生态智能:耐克改变纺织业
一本公司在数十亿美元和全球700多个合同工厂的公司如何盈利地将生态和社会公平融入业务，每天和各种级别的运营方式？问耐克。由William McDonough和Michael Braungart
自25年前耐克联合创始人比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）用华夫饼熨斗为一双跑步鞋制作新鞋底以来，创新一直是耐克的面包、黄油和荣耀，而这并不是耐克长期成功的秘密。
鲍尔曼的华夫格鞋底彻底改变了运动鞋，将能量、创造力和新技术带到了一个已经运行多年的领域。突然间，各地的跑步者都在用破旧的平底鞋换上轻快的air Nikes。Nike从一开始就没有回头看。在华夫饼干鞋底首屈一指的几年后，出现了著名的“Air”缓震系统。最初是在跑鞋中推出的，它凭借迈克尔·乔丹的力量冲击篮球鞋市场，成为高性能和街头时尚的标准。
现在，耐克正将其创新精神应用于新的性能标准。20世纪90年代初，当飞人乔丹风靡一时时，一小群耐克设计师和管理人员正在悄然探索可持续发展的理念。以耐克环境行动小组(NEAT)为中心，这群先行者开始通过可持续发展的新视角来研究耐克的运营，提出的问题最终会改变公司对自身和使命的理解。必威体育2018他们想知道，运动鞋行业的长期环境和社会影响是什么?一家年收入数十亿美元(2001年超过90亿美元)、在全球拥有700多家合同工厂的公司，是如何将生态和社会公平融入其经营方式中，并在每一天和每一层面的运营中盈利的呢?
灵感与生态智力
萨拉塞恩，耐克公司可持续发展总监，在初期整洁。SELVEN与Spearel全球可持续发展总监与海蒂麦克罗斯基密切合作，通过新兴的可持续发展理论筛选，并被吸引必威体育2018到我们来呼叫摇篮到摇篮思维的概念。
而不是试图通过管理有害排放的管理来限制行业的影响，智能设计可以消除废物的概念，解决自然与商业之间的冲突。通过对自然营养流的工业系统建模，设计人员可以创造对周围环境的积极影响的高生产率设施，以及完全健康的产品，这些产品要么将其返回到土壤中，或者永远返回到行业。这是一种享受人类创造力和丰富性质的生命肯定的策略 - 与耐克积极，创新的文化完美地融合。
这是塞文的钥匙。“如此多的环境辩论都涉及到管道末端问题和管道末端解决方案，”她说。“这是一个扭转这一局面的策略。它不是限制或反应。它在设计过程的前端创造了积极的解决方案。这与这里的文化非常吻合。这是一个令人兴奋的信息。如果你谈论环境管理系统和生态效率，人们只是翻白眼。但是如果你谈论创新和富足，这很鼓舞人心。人们会非常非常激动。”
让他们兴奋起来。Severn和McCloskey开始觉得，可持续性设计为Nike提供了一条令人信服的途径，使其达到新的性能水平。他们的热情具有感染力。19必威体育201896年，在NEAT成立仅仅三年后，耐克与威廉·麦克唐纳（William McDonough+Partners）签订合同，为其位于荷兰的欧洲总部设计一座新的、最先进的校园。校园由五座新建筑组成，旨在将室内与周围环境融为一体，利用当地的能量流，在自然和人类文化之间创造健康、有益的关系。
这些建筑围绕一个中央绿地组织起来，并在周边形成四个较小的庭院，每个庭院都用本土植物进行了美化。建筑物的朝向和窗户设计最大限度地利用日光，同时最大限度地减少热量。地源热泵利用地球的恒定温度进行加热和冷却。屋顶上的蓄水池每年收集390万升雨水，用于景观灌溉和其他灰水用途。户外有排球、篮球和网球场；室内，小酒馆和餐厅，阳光和充足的新鲜空气。简言之，这是一个非常愉快的工作场所，与同事和朋友交流，了解周围的自然世界，寻找灵感。
然而，尽管耐克的欧洲总部令人振奋，该公司很快就明白，即使是世界上最好的设施也不会改变其产品的设计。Nike能否将摇篮到摇篮的思维融入产品设计、制造和客户关系中？
改变和集成
在耐克文化中，人们对变革的前景并不退缩。与他们所服务的精英运动员一样，耐克的领导者更愿意接受挑战，制定新的标准，而不是寻找简单的借口或零碎的改进。从可持续商业的新理念中迸发出的灵感火花必须转化为全面的行动和创新，转化为长期战略、新的共同目标和衡量成功的新方法。耐克再次改变。
“我们已经来看看我们的客户的健康和我们自己的竞争能力与环境的健康密不可分，”达西温斯洛之一本公司内部可持续发展运动的早期领导人之一。必威体育2018她说，产品创新和表现仍然是耐克的首要任务，“但我们的设计感卓越感扩大到包括对生态智力的承诺，以充分了解我们产品对自然世界的影响。”
耐克迈出了生态智能产品设计的第一步，开始了与McDonough Braungart设计化学（MBDC）进行的材料评估。他们一起寻求确定材料和制造工艺的化学成分和环境影响，用于生产Nike的运动鞋系列。该过程主要致力于耐克的全球鞋类运营，该过程始于中国的工厂访问，团队收集了橡胶，皮革，尼龙，涤纶和泡沫的样品，开始评估其化学。
在这种持续的合作中，当耐克和MBDC确定符合或超过公司可持续设计新标准的材料时，这些组件将被添加到耐克产品中越来越多的材料中。这些“积极清单”成分是指那些在产品使用寿命结束时被自然生物系统代谢的成分，或者被永久回收和再利用用于新产品的成分。我们称前者为生物营养素，后者为技术营养素。利用能量和营养的自然流动作为模型，这些产品材料被设计成在闭环循环中流动，消除了浪费的概念，同时增强和补充了自然和商业。生物和技术养分，以及它们流动的系统，是我们从摇篮到摇篮设计概念的基础。
最终，耐克正朝着一个从摇篮到摇篮的制造和产品生命周期系统迈进。MBDC和耐克于2000年启动了一项分两阶段的合作计划，该计划已经制定了新的设计指南，并对公司的所有主要材料供应商进行了审核。自2001年以来，研究重点放在制造过程中使用的化学品上，并制定了一份材料清单，其中将包括一个明确定义的材料调色板。
“我们的目标”，“温斯洛说，”是通过整个生命周期对我们的产品负责。“为此，耐克已经开始“将所有鞋类，服装，设备和配件的生命周期与自然循环一样紧密。”当达到该目标时，耐克和MBDC将确定化学品和材料的调色板，具有完全积极的效果和设计系统，用于永久性检索和重复使用。然后产品将以离散的生物和技术循环流动，滋养土壤或作为高质量的技术营养，从生产者到客户再次循环。
听起来雄心勃勃的吗?它是。但是，正如我们所看到的，创新是耐克的全部。该公司公开宣称的企业目标强烈表明，它是认真的。到2020年，耐克的目标是:
自25年前耐克联合创始人比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）用华夫饼熨斗为一双跑步鞋制作新鞋底以来，创新一直是耐克的面包、黄油和荣耀，而这并不是耐克长期成功的秘密。
鲍尔曼的华夫格鞋底彻底改变了运动鞋，将能量、创造力和新技术带到了一个已经运行多年的领域。突然间，各地的跑步者都在用破旧的平底鞋换上轻快的air Nikes。Nike从一开始就没有回头看。在华夫饼干鞋底首屈一指的几年后，出现了著名的“Air”缓震系统。最初是在跑鞋中推出的，它凭借迈克尔·乔丹的力量冲击篮球鞋市场，成为高性能和街头时尚的标准。
现在，耐克正将其创新精神应用于新的性能标准。20世纪90年代初，当飞人乔丹风靡一时时，一小群耐克设计师和管理人员正在悄然探索可持续发展的理念。以耐克环境行动小组(NEAT)为中心，这群先行者开始通过可持续发展的新视角来研究耐克的运营，提出的问题最终会改变公司对自身和使命的理解。必威体育2018他们想知道，运动鞋行业的长期环境和社会影响是什么?一家年收入数十亿美元(2001年超过90亿美元)、在全球拥有700多家合同工厂的公司，是如何将生态和社会公平融入其经营方式中，并在每一天和每一层面的运营中盈利的呢?
灵感与生态智力
萨拉塞恩，耐克公司可持续发展总监，在初期整洁。SELVEN与Spearel全球可持续发展总监与海蒂麦克罗斯基密切合作，通过新兴的可持续发展理论筛选，并被吸引必威体育2018到我们来呼叫摇篮到摇篮思维的概念。
而不是试图通过管理有害排放的管理来限制行业的影响，智能设计可以消除废物的概念，解决自然与商业之间的冲突。通过对自然营养流的工业系统建模，设计人员可以创造对周围环境的积极影响的高生产率设施，以及完全健康的产品，这些产品要么将其返回到土壤中，或者永远返回到行业。这是一种享受人类创造力和丰富性质的生命肯定的策略 - 与耐克积极，创新的文化完美地融合。
这是塞文的钥匙。“如此多的环境辩论都涉及到管道末端问题和管道末端解决方案，”她说。“这是一个扭转这一局面的策略。它不是限制或反应。它在设计过程的前端创造了积极的解决方案。这与这里的文化非常吻合。这是一个令人兴奋的信息。如果你谈论环境管理系统和生态效率，人们只是翻白眼。但是如果你谈论创新和富足，这很鼓舞人心。人们会非常非常激动。”
让他们兴奋起来。Severn和McCloskey开始觉得，可持续性设计为Nike提供了一条令人信服的途径，使其达到新的性能水平。他们的热情具有感染力。19必威体育201896年，在NEAT成立仅仅三年后，耐克与威廉·麦克唐纳（William McDonough+Partners）签订合同，为其位于荷兰的欧洲总部设计一座新的、最先进的校园。校园由五座新建筑组成，旨在将室内与周围环境融为一体，利用当地的能量流，在自然和人类文化之间创造健康、有益的关系。
这些建筑围绕一个中央绿地组织起来，并在周边形成四个较小的庭院，每个庭院都用本土植物进行了美化。建筑物的朝向和窗户设计最大限度地利用日光，同时最大限度地减少热量。地源热泵利用地球的恒定温度进行加热和冷却。屋顶上的蓄水池每年收集390万升雨水，用于景观灌溉和其他灰水用途。户外有排球、篮球和网球场；室内，小酒馆和餐厅，阳光和充足的新鲜空气。简言之，这是一个非常愉快的工作场所，与同事和朋友交流，了解周围的自然世界，寻找灵感。
然而，尽管耐克的欧洲总部令人振奋，该公司很快就明白，即使是世界上最好的设施也不会改变其产品的设计。Nike能否将摇篮到摇篮的思维融入产品设计、制造和客户关系中？
改变和集成
在耐克文化中，人们对变革的前景并不退缩。与他们所服务的精英运动员一样，耐克的领导者更愿意接受挑战，制定新的标准，而不是寻找简单的借口或零碎的改进。从可持续商业的新理念中迸发出的灵感火花必须转化为全面的行动和创新，转化为长期战略、新的共同目标和衡量成功的新方法。耐克再次改变。
“我们已经来看看我们的客户的健康和我们自己的竞争能力与环境的健康密不可分，”达西温斯洛之一本公司内部可持续发展运动的早期领导人之一。必威体育2018她说，产品创新和表现仍然是耐克的首要任务，“但我们的设计感卓越感扩大到包括对生态智力的承诺，以充分了解我们产品对自然世界的影响。”
耐克迈出了生态智能产品设计的第一步，开始了与McDonough Braungart设计化学（MBDC）进行的材料评估。他们一起寻求确定材料和制造工艺的化学成分和环境影响，用于生产Nike的运动鞋系列。该过程主要致力于耐克的全球鞋类运营，该过程始于中国的工厂访问，团队收集了橡胶，皮革，尼龙，涤纶和泡沫的样品，开始评估其化学。
在这种持续的合作中，当耐克和MBDC确定符合或超过公司可持续设计新标准的材料时，这些组件将被添加到耐克产品中越来越多的材料中。这些“积极清单”成分是指那些在产品使用寿命结束时被自然生物系统代谢的成分，或者被永久回收和再利用用于新产品的成分。我们称前者为生物营养素，后者为技术营养素。利用能量和营养的自然流动作为模型，这些产品材料被设计成在闭环循环中流动，消除了浪费的概念，同时增强和补充了自然和商业。生物和技术养分，以及它们流动的系统，是我们从摇篮到摇篮设计概念的基础。
最终，耐克正朝着一个从摇篮到摇篮的制造和产品生命周期系统迈进。MBDC和耐克于2000年启动了一项分两阶段的合作计划，该计划已经制定了新的设计指南，并对公司的所有主要材料供应商进行了审核。自2001年以来，研究重点放在制造过程中使用的化学品上，并制定了一份材料清单，其中将包括一个明确定义的材料调色板。
“我们的目标”，“温斯洛说，”是通过整个生命周期对我们的产品负责。“为此，耐克已经开始“将所有鞋类，服装，设备和配件的生命周期与自然循环一样紧密。”当达到该目标时，耐克和MBDC将确定化学品和材料的调色板，具有完全积极的效果和设计系统，用于永久性检索和重复使用。然后产品将以离散的生物和技术循环流动，滋养土壤或作为高质量的技术营养，从生产者到客户再次循环。
听起来雄心勃勃的吗?它是。但是，正如我们所看到的，创新是耐克的全部。该公司公开宣称的企业目标强烈表明，它是认真的。到2020年，耐克的目标是:
- 消除产品设计中的废物概念，使用可以容易地回收，更新或重新吸收到自然中的材料，能量和资源。
- 消除所有已知或怀疑对人类健康或自然系统健康有害的物质。
- 在产品和工艺生命周期的所有阶段，包括产品的使用寿命结束时，消费者可能会处理它，关闭循环并对其产品承担全部责任。
- 制定促进设计，工程和制造业的更大产品管理的金融结构，以及创造新的金融模式，以反映业务的全部成本。
新方向
许多耐克领导人在充满活力地追求这种新方向。作为先进材料研究主任的Ed Thomas表示，典型的Nike慷慨：“你必须采取股权，你必须在大的地方种植它，你必须说是我们为我们所开车的东西。这不仅慢得多。这不仅仅是零。它实际上是转身并挑选新的方向。“
耐克对这种自我强加的挑战作出了回应，这是一系列深远的倡议，旨在将维持设计的原则集成到其日常运营中。虽然正在进行的学习计划将可持续发展纳入耐克文化，但该公司也涉及其合作伙伴 -必威体育2018 从供应商到经销商 - 发展“持续改进的驾驶员”和“对可持续发展目标的共同理解”。
例如，随着环境安全和健康计划的管理，耐克与耐克管理模式合并了健康和安全指标，为适合其亚洲合同工厂的可持续发展创造框架。必威体育2018通过一系列培训研讨会，耐克正在帮助四个国家的工厂经理和员工学习如何雇用可持续的工作实践，消除制造运动鞋和服装的问题影响。
所有这些培训都增加了什么？难以衡量公司内部文化转变的影响，仍然仍可衡量这些转变对公司供应链的影响。但是，耐克的开发积极材料调色板的努力已经开始产生有形结果，例如从聚氯乙烯（PVC）中的阶段。
PVC，俗称乙烯基，是一种廉价、耐用的材料，广泛用于建筑施工和各种消费品，包括玩具、服装和体育用品。正如耐克网站所解释的，用于制造PVC的氯乙烯单体被怀疑是一种致癌物质，而焚烧PVC会导致二恶英的排放。MBDC也非常关注PVC中常用的许多有问题的添加剂。
After two years of scientific review, Nike set its sites on the elimination of PVC from footwear and non-screenprint apparel by the end of 2002. In spring 2002 Nike highlighted two of the company’s PVC-free products, Keystone Cleats and Swoosh Slides, as a way to begin a dialogue with consumers about its PVC-free commitment.
耐克公司积极开发材料的另一个例子是，它在服装产品中越来越多地使用有机棉。到2010年，耐克计划在所有棉质服装中使用至少5%的有机棉，并将在今年秋季推出第一个包含100%有机棉的系列。
棉花计划的一个关键元素是驱动它的正视图。“当我们看看我们对环境中可能有什么类型的有益影响时，”McCloskey说：“有机棉花是一个关键领域。”
与许多服装公司不同，耐克意识到棉花最多有毒的农药，生产巨大的地下水污染和社区污染。从负责任的商业角度来看，那些成本没有公司想要忍受的费用。
麦克罗斯基说：“通过对构成耐克产品的化学品和材料负责，并设计出对人们健康和环境具有长期成本的产品，我们的商业地位大大提高。”。就棉花等农产品而言，设计明确定义的棉纤维实际上就是设计出有毒特性和更大的负面影响。例如，到2000年，耐克每年从有机农场主手中购买近100万磅棉花。这一管理有毒杀虫剂使用的积极替代方案有助于建立一个安全的新行业，为客户提供优质产品，并为Nike创造一个新的利基市场。
持续挑战
作为所有这些变化的承诺，仍有很大的工作要做。虽然可持续设计原则的整合继续以卓越的节奏，可持续发展尚未真正找到所有耐克设计师的家庭。必威体育2018“拍摄设计概念的任务是新的和复杂的，并将他们进入所有决策的曲目，设计师必须在一个忙碌的环境中制作，这是极其挑战性，”鞋类可持续发展总经理比尔马洛克表示。必威体育2018
“耐克的在线设计师了解可持续性的概念，但他们并不一定知道今天如何应用它们，”他解释道。必威体育2018“我们希望，在接下来的几年里，我们将能够将可持续性简化为核心思想，使设计人员能够一致地做出正确的决策。”必威体育2018
全球700多家合同工厂的管理也面临着挑战。没有人能确定如何保证每一个生产者都使用从耐克偏好的调色板中选择的材料。然而，Keystone Cleats和Swoosh Slides的故事表明，成功地监控产品材料肯定是可以实现的，而且很可能导致对耐克庞大的供应和制造网络的深入和有利可图的理解。
管理材料呈现出一些相同的后勤挑战，耐克正面临着其供应商工厂的劳动实践管理。这些努力可以携手并进;由于耐克实施了它的调色板，它会产生更健康的材料，它创造了更健康的工作场所和社区。
虽然这些问题比比皆是，但毫无疑问，耐克可以达到其雄心勃勃的目标。它已经显示了，时间和时间再次，它能够将灵感变成富有成效的行动。它将尽可能地对每个新挑战对可持续性的途径带来相同。必威体育2018正如耐克副总统Tinker Hatfield所说，公司发现了可持续设计的概念“醒来这睡眠巨人。”
“这是一件美妙的事情，”他说，“对我们来说，让这群咄咄逼人、雄心勃勃、实力强大的人……只要把基本的期望水平改变到更好的地方。”
我们同意。无论这个曾经沉睡的巨人现在是穿着Swoosh Slides、Air Jordans还是有机棉袜大步前进，我们都很高兴看到它站起来。
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威廉A. McDonough，美联社和迈克尔布劳恩特是McDonough Braungart设计化学的创始人，这是一个与各种公司实施生态有效的设计和商业策略的咨询公司。有关更多信息，请访问www.mbdc.com.