保公司对其可持续性，共享价值和慈善举措一致，本讨论将解决：必威体育2018
- 如何识别和克服内部障碍，禁止循环经济目标进展。betway必威体育手机版
- 在扼杀创新，增长不信任和可能导致公司的企业空间中存在的可持续性/公司责任周围的内必威体育2018部孤岛的见解
- 将循环经济举措纳入企业生态系统的最佳实践，以推动内部对齐，创betway必威体育手机版新和外部伙伴关系。
- 内部企业价值链偏见（金融，可持续发展，CSR和公司基金会）必威体育2018
- 如何建立成功的企业和非营利组织伙伴关系。
扬声器
- 俾克利亚全球战略倡议副总裁John Holm
- Vivien Luk，执行董事，工作
- 卡特里娜·沃思，可持续发展官必威体育2018，北美，郁郁葱葱
