电子垃圾:当垃圾填埋场不是一个选择时
新闻头条充斥着从发展中国家的河流和垃圾填埋场中捕捞品牌技术并将有毒金属泄漏到供水系统中的故事。环境保护署估计，每年大约有40万吨电子垃圾被回收商回收，而高达80%的分类回收材料最终在中国、印度、东南亚和西非被拆解、焚烧或倾倒。
但它不一定是这样，马克·牛顿说，他是该公司环境可持续性的高级经理必威体育2018戴尔电脑位于德克萨斯州圆岩市的计算机制造巨头。
他说：“我们不认为电子废物是有毒废物，我们认为它是一种资源回收行动。”。戴尔提供技术回收计划，免费回收所有戴尔品牌设备，并在客户购买新技术时接受其他品牌设备。该公司最近宣布，作为其负责任的电子产品处置全球政策的一部分，它已禁止向发展中国家出口非工作电子产品，超过了禁止某些电子废物出口的《巴塞尔公约》的要求。
“对我们来说，这是有道理的，”他说。“仅从资源保护的角度来看，这些计算机中有很多有价值的东西，我们希望将这些材料保留在价值链中。”
但是，如果公司不考虑电子垃圾处理，直到技术过时，这是不可能做到的。
万豪：宣扬你的做法
“电子垃圾管理不仅仅是我们在生命周期结束时使用技术所做的事情。万豪酒店位于马里兰州贝塞斯达的全球连锁酒店。“这是我们如何确保客户以对世界负责的方式购买和管理技术上合适的资产。”
这是一个大胆的声明，作为万豪公司管理日益增长的过时技术的基础。
多尔西认为，如果你在IT部门的壁橱里塞满了旧笔记本电脑、手机和过时的打印机之后才考虑电子垃圾的处理，那么你就不会做出对企业或环境有益的决定。她说，相反，在购买任何技术之前，这是一个应该考虑到决策过程中的问题。
“你必须考虑产品是如何制造的，在生命的过程中会用到多少能量，拆卸和回收是多么容易。”
鲍勃霍顿，公司总裁兼首席执行官雷德姆泰克一家位于俄亥俄州哥伦布的IT资产处置公司对此表示同意。“一家公司在资产处置方面可能犯的最大错误是将其视为一个独立的计划，”他说。“这应该被视为一项战略生命周期决策，可以为公司增加价值。”
多西的部门为整个全球连锁酒店的技术采购提供便利，并帮助业主管理其维护和最终处置。除了为总部采购技术外，她还支持所有向她寻求指导但没有义务遵循她的建议的个人所有财产。
“我们公司由3000家其他公司组成，”她指出。“虽然我对公司拥有的资产有很大的控制权，但我对分散的房地产集团没有这样的控制权，因此我必须向他们展示良好的电子垃圾处理流程的价值。”
这包括教育终端用户了解数据库scrubs的重要性，以及安全管理生命周期结束问题的真正成本。“处置涉及到成本，”她指出。“他们需要知道没有什么是免费的。”
在前端，多尔西选择能源之星-符合要求的设备，并利用埃佩特，这是一个帮助购买者根据环境属性评估、比较和选择电子产品的程序。她也利用了惠普并寻找其他在产品设计和运营管理中表现出环保意识的合作伙伴。
在后端，她的团队为最终用户提供适当的工具、教育和回收供应商，以便正确处置设备。
多尔西在选择回收商之前经历了严格的提案、审核和审查过程。她向同事和行业成员寻求推荐，并在同意合作之前进行了多次实地考察。她还在合同中确定了具体的条款和条件，概述了对环境安全的废物处理的期望，并规定与技术处理有关的所有责任应由供应商承担。
“这不是一个简单的决定，”她建议道。“你不仅仅是在选择一个人来拖走你的垃圾。还有环境因素、安全问题和信息保护问题需要考虑，你必须做好功课。”
根据万豪与ITAD处置合作伙伴签订的合同，万豪对内部所有数据库进行初步清理，然后将技术移交给资产处置经理，由其进行第二次清理，然后评估技术的价值。他们翻新和转售仍然有价值的设备，其他如独立设备或零碎的维修零件，如内存、电源或LED显示器。转售收入的一部分回到了万豪酒店。
多尔西表示:“转售过程是有价值的，但我一直怀疑那些把收入来源作为与他们合作的主要原因的回收商。”他指出，转售的回报并不可观。
Redemtech的Houghton说，这种怀疑是有道理的。他指出，目前美国很少有监管回收商如何以及在何处处置过时技术的法规。
如果没有立法，回收商就没有人监督他们，以确保他们遵守环境安全处置实践的承诺。他警告说，如果一家供应商承诺回收技术和材料的回报率很高，那么公司就应该保持警惕。
霍顿指出:“绝大多数回收材料都是低价值的废物。”“当你看到回收、物流和处理的成本时，你就会发现，数学计算是行不通的。”
牛顿补充说，许多公司声称他们只在当地处理电子垃圾，但除非你审计和监督他们的做法，否则你无法知道他们是否遵守了这些承诺。
他说：“如果没有监督，没有什么可以阻止不良行为。”。
戴尔和其他以环保为重点的团体正积极与州和国家立法者合作，帮助制定法律和ewaste处理人员的行为准则。但与此同时，缺乏治理迫使企业密切管理对其回收合作伙伴的监督，否则就有可能失去对企业知识和品牌资产的控制。
葛兰素史克在北方找到了安慰
葛兰素史克总部位于费城的全球制药公司（GSK）通过将其所有可回收技术运往加拿大，减少了部分风险。GSK桌面服务的服务开发经理Armin Jahromi表示，加拿大对电子废物处理进行了监管。
“与其将我们的设备交给任何声称环保的公司，我们的执行团队更愿意承担将其运往加拿大的额外成本，以确保这些设备不会进入垃圾填埋场，”他说。“这充分说明了该公司，我们将花钱不走捷径。”
GSKs可持续发展计划的一个重要方面是电子垃圾零填埋政策必威体育2018。这意味着每一件设备都必须在室内重复使用，翻新后再出售，或者拆卸下来进行零件回收。
“如果一件贴有葛兰素史克资产标签的设备最终落入中国的一条河中，就会给我们带来坏名声，”雅罗米在谈到葛兰素史克致力于对环境负责的电子垃圾处理时指出。
实现这一设备寿命终止目标意味着葛兰素史克依赖其战略合作伙伴关系和风险管理战略，确保公司能够跟踪每项资产退役后的去向，无论是重建还是回收零件或材料。
该公司与行星投资回报率，一家总部位于新泽西的资产管理公司，最初负责打捞GSK设备，使用最初为国防部设计的技术清除数据库，并对其进行翻新，以便在二级市场上转售。
作为合同协议的一部分，Planet ROI向GSK提供详细的资产管理跟踪报告，记录每一件设备，硬盘何时被清除，是否被出售或回收。
所有不能翻新再利用的零件都被运到GSK在加拿大的合作伙伴处，在那里零件被分解回收。基础材料，包括钢、铝、铜和塑料，被分离并重新放入材料开发流程中，无需进行垃圾填埋。
“由于这些强有力的合作伙伴关系，我们非常有信心，我们的数据或设备不会发生恶意事件，”Jahromi说。
他还指出，葛兰素史克的翻新技术没有被捐赠给慈善机构，因为追踪这项技术的使用周期非常复杂。
贾罗米哀叹道：“我们过去常常把旧电脑送给终端用户或捐赠给非营利组织，但在这个爱打官司的社会里，这变得越来越复杂。”。“我们收到了关于谁得到捐款的投诉，因此很难追踪。责任变得太大了。”
牛顿同意，从风险管理的角度来看，这种一对一的捐赠可能具有挑战性。为了减轻部分风险并使公司能够支持慈善捐赠，许多技术公司与非营利组织合作，在其技术回收计划中建立可追踪的捐赠选项。
例如，戴尔与国家克里斯蒂娜基金会（NCF）合作，并向残疾人和经济弱势儿童和成年人捐赠技术。
牛顿说：“我们与这些团体合作，是因为他们关心自己的品牌责任，而且他们有适当的流程负责管理我们的捐赠。”。
小心
无论目标是捐赠技术，还是妥善处理，安全管理电子垃圾的关键是监督、规划和仔细评估合作伙伴的合法性。
Houghton建议说：“你必须尽职调查，询问有关运营的问题，并要求透明度。”。“你还需要考虑你愿意花多少钱来管理你的风险。”
多尔西补充道:“这是你如何处理任何技术项目的重要组成部分。”“考虑整个技术解决方案的总体成本和价值，并在此基础上做出良好的商业决策。”
但它不一定是这样，马克·牛顿说，他是该公司环境可持续性的高级经理必威体育2018戴尔电脑位于德克萨斯州圆岩市的计算机制造巨头。
他说：“我们不认为电子废物是有毒废物，我们认为它是一种资源回收行动。”。戴尔提供技术回收计划，免费回收所有戴尔品牌设备，并在客户购买新技术时接受其他品牌设备。该公司最近宣布，作为其负责任的电子产品处置全球政策的一部分，它已禁止向发展中国家出口非工作电子产品，超过了禁止某些电子废物出口的《巴塞尔公约》的要求。
“对我们来说，这是有道理的，”他说。“仅从资源保护的角度来看，这些计算机中有很多有价值的东西，我们希望将这些材料保留在价值链中。”
但是，如果公司不考虑电子垃圾处理，直到技术过时，这是不可能做到的。
万豪：宣扬你的做法
“电子垃圾管理不仅仅是我们在生命周期结束时使用技术所做的事情。万豪酒店位于马里兰州贝塞斯达的全球连锁酒店。“这是我们如何确保客户以对世界负责的方式购买和管理技术上合适的资产。”
这是一个大胆的声明，作为万豪公司管理日益增长的过时技术的基础。
多尔西认为，如果你在IT部门的壁橱里塞满了旧笔记本电脑、手机和过时的打印机之后才考虑电子垃圾的处理，那么你就不会做出对企业或环境有益的决定。她说，相反，在购买任何技术之前，这是一个应该考虑到决策过程中的问题。
“你必须考虑产品是如何制造的，在生命的过程中会用到多少能量，拆卸和回收是多么容易。”
鲍勃霍顿，公司总裁兼首席执行官雷德姆泰克一家位于俄亥俄州哥伦布的IT资产处置公司对此表示同意。“一家公司在资产处置方面可能犯的最大错误是将其视为一个独立的计划，”他说。“这应该被视为一项战略生命周期决策，可以为公司增加价值。”
多西的部门为整个全球连锁酒店的技术采购提供便利，并帮助业主管理其维护和最终处置。除了为总部采购技术外，她还支持所有向她寻求指导但没有义务遵循她的建议的个人所有财产。
“我们公司由3000家其他公司组成，”她指出。“虽然我对公司拥有的资产有很大的控制权，但我对分散的房地产集团没有这样的控制权，因此我必须向他们展示良好的电子垃圾处理流程的价值。”
这包括教育终端用户了解数据库scrubs的重要性，以及安全管理生命周期结束问题的真正成本。“处置涉及到成本，”她指出。“他们需要知道没有什么是免费的。”
在前端，多尔西选择能源之星-符合要求的设备，并利用埃佩特，这是一个帮助购买者根据环境属性评估、比较和选择电子产品的程序。她也利用了惠普并寻找其他在产品设计和运营管理中表现出环保意识的合作伙伴。
在后端，她的团队为最终用户提供适当的工具、教育和回收供应商，以便正确处置设备。
多尔西在选择回收商之前经历了严格的提案、审核和审查过程。她向同事和行业成员寻求推荐，并在同意合作之前进行了多次实地考察。她还在合同中确定了具体的条款和条件，概述了对环境安全的废物处理的期望，并规定与技术处理有关的所有责任应由供应商承担。
“这不是一个简单的决定，”她建议道。“你不仅仅是在选择一个人来拖走你的垃圾。还有环境因素、安全问题和信息保护问题需要考虑，你必须做好功课。”
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根据万豪与ITAD处置合作伙伴签订的合同，万豪对内部所有数据库进行初步清理，然后将技术移交给资产处置经理，由其进行第二次清理，然后评估技术的价值。他们翻新和转售仍然有价值的设备，其他如独立设备或零碎的维修零件，如内存、电源或LED显示器。转售收入的一部分回到了万豪酒店。
多尔西表示:“转售过程是有价值的，但我一直怀疑那些把收入来源作为与他们合作的主要原因的回收商。”他指出，转售的回报并不可观。
Redemtech的Houghton说，这种怀疑是有道理的。他指出，目前美国很少有监管回收商如何以及在何处处置过时技术的法规。
如果没有立法，回收商就没有人监督他们，以确保他们遵守环境安全处置实践的承诺。他警告说，如果一家供应商承诺回收技术和材料的回报率很高，那么公司就应该保持警惕。
霍顿指出:“绝大多数回收材料都是低价值的废物。”“当你看到回收、物流和处理的成本时，你就会发现，数学计算是行不通的。”
牛顿补充说，许多公司声称他们只在当地处理电子垃圾，但除非你审计和监督他们的做法，否则你无法知道他们是否遵守了这些承诺。
他说：“如果没有监督，没有什么可以阻止不良行为。”。
戴尔和其他以环保为重点的团体正积极与州和国家立法者合作，帮助制定法律和ewaste处理人员的行为准则。但与此同时，缺乏治理迫使企业密切管理对其回收合作伙伴的监督，否则就有可能失去对企业知识和品牌资产的控制。
葛兰素史克在北方找到了安慰
葛兰素史克总部位于费城的全球制药公司（GSK）通过将其所有可回收技术运往加拿大，减少了部分风险。GSK桌面服务的服务开发经理Armin Jahromi表示，加拿大对电子废物处理进行了监管。
“与其将我们的设备交给任何声称环保的公司，我们的执行团队更愿意承担将其运往加拿大的额外成本，以确保这些设备不会进入垃圾填埋场，”他说。“这充分说明了该公司，我们将花钱不走捷径。”
GSKs可持续发展计划的一个重要方面是电子垃圾零填埋政策必威体育2018。这意味着每一件设备都必须在室内重复使用，翻新后再出售，或者拆卸下来进行零件回收。
“如果一件贴有葛兰素史克资产标签的设备最终落入中国的一条河中，就会给我们带来坏名声，”雅罗米在谈到葛兰素史克致力于对环境负责的电子垃圾处理时指出。
实现这一设备寿命终止目标意味着葛兰素史克依赖其战略合作伙伴关系和风险管理战略，确保公司能够跟踪每项资产退役后的去向，无论是重建还是回收零件或材料。
该公司与行星投资回报率，一家总部位于新泽西的资产管理公司，最初负责打捞GSK设备，使用最初为国防部设计的技术清除数据库，并对其进行翻新，以便在二级市场上转售。
作为合同协议的一部分，Planet ROI向GSK提供详细的资产管理跟踪报告，记录每一件设备，硬盘何时被清除，是否被出售或回收。
所有不能翻新再利用的零件都被运到GSK在加拿大的合作伙伴处，在那里零件被分解回收。基础材料，包括钢、铝、铜和塑料，被分离并重新放入材料开发流程中，无需进行垃圾填埋。
“由于这些强有力的合作伙伴关系，我们非常有信心，我们的数据或设备不会发生恶意事件，”Jahromi说。
他还指出，葛兰素史克的翻新技术没有被捐赠给慈善机构，因为追踪这项技术的使用周期非常复杂。
贾罗米哀叹道：“我们过去常常把旧电脑送给终端用户或捐赠给非营利组织，但在这个爱打官司的社会里，这变得越来越复杂。”。“我们收到了关于谁得到捐款的投诉，因此很难追踪。责任变得太大了。”
牛顿同意，从风险管理的角度来看，这种一对一的捐赠可能具有挑战性。为了减轻部分风险并使公司能够支持慈善捐赠，许多技术公司与非营利组织合作，在其技术回收计划中建立可追踪的捐赠选项。
例如，戴尔与国家克里斯蒂娜基金会（NCF）合作，并向残疾人和经济弱势儿童和成年人捐赠技术。
牛顿说：“我们与这些团体合作，是因为他们关心自己的品牌责任，而且他们有适当的流程负责管理我们的捐赠。”。
小心
无论目标是捐赠技术，还是妥善处理，安全管理电子垃圾的关键是监督、规划和仔细评估合作伙伴的合法性。
Houghton建议说：“你必须尽职调查，询问有关运营的问题，并要求透明度。”。“你还需要考虑你愿意花多少钱来管理你的风险。”
多尔西补充道:“这是你如何处理任何技术项目的重要组成部分。”“考虑整个技术解决方案的总体成本和价值，并在此基础上做出良好的商业决策。”
