电子垃圾回收的承诺和陷阱
世界各地的公司开始意识到积极的影响,绿色商业计划可以在底线上。但对于电子产品制造商,一个最大的和最需要改进也是最复杂的:如何处理产品在其生命周期的结束。
有丰富的好处生产者延伸责任(EPR)项目,要求制造商收集和回收或重用他们的产品之前,他们最终在垃圾填埋场。除了环境和健康的消费电子转移废物流,EPR的潜在商业利益是明显的:与客户培养更强的债券,减少生产和浪费费用,和重用资源。
但资金的挑战,发展中国家和根深蒂固的EPR公司结构令人生畏。特别是在美国,州未能解决地图一个电子垃圾在联邦政府层面的解决方案不同的法律,使过程更加困难。一些电子歌利亚已经播下自己,成功的回收计划,而另一些与其他厂商合作。哪条路是最简单的?和最成功的是什么?
EPR的概念并不是一个新的,它已被许多行业广泛采用自1990年代以来,德国通过法律要求包装制造商负责包装废弃物产生,堵塞的大部分国家的减少垃圾填埋空间。
由于铅和其他毒素的存在,电子产品——从台式电脑到手机和电视机,对人类健康和环境构成重大风险。在欧洲,浪费电子和电气设备指令(WEEE)是2006年通过迫使电子制造商来收回,从而减轻这些风险和回收利用产品为了转移从垃圾填埋场,非法转储和不安全的分解行为。
迄今为止,WEEE似乎working-London环境机构完成了一项研究,显示了垃圾填埋场在英格兰和威尔士2006年收到了危险废物比2004年低60%,而回收和重用比2004年增加了64%,据e - scrap新闻。然而,试图通过类似法案在联邦政府层面都失败了,在美国许多州已经通过国家立法要求电子产品制造商EPR部署计划。
虽然这些法律帮助转移成百上千吨的美国垃圾填埋场的使用电子产品,他们也创造了重大挑战制造商销售产品在这些国家,因为每个国家都有不同的规章制度,制造商现在必须遵循。与八个国家政府制造自己的回收法律,制造商们发现法规是增厚的泥沼。
旨在遵守各种法律和清除的障碍,损害了电子产品回收项目在过去的成功,许多制造商向前走他们所说的是有效的解决方案。电子产品制造商迄今为止采取观望的态度忍受学习成功与失败的制造商们已经采取行动。但是制造商们等得太久对不遵守国家法律罚款的风险,更不用说一个贫穷的声誉与消费者的产品和激进组织的愤怒。
到目前为止的成本和经验教训
在所有类型的消费电子产品包含的组件提高环境问题,如邻苯二甲酸酯塑料软化剂、溴化阻燃剂和铅用于焊接、不同electronics-based产品有不同程度的价值的收藏家和回收收集他们。
相关的成本与消费电子产品回收打破三个主要类别,根据约翰•迪金森业务发展副总裁爱尔兰在全球范围内,电子产品的回收商的客户包括许多世界上最大的电子产品生产商。
第一个收集货物涉及到系统开发成本回收;然后是成本在解构、demanufacture哪些组件的产品,如电路板和塑料覆盖被删除和储存。第三,迪金森网站成本因素是他所谓的破坏,移除所有品牌名称或标志的痕迹从这些组件。回收迈出这一步,以确保造假者不能后抓住这些品牌组件和使用他们在黑市上销售假冒产品。
尽管回收可以卖电子元器件的这个过程的公司重用的材料或从组件中提取有价值的商品,这个值通常是稀释的收集和运输废弃电子产品的高成本。
多么高的物流和运输成本收集使用的商品与消费电子产品回收的总成本的betway必威娱乐变化,他说,迪金森。“没有数字,因为它大大不同,因此根据消费者在哪里,意味着他们所使用的物品或物品的回收商。”
因为收集通常是最昂贵的消费电子产品回收过程的一部分,生产商正在寻找方法减少这些成本。
例如,松下已经发起了一系列的项目旨在缓解金融产品回收的负担,希望它可以不仅符合基于状态的EPR法规,但也意识到内部的好处。
其中一个是一个合作与利盟,JVC,夏普和索尼,该公司开始本世纪初,美国开始前通过回收法。
合作背后的概念很简单:制造商将定位并与全国各地的回收工作,他们会问当事人想举办回收活动,社区,零售商或慈善团体,例如收集费用,尽管每个厂商支付一部分收集的物品。
松下的部分原因和其他制造商参与回收计划在自愿的基础上试图阻止法规的介绍,表明他们可以自我调节的回收计划。他们也希望通过介绍回收商的成本,回收也能弥补他们的成本和投资在新的,更有效的回收技术,但该计划没有达到的规模,它的开发者希望,大卫·汤普森说美国公司环保部门主任松下,因为它不可能获得足够的参与主机社区或回收。
主任道格拉斯·史密斯索尼公司环境、安全与健康,说该计划背后的概念是共同的责任,但它的成功是由于收集成本高,成本持续今天。
但韦恩盛行绿色电子产品委员会表示集合问题原本是可以避免的,如果消费电子行业发展计划分享财政负担,当电子垃圾成为一个热门话题在联邦政府层面。
“几年前,当我们有一个对话,由环保局主办,与制造商和其他利益相关者建立一个解决电子垃圾问题,它失败了。没有协议是如何处理电子垃圾。”
不过,这种早期尝试回收计划参与者的真正好处。制造商提供的程序像松下见解如何改变他们的设计和制造过程,以使产品容易demanufacture。“我们都试图设计的产品更容易回收,我们减少等级的塑料产品,塑料的大宗商品,”汤普森说。
但迪金森说,消费电子产品回收仍然是一个商品被回收的净成本今天因为体积仍低,低于他预计到2008年中期。他认为这可能是由于许多电子产品仍被非法转移到国家如印度公民解构机器不安全提取金和铜。等待立法要求生产者责任生效在许多州最近通过的法案,但是,数量应该增加和,一些金融回报生产商最大的回收计划。
不同的国家,不同的法律
加州在美国是第一个通过一项法律要求电子垃圾回收。那是在2003年。从那时起,其他九个州,以及纽约,也通过了电子垃圾的规定。然而,加州仍然是独特的,因为它是唯一的法律,使用费用由消费者支付,和收集的零售商,国营的电子垃圾回收项目的成本。所有其他州地方制造商的财务负担,符合扩大生产者责任原则。然而,在这些EPR法律法规的混合物,每个状态。
许多制造商称之为“拼凑”的法律的一个主要障碍在他们的努力来部署回收项目。例如,明尼苏达州说60%的电子垃圾中生成状态必须回收,和生产者负责支付的份额,浪费。那些不必须支付国家50美分每磅的电子制造(收取的费用明显高于收藏家和回收)。
松下的汤普森表示,该公司去年春天开始讨论与夏普电子公司和东芝美国消费产品合作、共同应对明尼苏达州的法律。“我们决定最好的方法解决(法律)是集中资源,开发一个管理组织可以共同工作来收集更高的商品和数量,通过规模经济,获得更好的价格回收商和收藏家(比单个制造商可以用自己的产品),”他说。
结果是创建的电子制造商回收管理有限公司有限责任公司(MRM),宣布在2008年初。汤普森说,日立电子、JVC、三菱、飞利浦、先锋,三洋和Olevia、富士通、头、东芝笔记本电脑(一个单独的业务集团从东芝美国消费品)加入了MRM到目前为止,它已经收集了超过25000吨。公司希望将一个陷阱(收集和回收的高成本)的承诺捕捉组件的值,以便重用和替换原始材料。
如果返回大量的产品是我们的目标,为什么不让全国MRM的业务?汤普森,他也是MRM总统说的计划,但该公司正试图找到一种途径,处理不同的法律出现在不同的州——拼凑了——为了使其在明尼苏达州的方法适用于其它领域。他说MRM希望开始操作在俄勒冈州的法律生效,但前提是它能制定出一个协议,将允许它遵守这封信的法律。
联合可能工作得很好,但它对电子垃圾问题的影响取决于广泛的集体其净。希拉·戴维斯硅谷有毒联盟执行主任说,MRM的合作回收模型缺乏咬。“MRM将增加国家收回电子垃圾回收的法律。国家没有法律可以预期的宣传公司对他们的国家很少回收计划但可以预期服务,”她说,并补充说,MRM的一些成员公司一直最直言不讳的反对全国电子垃圾回收的法律状态。
和芭芭拉凯尔,全国协调员电子产品回收联盟说,生产商可以很容易地避免所谓的拼接的问题,部署在全国范围内回收活动,而不是试图遵守各州。“如果生产者将发起了国家,自愿的项目,我们不会需要国家法律首先,”她说。
索尼推出了国家计划去年年底,道格拉斯·史密斯公司的企业环境中,主任说,安全与健康的手段是解决各种法律在各个州都通过设置一个积极的目标,将有助于确保它可以遵守新的州法律,因为他们出现。希望最终回收一磅的索尼产品销售每一磅(明尼苏达州需要。6磅每磅出售,被批评为过于高)。
延长产品寿命,发现内部福利和关闭循环
个人电脑制造商戴尔促进翻新和重用其产品作为替代回收它们。的好处是双重的:翻新产品的生命周期更长,和一天,戴尔必须管理收集、分类和回收的他们的生活,是推出。戴尔还伪造与友好合作收集和转售或使用机器进行回收;客户不能访问参与商誉必须船回到戴尔的产品。
索尼和其他生产商也提供消费者新的购买学分是否返回一个使用产品的公司。道格拉斯·史密斯说索尼的方法回收消费者产品重点是培养内部福利,从现有的回收废品收集生产过程。他说索尼使用glass-to-lead冶炼过程中也是一个领导者为了回收玻璃用于CRT电视机,以及启动一个程序回收镍镉电池。
惠普(hewlett - packard)也有一个长期回收的遗产。它开始回收激光打印机打印墨盒在1991年和1997年喷墨打印墨盒。消费者通过后返回的墨盒,用惠普的标签印刷网站。(他们还可以返回通过这意味着硬件,但必须支付一笔费用。)惠普在一月底宣布,它已经开发出一种制造工艺,使用墨盒变成新的,并说这使得超过2亿个墨盒。惠普使用超过500万磅的再生塑料的喷墨墨盒,去年,公司致力于使用2008年的两倍。
发展与著名的电子产品回收的关系也是一个回收项目成功的关键。生产商必须要求透明的收藏家和回收者与他们的工作,以确保他们的电子垃圾是正确和安全回收。拍出来的照片没有公司希望其产品的低收入的拆迁人辛勤工作在他们的机器在印度和中国等地。
洒脱:回收的咒语
“对于消费者来说,我们想要回收产品一样容易购买,”史密斯说,索尼的。和芭芭拉凯尔说,将要求生产商覆盖每一个可能的消费者基础。“很多人只是想减少他们的旧电子产品在集合地点;别人宁愿邮件回来,”她说,但最重要的是,他们想要的电子垃圾回收是两件事:方便和自由。然而,今天,大多数消费者有只有一个选择如果他们的产品的制造商甚至提供了那么多。
凯尔也批评苹果电脑回收计划有太多的附加条件。苹果用户可以只返回旧产品,如果他们直接从苹果公司买下了它,而不是通过中间商。他们也必须声明他们打算返回使用产品(s)当他们购买一个新的,然后他们只有30天的时间来发送旧产品。“大多数人不愿交出他们的老硬盘的30天内购买一台新电脑,”她说。
凯尔还强调了需要得到这个词多重复的消息帮助提醒他们如何或在哪里回收他们的产品。使消费者收集容易从回收更有可能将获得价值。
这一切都可以追溯到更高容量的收集物品的概念将会导致生产者降低回收成本和更大的价值。
有丰富的好处生产者延伸责任(EPR)项目,要求制造商收集和回收或重用他们的产品之前,他们最终在垃圾填埋场。除了环境和健康的消费电子转移废物流,EPR的潜在商业利益是明显的:与客户培养更强的债券,减少生产和浪费费用,和重用资源。
但资金的挑战,发展中国家和根深蒂固的EPR公司结构令人生畏。特别是在美国,州未能解决地图一个电子垃圾在联邦政府层面的解决方案不同的法律,使过程更加困难。一些电子歌利亚已经播下自己,成功的回收计划,而另一些与其他厂商合作。哪条路是最简单的?和最成功的是什么?
EPR的概念并不是一个新的,它已被许多行业广泛采用自1990年代以来,德国通过法律要求包装制造商负责包装废弃物产生,堵塞的大部分国家的减少垃圾填埋空间。
由于铅和其他毒素的存在,电子产品——从台式电脑到手机和电视机,对人类健康和环境构成重大风险。在欧洲,浪费电子和电气设备指令(WEEE)是2006年通过迫使电子制造商来收回,从而减轻这些风险和回收利用产品为了转移从垃圾填埋场,非法转储和不安全的分解行为。
迄今为止,WEEE似乎working-London环境机构完成了一项研究,显示了垃圾填埋场在英格兰和威尔士2006年收到了危险废物比2004年低60%,而回收和重用比2004年增加了64%,据e - scrap新闻。然而,试图通过类似法案在联邦政府层面都失败了,在美国许多州已经通过国家立法要求电子产品制造商EPR部署计划。
虽然这些法律帮助转移成百上千吨的美国垃圾填埋场的使用电子产品,他们也创造了重大挑战制造商销售产品在这些国家,因为每个国家都有不同的规章制度,制造商现在必须遵循。与八个国家政府制造自己的回收法律,制造商们发现法规是增厚的泥沼。
旨在遵守各种法律和清除的障碍,损害了电子产品回收项目在过去的成功,许多制造商向前走他们所说的是有效的解决方案。电子产品制造商迄今为止采取观望的态度忍受学习成功与失败的制造商们已经采取行动。但是制造商们等得太久对不遵守国家法律罚款的风险,更不用说一个贫穷的声誉与消费者的产品和激进组织的愤怒。
到目前为止的成本和经验教训
在所有类型的消费电子产品包含的组件提高环境问题,如邻苯二甲酸酯塑料软化剂、溴化阻燃剂和铅用于焊接、不同electronics-based产品有不同程度的价值的收藏家和回收收集他们。
相关的成本与消费电子产品回收打破三个主要类别,根据约翰•迪金森业务发展副总裁爱尔兰在全球范围内,电子产品的回收商的客户包括许多世界上最大的电子产品生产商。
第一个收集货物涉及到系统开发成本回收;然后是成本在解构、demanufacture哪些组件的产品,如电路板和塑料覆盖被删除和储存。第三,迪金森网站成本因素是他所谓的破坏,移除所有品牌名称或标志的痕迹从这些组件。回收迈出这一步,以确保造假者不能后抓住这些品牌组件和使用他们在黑市上销售假冒产品。
尽管回收可以卖电子元器件的这个过程的公司重用的材料或从组件中提取有价值的商品,这个值通常是稀释的收集和运输废弃电子产品的高成本。
多么高的物流和运输成本收集使用的商品与消费电子产品回收的总成本的betway必威娱乐变化,他说,迪金森。“没有数字,因为它大大不同,因此根据消费者在哪里,意味着他们所使用的物品或物品的回收商。”
因为收集通常是最昂贵的消费电子产品回收过程的一部分,生产商正在寻找方法减少这些成本。
例如,松下已经发起了一系列的项目旨在缓解金融产品回收的负担,希望它可以不仅符合基于状态的EPR法规,但也意识到内部的好处。
其中一个是一个合作与利盟,JVC,夏普和索尼,该公司开始本世纪初,美国开始前通过回收法。
合作背后的概念很简单:制造商将定位并与全国各地的回收工作,他们会问当事人想举办回收活动,社区,零售商或慈善团体,例如收集费用,尽管每个厂商支付一部分收集的物品。
松下的部分原因和其他制造商参与回收计划在自愿的基础上试图阻止法规的介绍,表明他们可以自我调节的回收计划。他们也希望通过介绍回收商的成本,回收也能弥补他们的成本和投资在新的,更有效的回收技术,但该计划没有达到的规模,它的开发者希望,大卫·汤普森说美国公司环保部门主任松下,因为它不可能获得足够的参与主机社区或回收。
主任道格拉斯·史密斯索尼公司环境、安全与健康,说该计划背后的概念是共同的责任,但它的成功是由于收集成本高,成本持续今天。
但韦恩盛行绿色电子产品委员会表示集合问题原本是可以避免的,如果消费电子行业发展计划分享财政负担,当电子垃圾成为一个热门话题在联邦政府层面。
“几年前,当我们有一个对话,由环保局主办,与制造商和其他利益相关者建立一个解决电子垃圾问题,它失败了。没有协议是如何处理电子垃圾。”
不过,这种早期尝试回收计划参与者的真正好处。制造商提供的程序像松下见解如何改变他们的设计和制造过程,以使产品容易demanufacture。“我们都试图设计的产品更容易回收,我们减少等级的塑料产品,塑料的大宗商品,”汤普森说。
但迪金森说,消费电子产品回收仍然是一个商品被回收的净成本今天因为体积仍低,低于他预计到2008年中期。他认为这可能是由于许多电子产品仍被非法转移到国家如印度公民解构机器不安全提取金和铜。等待立法要求生产者责任生效在许多州最近通过的法案,但是,数量应该增加和,一些金融回报生产商最大的回收计划。
不同的国家,不同的法律
加州在美国是第一个通过一项法律要求电子垃圾回收。那是在2003年。从那时起,其他九个州,以及纽约,也通过了电子垃圾的规定。然而,加州仍然是独特的,因为它是唯一的法律,使用费用由消费者支付,和收集的零售商,国营的电子垃圾回收项目的成本。所有其他州地方制造商的财务负担,符合扩大生产者责任原则。然而,在这些EPR法律法规的混合物,每个状态。
许多制造商称之为“拼凑”的法律的一个主要障碍在他们的努力来部署回收项目。例如,明尼苏达州说60%的电子垃圾中生成状态必须回收,和生产者负责支付的份额,浪费。那些不必须支付国家50美分每磅的电子制造(收取的费用明显高于收藏家和回收)。
松下的汤普森表示,该公司去年春天开始讨论与夏普电子公司和东芝美国消费产品合作、共同应对明尼苏达州的法律。“我们决定最好的方法解决(法律)是集中资源,开发一个管理组织可以共同工作来收集更高的商品和数量,通过规模经济,获得更好的价格回收商和收藏家(比单个制造商可以用自己的产品),”他说。
结果是创建的电子制造商回收管理有限公司有限责任公司(MRM),宣布在2008年初。汤普森说,日立电子、JVC、三菱、飞利浦、先锋,三洋和Olevia、富士通、头、东芝笔记本电脑(一个单独的业务集团从东芝美国消费品)加入了MRM到目前为止,它已经收集了超过25000吨。公司希望将一个陷阱(收集和回收的高成本)的承诺捕捉组件的值,以便重用和替换原始材料。
如果返回大量的产品是我们的目标,为什么不让全国MRM的业务?汤普森,他也是MRM总统说的计划,但该公司正试图找到一种途径,处理不同的法律出现在不同的州——拼凑了——为了使其在明尼苏达州的方法适用于其它领域。他说MRM希望开始操作在俄勒冈州的法律生效,但前提是它能制定出一个协议,将允许它遵守这封信的法律。
联合可能工作得很好,但它对电子垃圾问题的影响取决于广泛的集体其净。希拉·戴维斯硅谷有毒联盟执行主任说,MRM的合作回收模型缺乏咬。“MRM将增加国家收回电子垃圾回收的法律。国家没有法律可以预期的宣传公司对他们的国家很少回收计划但可以预期服务,”她说,并补充说,MRM的一些成员公司一直最直言不讳的反对全国电子垃圾回收的法律状态。
和芭芭拉凯尔,全国协调员电子产品回收联盟说,生产商可以很容易地避免所谓的拼接的问题,部署在全国范围内回收活动,而不是试图遵守各州。“如果生产者将发起了国家,自愿的项目,我们不会需要国家法律首先,”她说。
索尼推出了国家计划去年年底,道格拉斯·史密斯公司的企业环境中,主任说,安全与健康的手段是解决各种法律在各个州都通过设置一个积极的目标,将有助于确保它可以遵守新的州法律,因为他们出现。希望最终回收一磅的索尼产品销售每一磅(明尼苏达州需要。6磅每磅出售,被批评为过于高)。
延长产品寿命,发现内部福利和关闭循环
个人电脑制造商戴尔促进翻新和重用其产品作为替代回收它们。的好处是双重的:翻新产品的生命周期更长,和一天,戴尔必须管理收集、分类和回收的他们的生活,是推出。戴尔还伪造与友好合作收集和转售或使用机器进行回收;客户不能访问参与商誉必须船回到戴尔的产品。
索尼和其他生产商也提供消费者新的购买学分是否返回一个使用产品的公司。道格拉斯·史密斯说索尼的方法回收消费者产品重点是培养内部福利,从现有的回收废品收集生产过程。他说索尼使用glass-to-lead冶炼过程中也是一个领导者为了回收玻璃用于CRT电视机,以及启动一个程序回收镍镉电池。
惠普(hewlett - packard)也有一个长期回收的遗产。它开始回收激光打印机打印墨盒在1991年和1997年喷墨打印墨盒。消费者通过后返回的墨盒,用惠普的标签印刷网站。(他们还可以返回通过这意味着硬件,但必须支付一笔费用。)惠普在一月底宣布,它已经开发出一种制造工艺,使用墨盒变成新的,并说这使得超过2亿个墨盒。惠普使用超过500万磅的再生塑料的喷墨墨盒,去年,公司致力于使用2008年的两倍。
发展与著名的电子产品回收的关系也是一个回收项目成功的关键。生产商必须要求透明的收藏家和回收者与他们的工作,以确保他们的电子垃圾是正确和安全回收。拍出来的照片没有公司希望其产品的低收入的拆迁人辛勤工作在他们的机器在印度和中国等地。
洒脱:回收的咒语
“对于消费者来说,我们想要回收产品一样容易购买,”史密斯说,索尼的。和芭芭拉凯尔说,将要求生产商覆盖每一个可能的消费者基础。“很多人只是想减少他们的旧电子产品在集合地点;别人宁愿邮件回来,”她说,但最重要的是,他们想要的电子垃圾回收是两件事:方便和自由。然而,今天,大多数消费者有只有一个选择如果他们的产品的制造商甚至提供了那么多。
凯尔也批评苹果电脑回收计划有太多的附加条件。苹果用户可以只返回旧产品,如果他们直接从苹果公司买下了它,而不是通过中间商。他们也必须声明他们打算返回使用产品(s)当他们购买一个新的,然后他们只有30天的时间来发送旧产品。“大多数人不愿交出他们的老硬盘的30天内购买一台新电脑,”她说。
凯尔还强调了需要得到这个词多重复的消息帮助提醒他们如何或在哪里回收他们的产品。使消费者收集容易从回收更有可能将获得价值。
这一切都可以追溯到更高容量的收集物品的概念将会导致生产者降低回收成本和更大的价值。
