与野心对齐行动：领导公司如何接近大胆的可持续发展目标必威体育2018

当涉及私营部门的可持续性时，压力就在于。必威体育2018不再是足以宣布新的野心。现在，通过新的报告要求，以TCFD的形式推动，欧盟颁布的新监管制度，增加股东和消费者在气候变化步伐周围的消费者，公司被要求不仅要设定目标 - 但要分享详细的计划他们的路线图改变他们的业务，以达到那些目标的目标及其对待进展。

这些新的期望超出了目标 - 环境和报告过程 - 现在也预期，公司将拥有多方面的可持续发展目标和涵盖碳，还有水，废物和生物多样性以及制造新工具和服务，使他人能够建立新的工具和服务必威体育2018在他们的工作。

随着越来越多的公司迈出了竞争力，还有更多竞争力。尽管有这种压力，但有宝贵的一些指导或最佳做法，以指导一家刚刚第一次接近这项工作的公司，或者努力说服C套件的人，即碳减排目标现在只是表赌注到净零点。科学目标。

在这个小时长的网络广播结束时，听众将获得洞察力和实用提示：

• 设置北极星并为雄心勃勃，可实现的2030年净零目标建立路线图
• 案件超越碳，只有在综合净零转换的操作中才能超越增量改进
• 在设置下一代可持续发展目标（并为这项工作提供资金）时获得C-Suite买入必威体育2018
• 设置OKRS和指标，即透明，负责，越来越基于现实世界和实时数据

主持人

• Greenbiz集团董事长兼执行编辑乔尔摩克

扬声器

• 卢卡斯Joppa，微软首席环境官
• 伊丽莎白斯特克登，董事总经理，环境国防基金
• Thomas Lingard，全球可持续发展总必威体育2018监，气候与环境，联合利华

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