对企业生存至关重要:阅读变化的迹象
在这个环境意识日益增强的时代，能否认识到绿色运动的变革力量并采取行动，可能决定企业的生死存亡。布兰迪·麦克马纳斯(Brandi McManus)的四部分系列文章《发展绿色企业:迎接21世纪下一个巨大的颠覆性挑战》(Growing a Green Corporation: meets the Next Great Disruptive Challenge of the 21st Century)今天开篇就探讨了未能认识到颠覆性变革的风险。
颠覆性变革存在于每个时代。它改变了社会、工业或商业的潜在力量。在现代，我们有许多行业正在经历颠覆性变革的例子——电脑、电信、制药、报纸和音乐等等几．
今天的首席执行官面临的问题或许不是生死攸关的问题，但对企业的生存至关重要:下一个巨大的颠覆性变革是什么?你应该在什么时候采取行动?
历史充满了没有看到破坏性变化或技术的公司的失败：柯达和数码相机，BMG和数字音乐，小型计算机行业和个人电脑，以及戴尔的印刷入口以及它提交给惠普的威胁。幸运的是，历史提醒我们那些骑着破坏性变化浪潮的人的成功：Apple与Ipod，General Electric，SAP和Oracle。
有巨大的奖励来认识到破坏性变化的指标。缺乏反应的惩罚？斗争，失败和卑鄙的出口。
世界上下一个颠覆性力量是什么?
每个行业的商业领袖对弄清楚下一个大的破坏性变化都有强大的兴趣。社会会搬到电子书吗？VICEOVER IP将主导电信行业吗？CD集合将被丢弃有利于数字吗？
这些都是重要的问题，但与即将到来的真正变化相比，就相形见绌了。这种变化的线索其实就在我们周围——空气中、脚下和水中。我们这一代最重要的问题不仅威胁到我们今天的经商方式，还威胁到我们的社会、经济和健康。
这个迫在眉睫的问题就是环境问题。
一旦关注嬉皮士和极端分子，环境已经成为当今世界各地的每个人的紧迫问题。在“绿色到金色：智能公司如何使用环境战略来创新，创造价值和建立竞争优势，”作者丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁温斯顿写道：“在今天的世界，没有公司，大或全球，在制造业中本地或全球运营或服务可以忽略环境问题。“
有些人可能会争论气候变化的原因和人类所扮演的角色。但从商业的角度来看，毫无疑问，环境正迅速成为推动全球公共、政府和经济活动的动力。
简而言之，环境是新的手枪。
到达极限——我们到了吗?
作为商业领袖，我们了解有关我们的增长的限制。我们可以通过我们的通行部门限制收入。我们只能销售尽可能多的产品，因为我们可以在给定时间购买零件或建立的零件。每天只有这么多小时，工厂中的人们和银行的美元。
自然系统也有局限性。一些专家估计，每年的地球提供33万亿美元的“免费”服务，包括土壤，淡水，透气空气，害虫控制和宜居环境．这些服务从未出现在资产负债表上，但它们开始影响企业。
在最坏的情况下，这些免费服务——或者缺乏这些服务——可能会限制商业，影响市场，威胁地球。然而，这些影响不是立竿见影的。我们不知道一种资源何时会变得稀缺、昂贵或消失的时间表。我们能做的就是观察指标。
一些你可能已经知道的环境问题的简单指标，包括环境法律法规、非政府组织的挑战、大客户对供应商施加的环保压力，以及当今企业发展和保持市场份额的速度。
与环境相关的商业威胁中，增长最快、最直接的威胁之一来自投资者和利益相关者，他们越来越多地关注着指标，并对环境责任提出尖锐的问题。忽视这些利益相关者的商业领袖可能会遭遇公关丑闻、市场崩溃、职业生涯终结，并损失数百万至数十亿美元。
最近，一家领先的软饮料公司在瓶装水从英国市场撤销时，从英国市场藏出欧盟水质试验，在他们的书中注意到的欧洲联盟水质测试时，这是一种艰难的方式。同一家公司已被印度的活动家针对耗水的目标干旱的地区．并于2006年1月，美国专家组大学暂停购买这家公司的产品，部分原因是出于对环境问题的担忧。虽然很难衡量这些行动的全面财务影响，但该公司在这个全球人口第二多的国家已经遭受了不可弥补的品牌损害。这是颠覆性的变化。
苹果电脑也清楚地收到了这条信息，并迅速做出了回应。2006年，绿色和平组织针对苹果的“iWaste”发起了“绿色我的苹果运动”。2007年春天，绿色和平组织发布了一份电子产品指南，对各大公司在减少有毒化学物质和电子废物方面进行了排名，苹果排在最后。这与iPhone的发布同时发生，引起了股东们的注意。美国最具创新精神的品牌承受不起环境攻击。很快，公司首席执行官史蒂夫·乔布斯发表了一封信，承诺“绿色的苹果。“
进一步证明这一问题的重要性是在同年更不可能的发现。体育说明了发布了关于气候变化的封面故事，讨论了对体育的影响。虽然许多读者受到高度收费的环境问题和杂志对该主题的覆盖范围的刺激，但该文章对气候变化进行了一个有趣的观点 - 它将改变我们发挥的游戏。
许多拥有知名品牌和跨国业务的公司发现，客户和股东已经开始对商业行为直言不讳。您的客户和您的底线是驱动气候倡议和业务创新的因素。这正是它具有破坏性的原因。
Brandi McManus是能源服务的全球业务发展经理TAC．在过去的九年中，她在TAC工作，通过战略规划和积极的领导力度来确保有效的销售业务，并专注于培训和发展人员。McManus在国内和国际产品开发和改进以及流程创造和实施方面都很熟练。
麝香，弩和首席执行官
在18世纪，战争永远改变了。出来是浪漫的骑士盔甲和舞蹈，是麝香，炮兵和步兵。军队现在使用火药作为从远处摧毁敌人的有效手段。虽然早期的火枪的火灾率有限，范围和准确性，枪支允许任何人成为一个有效的士兵，训练很少。以前的军事单位，如鲍曼和骑士需要多年的练习来掌握他们的技能。这些破坏性变化完全创造了一个完全新的方法对战争的艺术。
王子或国王——那个时代的首席执行官——发现了颠覆性的力量并及早加以利用，从而获得了压倒性的优势。
| 发展绿色企业 |
| 这个四部分的系列文章包括… •阅读变革的迹象 •评估环境压力的影响 •投资可持续性：绿色色调必威体育2018 •建立绿色团队 |
颠覆性变革存在于每个时代。它改变了社会、工业或商业的潜在力量。在现代，我们有许多行业正在经历颠覆性变革的例子——电脑、电信、制药、报纸和音乐等等几．
今天的首席执行官面临的问题或许不是生死攸关的问题，但对企业的生存至关重要:下一个巨大的颠覆性变革是什么?你应该在什么时候采取行动?
历史充满了没有看到破坏性变化或技术的公司的失败：柯达和数码相机，BMG和数字音乐，小型计算机行业和个人电脑，以及戴尔的印刷入口以及它提交给惠普的威胁。幸运的是，历史提醒我们那些骑着破坏性变化浪潮的人的成功：Apple与Ipod，General Electric，SAP和Oracle。
有巨大的奖励来认识到破坏性变化的指标。缺乏反应的惩罚？斗争，失败和卑鄙的出口。
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世界上下一个颠覆性力量是什么?
每个行业的商业领袖对弄清楚下一个大的破坏性变化都有强大的兴趣。社会会搬到电子书吗？VICEOVER IP将主导电信行业吗？CD集合将被丢弃有利于数字吗？
这些都是重要的问题，但与即将到来的真正变化相比，就相形见绌了。这种变化的线索其实就在我们周围——空气中、脚下和水中。我们这一代最重要的问题不仅威胁到我们今天的经商方式，还威胁到我们的社会、经济和健康。
这个迫在眉睫的问题就是环境问题。
一旦关注嬉皮士和极端分子，环境已经成为当今世界各地的每个人的紧迫问题。在“绿色到金色：智能公司如何使用环境战略来创新，创造价值和建立竞争优势，”作者丹尼尔·埃斯蒂和安德鲁温斯顿写道：“在今天的世界，没有公司，大或全球，在制造业中本地或全球运营或服务可以忽略环境问题。“
有些人可能会争论气候变化的原因和人类所扮演的角色。但从商业的角度来看，毫无疑问，环境正迅速成为推动全球公共、政府和经济活动的动力。
简而言之，环境是新的手枪。
到达极限——我们到了吗?
作为商业领袖，我们了解有关我们的增长的限制。我们可以通过我们的通行部门限制收入。我们只能销售尽可能多的产品，因为我们可以在给定时间购买零件或建立的零件。每天只有这么多小时，工厂中的人们和银行的美元。
自然系统也有局限性。一些专家估计，每年的地球提供33万亿美元的“免费”服务，包括土壤，淡水，透气空气，害虫控制和宜居环境．这些服务从未出现在资产负债表上，但它们开始影响企业。
在最坏的情况下，这些免费服务——或者缺乏这些服务——可能会限制商业，影响市场，威胁地球。然而，这些影响不是立竿见影的。我们不知道一种资源何时会变得稀缺、昂贵或消失的时间表。我们能做的就是观察指标。
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一些你可能已经知道的环境问题的简单指标，包括环境法律法规、非政府组织的挑战、大客户对供应商施加的环保压力，以及当今企业发展和保持市场份额的速度。
与环境相关的商业威胁中，增长最快、最直接的威胁之一来自投资者和利益相关者，他们越来越多地关注着指标，并对环境责任提出尖锐的问题。忽视这些利益相关者的商业领袖可能会遭遇公关丑闻、市场崩溃、职业生涯终结，并损失数百万至数十亿美元。
最近，一家领先的软饮料公司在瓶装水从英国市场撤销时，从英国市场藏出欧盟水质试验，在他们的书中注意到的欧洲联盟水质测试时，这是一种艰难的方式。同一家公司已被印度的活动家针对耗水的目标干旱的地区．并于2006年1月，美国专家组大学暂停购买这家公司的产品，部分原因是出于对环境问题的担忧。虽然很难衡量这些行动的全面财务影响，但该公司在这个全球人口第二多的国家已经遭受了不可弥补的品牌损害。这是颠覆性的变化。
苹果电脑也清楚地收到了这条信息，并迅速做出了回应。2006年，绿色和平组织针对苹果的“iWaste”发起了“绿色我的苹果运动”。2007年春天，绿色和平组织发布了一份电子产品指南，对各大公司在减少有毒化学物质和电子废物方面进行了排名，苹果排在最后。这与iPhone的发布同时发生，引起了股东们的注意。美国最具创新精神的品牌承受不起环境攻击。很快，公司首席执行官史蒂夫·乔布斯发表了一封信，承诺“绿色的苹果。“
进一步证明这一问题的重要性是在同年更不可能的发现。体育说明了发布了关于气候变化的封面故事，讨论了对体育的影响。虽然许多读者受到高度收费的环境问题和杂志对该主题的覆盖范围的刺激，但该文章对气候变化进行了一个有趣的观点 - 它将改变我们发挥的游戏。
许多拥有知名品牌和跨国业务的公司发现，客户和股东已经开始对商业行为直言不讳。您的客户和您的底线是驱动气候倡议和业务创新的因素。这正是它具有破坏性的原因。
Brandi McManus是能源服务的全球业务发展经理TAC．在过去的九年中，她在TAC工作，通过战略规划和积极的领导力度来确保有效的销售业务，并专注于培训和发展人员。McManus在国内和国际产品开发和改进以及流程创造和实施方面都很熟练。
