比尔·库尔斯:没有什么能比得上最初的
比尔·库尔斯的立方体与二楼其他立方体的区别之一是阿道夫Coors有限公司总部位于科罗拉多州戈尔登市(Golden, colorado)。
这位84岁的美国第三大啤酒酿造商母公司董事长找到了一种既能享受生活又能上班的方法。显然，比尔·库尔斯喜欢工作。尽管在漫长的职业生涯中仍有几次失败困扰着他，但他的成功已经将他务实、前瞻性的眼光投射到了美国商业的图景中。这位毕业于普林斯顿大学(princeton)的工程师的成就包括:首创可回收铝制饮料罐，在当前趋势之前就对整体健康和健康有远见，以及将他的公司从一家小型家族地区啤酒酿造商发展成为一家上市公司。拥有著名酿酒厂和多家包装公司的阿道夫库尔斯公司(Adolph Coors Co.)现已跻身全球700家最大的上市公司之列，服务于北美、拉丁美洲、加勒比、欧洲和亚洲市场。
在批评人士看来，他的公司并不是社会责任的光辉榜样。比尔·库尔斯欣然承认，在过去的几十年里，该公司一直在与工会工人进行斗争。事实上，在20世纪70年代和80年代，美国劳工联合会-产业工会联合会(AFL-CIO)对库尔斯啤酒进行了长达10年的抵制。这场斗争以该公司承诺不会干涉酿酒厂的工会组织活动而告终。
然而，在整个90年代，该公司因其环保表现获得了无数奖项。2000年10月，在开发铝罐大约40年后，比尔·库尔斯(Bill Coors)被总部位于旧金山的公共事务和可持续发展企业咨询集团“全球未来”(Global Futures)授予了长期环保工作的荣誉。
在接受《乐活杂志》采访时，这位健壮的八旬老人分享了他对环境、铝和可持续发展的看法。必威体育2018由南希·Nachman-Hunt。
乐活杂志:你什么时候有了环保意识?
Coors:第二次世界大战后，啤酒和饮料罐造成的垃圾引起了很多骚动。酿酒业和其他碳酸饮料行业，我想说，对环境非常不负责任。20世纪50年代，我遇到了一位讨人喜欢的女士，名叫比阿特丽斯·威拉德。她在博尔德经营索恩生态研究所，并在科罗拉多大学任教。她带着几张在高山苔原上拍的照片来找我。其中一张是我们的一个啤酒罐，然后她把罐子拿出来，拍了另一张罐子造成的凹陷的照片。然后她给我看了她10年后拍的另一张照片。萧条仍然存在。它非常巧妙地说明了这个国家的一些生态系统是多么脆弱。
比·威拉德成了我的好朋友，并因此邀请我在[20世纪50年代中期]阿斯彭的一次会议上与戴维·布劳尔(著名的环保主义者和塞拉俱乐部的首任执行董事)辩论。我可能很傻，接受了，但我还是接受了。我和这个国家的塞拉俱乐部或大卫·布劳斯没有问题。他们都喝了啤酒，希望如此。布罗尔和我的意见更多的是一致而不是不一致。从那以后，我对他产生了极大的钦佩。所以我想我一直都有环保意识。
当然，我们讨论的其中一个问题是，我们的行业必须对我们使用过的容器做些什么。
LJ:那么铝是如何产生的呢?
Coors:美国制罐公司在1936年左右开发了所谓的“锡”罐。然后第二次世界大战爆发了。所有的钢铁都被用来建造船只和大炮。1946年，我的哥哥来找我——我当时负责生产和工程——命令我启动罐头生产线。有点像鲁布·戈德堡式的恋情。但到了50年代初，我知道我们有大麻烦了。铝可以解决锡罐的所有问题(多孔内衬使锡和铁渗入啤酒，影响啤酒的味道和清晰度)。而且是可回收的。这个罐子本身就有足够的内在价值，足以证明回收它的努力是合理的。
我们自己开发的。这是集装箱公司最不希望发生的事情。通过开发铝罐，我们淘汰了数亿美元的制罐设备。不管怎么说，这部电影非常成功。我们开始做得很好，每个人都决定效仿我们。很快，整个啤酒行业都变成了铝罐。后来软饮料行业变得聪明起来，他们也来了。
在那个时候，我想让业界保持对罐头的所有权——就像一个可回收的瓶子一样。再一次，我们受到了大量的抨击。我们开始花一分钱买罐头，然后他们就像洪水一样涌了进来。效果很好。剩下的就是历史了。
LJ:库尔斯在1990年制定了自己的环保原则。为什么?
Coors:过去有这样一种说法，当你向美国消费者营销时，“有价格，有质量，有服务。”你必须在这三个领域都出类拔萃。但现在还有另一个问题:形象。在某些方面，我们的形象并不是那么好。例如，我们与有组织的劳工有过可怕的斗争。
但我们所做的，是以生存为目标。我们的生存策略之一就是树立对环境负责的形象。如果不对环境负责，就不可能有这样的形象。你不能在口头上支持那件事。
LJ:你认为库尔斯在21世纪的可持续发展愿景应该是什么?必威体育2018
Coors:为了全面和完全的可持续性，我们不应该使用化石燃必威体育2018料，我也看不到任何替代化石燃料的东西。但我能看到节约能源的方法。我们已经花了数百万美元开发一种工艺，将用过的饮料罐重新变成新的饮料罐。工业上使用不同的合金在盖子上，而不是在阀体上。回收的易拉罐进入二级铝市场，进入窗帘之类的东西，而不是易拉罐。
我们开发了一套将铝连续铸造成薄板和轧辊的系统。但我们遇到了政治问题。十年前，我们拥有一家铝业公司，旗下有两家工厂，一家在圣安东尼奥，另一家在科罗拉多州的卢顿堡。
这是我的另一个失败。我们开发了一种由谷物淀粉制成的可持续塑料聚合物。我们叫它pla，是聚合乳酸的缩写。它和尼龙一样好，但价格昂贵——每磅1.5美元。而不是每磅40美分。它无法与低成本的石油聚合物竞争。我们继续进行这个项目，但人们对此毫无兴趣。它不仅是完全可回收的，而且是完全可生物降解的，你可以调节生物降解的速率。我们把这些权利和专利卖给了一家大型的玉米精炼公司。我不认为当时的人们会认为油价是每桶50美元或60美元。
LJ:你希望库尔斯在未来10年做一件事吗?
Coors:首先，我绝不会让那些(铝厂)倒闭。我们不仅花了数百万美元来开发这项技术，而且还可以节省大量的能源。就能源而言，使用回收铝比使用原铝节省的能源是惊人的。一磅原铝的生产需要大约30,000英热单位。一磅回收铝大约需要700英热单位。
我绝对知道，我们将对能源消费实施制裁。每个人都必须对此负责——不管是现在还是五年后，我不知道，但它迟早会到来。而拥有最佳可用技术的人(BAT)将免受惩罚。一家公司离BAT越远，成本就越高。
LJ:让一家上市公司走在环境可持续发展的道路上有多难?
Coors:我们的体系中有一个弊病，那就是对季度收益的关注。如果我是美国工业的沙皇，你知道我会做的第一件事是什么吗?我会把股票期权定为非法。当我们的高管把大部分财富与股票期权捆绑在一起时，他们就会沉迷于这个底线，变得目光短浅。他们不会着眼于长远;他们不能专注于它。我没有任何股票期权，我从来没有。我总是向前看。
LJ:你是否认为美国企业对可持续发展的态度不仅仅是口头上的?必威体育2018
Coors:我认为这是一个好坏参半的问题。形象对我们所有的公司都很重要。他们都聘请了公关公司来提升自己的形象。我真的不知道他们真诚到什么程度。我认为你做的绝对是最少的，因为这需要花钱，而且在市场上竞争非常激烈。
尽管我不想这么说，但我认为我们必须有规定。我们必须被推动，被强迫，被引导到正确的方向。例如，我们著名的铝罐对我们的业务来说是绝对必要的，因为我们是一家船运啤酒厂。我们的客户平均住在1000英里之外。你可以用铝罐运输啤酒，价格是购买瓶装啤酒的一半左右。我们也很关注质量问题，我们可以解决所有这些问题。铝罐的发展是出于需要。
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改编自Nancy Nachman-Hunt for LOHAS Journal的故事。Copyright 2001 Natural Business Communications LLC. All rights reserved。
这位84岁的美国第三大啤酒酿造商母公司董事长找到了一种既能享受生活又能上班的方法。显然，比尔·库尔斯喜欢工作。尽管在漫长的职业生涯中仍有几次失败困扰着他，但他的成功已经将他务实、前瞻性的眼光投射到了美国商业的图景中。这位毕业于普林斯顿大学(princeton)的工程师的成就包括:首创可回收铝制饮料罐，在当前趋势之前就对整体健康和健康有远见，以及将他的公司从一家小型家族地区啤酒酿造商发展成为一家上市公司。拥有著名酿酒厂和多家包装公司的阿道夫库尔斯公司(Adolph Coors Co.)现已跻身全球700家最大的上市公司之列，服务于北美、拉丁美洲、加勒比、欧洲和亚洲市场。
在批评人士看来，他的公司并不是社会责任的光辉榜样。比尔·库尔斯欣然承认，在过去的几十年里，该公司一直在与工会工人进行斗争。事实上，在20世纪70年代和80年代，美国劳工联合会-产业工会联合会(AFL-CIO)对库尔斯啤酒进行了长达10年的抵制。这场斗争以该公司承诺不会干涉酿酒厂的工会组织活动而告终。
然而，在整个90年代，该公司因其环保表现获得了无数奖项。2000年10月，在开发铝罐大约40年后，比尔·库尔斯(Bill Coors)被总部位于旧金山的公共事务和可持续发展企业咨询集团“全球未来”(Global Futures)授予了长期环保工作的荣誉。
在接受《乐活杂志》采访时，这位健壮的八旬老人分享了他对环境、铝和可持续发展的看法。必威体育2018由南希·Nachman-Hunt。
乐活杂志:你什么时候有了环保意识?
Coors:第二次世界大战后，啤酒和饮料罐造成的垃圾引起了很多骚动。酿酒业和其他碳酸饮料行业，我想说，对环境非常不负责任。20世纪50年代，我遇到了一位讨人喜欢的女士，名叫比阿特丽斯·威拉德。她在博尔德经营索恩生态研究所，并在科罗拉多大学任教。她带着几张在高山苔原上拍的照片来找我。其中一张是我们的一个啤酒罐，然后她把罐子拿出来，拍了另一张罐子造成的凹陷的照片。然后她给我看了她10年后拍的另一张照片。萧条仍然存在。它非常巧妙地说明了这个国家的一些生态系统是多么脆弱。
比·威拉德成了我的好朋友，并因此邀请我在[20世纪50年代中期]阿斯彭的一次会议上与戴维·布劳尔(著名的环保主义者和塞拉俱乐部的首任执行董事)辩论。我可能很傻，接受了，但我还是接受了。我和这个国家的塞拉俱乐部或大卫·布劳斯没有问题。他们都喝了啤酒，希望如此。布罗尔和我的意见更多的是一致而不是不一致。从那以后，我对他产生了极大的钦佩。所以我想我一直都有环保意识。
当然，我们讨论的其中一个问题是，我们的行业必须对我们使用过的容器做些什么。
LJ:那么铝是如何产生的呢?
Coors:美国制罐公司在1936年左右开发了所谓的“锡”罐。然后第二次世界大战爆发了。所有的钢铁都被用来建造船只和大炮。1946年，我的哥哥来找我——我当时负责生产和工程——命令我启动罐头生产线。有点像鲁布·戈德堡式的恋情。但到了50年代初，我知道我们有大麻烦了。铝可以解决锡罐的所有问题(多孔内衬使锡和铁渗入啤酒，影响啤酒的味道和清晰度)。而且是可回收的。这个罐子本身就有足够的内在价值，足以证明回收它的努力是合理的。
我们自己开发的。这是集装箱公司最不希望发生的事情。通过开发铝罐，我们淘汰了数亿美元的制罐设备。不管怎么说，这部电影非常成功。我们开始做得很好，每个人都决定效仿我们。很快，整个啤酒行业都变成了铝罐。后来软饮料行业变得聪明起来，他们也来了。
在那个时候，我想让业界保持对罐头的所有权——就像一个可回收的瓶子一样。再一次，我们受到了大量的抨击。我们开始花一分钱买罐头，然后他们就像洪水一样涌了进来。效果很好。剩下的就是历史了。
LJ:库尔斯在1990年制定了自己的环保原则。为什么?
Coors:过去有这样一种说法，当你向美国消费者营销时，“有价格，有质量，有服务。”你必须在这三个领域都出类拔萃。但现在还有另一个问题:形象。在某些方面，我们的形象并不是那么好。例如，我们与有组织的劳工有过可怕的斗争。
但我们所做的，是以生存为目标。我们的生存策略之一就是树立对环境负责的形象。如果不对环境负责，就不可能有这样的形象。你不能在口头上支持那件事。
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Coors:为了全面和完全的可持续性，我们不应该使用化石燃必威体育2018料，我也看不到任何替代化石燃料的东西。但我能看到节约能源的方法。我们已经花了数百万美元开发一种工艺，将用过的饮料罐重新变成新的饮料罐。工业上使用不同的合金在盖子上，而不是在阀体上。回收的易拉罐进入二级铝市场，进入窗帘之类的东西，而不是易拉罐。
我们开发了一套将铝连续铸造成薄板和轧辊的系统。但我们遇到了政治问题。十年前，我们拥有一家铝业公司，旗下有两家工厂，一家在圣安东尼奥，另一家在科罗拉多州的卢顿堡。
这是我的另一个失败。我们开发了一种由谷物淀粉制成的可持续塑料聚合物。我们叫它pla，是聚合乳酸的缩写。它和尼龙一样好，但价格昂贵——每磅1.5美元。而不是每磅40美分。它无法与低成本的石油聚合物竞争。我们继续进行这个项目，但人们对此毫无兴趣。它不仅是完全可回收的，而且是完全可生物降解的，你可以调节生物降解的速率。我们把这些权利和专利卖给了一家大型的玉米精炼公司。我不认为当时的人们会认为油价是每桶50美元或60美元。
LJ:你希望库尔斯在未来10年做一件事吗?
Coors:首先，我绝不会让那些(铝厂)倒闭。我们不仅花了数百万美元来开发这项技术，而且还可以节省大量的能源。就能源而言，使用回收铝比使用原铝节省的能源是惊人的。一磅原铝的生产需要大约30,000英热单位。一磅回收铝大约需要700英热单位。
我绝对知道，我们将对能源消费实施制裁。每个人都必须对此负责——不管是现在还是五年后，我不知道，但它迟早会到来。而拥有最佳可用技术的人(BAT)将免受惩罚。一家公司离BAT越远，成本就越高。
LJ:让一家上市公司走在环境可持续发展的道路上有多难?
Coors:我们的体系中有一个弊病，那就是对季度收益的关注。如果我是美国工业的沙皇，你知道我会做的第一件事是什么吗?我会把股票期权定为非法。当我们的高管把大部分财富与股票期权捆绑在一起时，他们就会沉迷于这个底线，变得目光短浅。他们不会着眼于长远;他们不能专注于它。我没有任何股票期权，我从来没有。我总是向前看。
LJ:你是否认为美国企业对可持续发展的态度不仅仅是口头上的?必威体育2018
Coors:我认为这是一个好坏参半的问题。形象对我们所有的公司都很重要。他们都聘请了公关公司来提升自己的形象。我真的不知道他们真诚到什么程度。我认为你做的绝对是最少的，因为这需要花钱，而且在市场上竞争非常激烈。
尽管我不想这么说，但我认为我们必须有规定。我们必须被推动，被强迫，被引导到正确的方向。例如，我们著名的铝罐对我们的业务来说是绝对必要的，因为我们是一家船运啤酒厂。我们的客户平均住在1000英里之外。你可以用铝罐运输啤酒，价格是购买瓶装啤酒的一半左右。我们也很关注质量问题，我们可以解决所有这些问题。铝罐的发展是出于需要。
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改编自Nancy Nachman-Hunt for LOHAS Journal的故事。Copyright 2001 Natural Business Communications LLC. All rights reserved。
