Fisk约翰逊公司超越渐进主义的挑战

最大的消费品公司之一的负责人挑战他的业务同事、消费者和他们的政治领导人离开“渐进主义者路径”参与更多,更实质性的可持续发展措施。必威体育2018

约翰逊说:“我们需要颠覆性进展Fisk,董事长兼首席执行官SC约翰逊,解决Ceres会议昨天在波士顿。约翰逊是他家族的第五代领导美国c . Johnson &儿子,Inc .,位于威斯康星州拉辛。

“我们非常渐进主义者的道路,”他继续说。“作为企业,我们挤一点浪费,减少能源使用。但是我们真的进展不够快阻止资源危机和阻止进展吗?”

约翰逊描述公司的路径移动庄臣减少它的足迹,包括它的地标Greenlist项目,一个专利的过程,利率95%的原材料SC约翰逊的产品。这个过程帮助该公司逐渐减少其产品的毒性和环境有问题的原料和包装自2001年成立以来。2007年,庄臣Greenlist程序提供其他公司免版税。

但约翰逊承认,尽管程序的赞誉,赢得了两位总统绿色化学奖——这是不够的,在做一个重大影响在全球使用毒物。“我们的工作,我们已经完成,这是不够的,”他说。“即使地球上每个公司模拟实践最好的公司,它是不够的。”

他说,政府需要扮演一个角色,而不仅仅是通过立法。“一个计划不是领导。让人们行动的计划。除非政府站起来,说什么将是一个优先级,并激励和领导,我们永远不会足够迅速行动。”

约翰逊表示担忧的文化消费主义,他承认他的公司是一个组成部分。改变是必要的,他说,但这需要齐心协力公司,消费者,和政治领袖创建层次的变化需要他说。

作为一个例子,他说他的公司在中国的成功与flexible-pouch续杯的清洁产品。袋允许消费者补充一瓶“触发”许多典型的清洁产品清空袋的内容到一个空瓶子。这个过程可以减少包装浪费了75%。“中国消费者乐于割开袋,再触发瓶,”他说。“他们喜欢储蓄。但在这个国家,大部分人不喜欢不便。”As a result, the product failed.

他呼吁消费者更容易接受环境的创新,可能需要一些改变习惯。但是他呼吁公司寻求的方法避免了需要消费者需要权衡的。

“这是现任商业创新努力工作环境改善在很少或没有额外的费用。这并不是没有挑战或焦虑。当我们决定消除杀虫剂的一种成分,因为我们不喜欢环境概要文件,你会认为天空是下降。阳光下的我听到理由为什么我们不能这样做。但我们坚持,我们做到了。”

但是并不是所有的成功。在另一个实例,SC约翰逊试图消除氯从保鲜膜,最畅销的产品之一。结果是一个劣质产品,不执行。公司决定坚持环境决定,尽管结果,保鲜膜的销量将大幅下降。

“今天,这种产品,在我的童年,几乎消失了,”约翰逊告诉听众。但是,他补充说,“我们仍然觉得这是正确的决定。然而,有很多的这些决定之前,你可以把自己的业务。”