Joel Makower与绿色商业基地的Carrie Norton谈话
绿色商业基地的使命是为有抱负的企业家提供一个关于绿色或清洁技术想法的技能和见解的速成课程，同时将他们与专家、导师和志趣相投的个人联系起来。GreenBiz.com执行编辑乔尔·马考沃(Joel Makower)采访了该组织的创始人嘉莉·诺顿(Carrie Norton)。以下是经过编辑的对话。
乔•马科威尔Joel Makower预计:是什么让你这么做的?
卡丽诺顿:我花了将近15年的时间将我对可持续发展的兴趣与创业结合起来。必威体育2018这条道路上的第一个重大里程碑是车库的技术企业我从商学院毕业后就去了这家网站，接触到了如何提高早期创业者成功率的模式。我对创业充满激情，我对可持续发展更有激情。必威体育2018
绿色商业基地营填补了我在市场上看到的那些专注于绿色商业和清洁技术的早期创业者的空白。它是你们今天看到的很多加速器的混合版本。它建立在我的经验之上，通过一种集中的方式让企业家接触到他们建立企业所需的工具、知识和网络。我试图证明我的一个论点，那就是，现在已经没有足够的理由让绝大多数处于创业初期的企业家失败了。如果我们能做些什么来降低专注于绿色商业和清洁技术的早期创业者的失败率，那么我们就能更快地走向未来。
当我们遭遇经济危机时，我受到鼓舞，开始认真采取行动。因为,正如Steve Case在你们最近的VERGE会议上所说美国是一个建立在创业精神基础上的国家。我相信，我们可以通过创业来重塑自我，但我们需要以一种可持续的方式来做这件事。所以我的目标是在全球帮助建立企业家，他们专注于通过商业来解决环境和社会问题。
马科威尔:还缺少什么呢?企业家需要什么他们一直没有得到的，你认为可以产生重大影响的东西?
诺顿:这是一个行业焦点。2009年，我第一次开始谈论创业，到去年我正式成立公司的时候，企业家们的资源又复苏了。我参与了启动美国倡议。有Y Combinator还有许多其他孵化器。但在这个领域，还没有人关注早期创业者。根据我在Garage的经历，我们是第一个向初创企业提供训练营概念的公司，我相信我们可以采用这种模式，并通过为该行业的创业者提供这种更短、更集中的体验来适应今天的环境。这将对现有的许多孵化器起到补充作用，并为处于融资或获得客户第一阶段的有组织、合格的公司链中的早期环节提供服务。
与在传统科技领域导航相比，在清洁和绿色的空间导航更令人困惑，也更不同。与传统科技公司相比，政策如何影响这些企业之间有着更深层次的联系。而可持续发展的基本概念——它甚至意味着什么——并没有必威体育2018被传统的孵化器解决。如果你正在创建下一个Zipcar，你需要如何不同地思考产品的生命周期?在创建公司的同时，你如何看待产品的生命周期?最初的模式是，我们如何利用财富500强并通过可持续发展来改造它们?必威体育2018这充其量只是一种拼凑。我们需要从头开始思考可持续发展，帮助创业者从一开始就将其整合起来必威体育2018。我们正在将可持续性融入这些公司必威体育2018的DNA中。
马科威尔:创业者会在哪些方面出错?如何帮助降低高失败率?
诺顿:有三种类型的人是最适合绿色商业大本营的。第一次创业的创业者需要帮助才能起步。有些企业家可能来自科技行业，他们迷恋于改变现状的机会，想要进入绿色产业或清洁技术领域，但对这一领域知之甚少。第三类是我所说的技术专家或发明家，他们可能从实验室出来，拥有一项技术，但他们不知道如何像企业家一样思考，他们通常不具备基本的商业技能，无法将他们的技术转化为可商业化的企业。
马科威尔:告诉我一些你的训练营会提供的经验。
诺顿:我们选择了100位企业家，他们代表了这三种原型的混合。他们到达大本营后要做的第一件事就是一起吃一顿有组织的网络早餐接着是保罗·霍肯的主题演讲。然后，他们将深入设计思维环境的沉浸式概述。我们如何从一开始就将可持续发展融必威体育2018入这些公司的DNA中，而不是追溯过去?那将是每个人都要参加的基础研讨会。
在第一天的下午，他们将以20人一组的形式集中讨论我们所说的绿色商业理念。他们将学习商业模式验证、竞争研究、法律结构、知识产权和政策环境及其影响。之后，他们会研究与品牌、营销和销售相关的问题。
在接下来的几天里，我们将结合各种模块课程，学习如何建立一家企业的其他基本要素，但重点将放在绿色企业和清洁技术方面。然后在第3天和第4天开始练习，然后在第3天和第4天开始练习。
马科威尔:他们向谁投球?
诺顿:他们正在向一群来自各个领域的行业专家评委进行推销，其中包括风险投资家。
马科威尔:这个项目的理想候选人是什么样的?
诺顿:它是一个有想法的人。相信他们有承诺和激情来贯彻这个想法。想要进入同伴支持网络。想要进入一个经验丰富的导师网络。想要了解企业家精神的基本要素。并希望加入一个由志同道合的人组成的合格社区，这些人同样专注于解决同类问题。
马科威尔:你认为大公司在培养、指导和扶持绿色企业家方面的作用是什么?他们在你的项目中有什么作用吗?
诺顿:这是至关重要的。我们以多种方式与大公司合作。他们赞助我们的工作坊。他们提供专业知识来教授我们提供的一些模块。但也许最重要的是，我们正在努力创造一个我称之为创新的良性循环。大公司都在寻找创新的想法，而他们中的许多人都不知道如何在内部创新，所以他们会从外部寻找下一步。我们正在与一些对绿色商业和清洁技术的未来感兴趣的大公司合作。它们可以为我们的企业家提供合作机会，出售服务和产品，甚至收购它们。重要的是，我们要继续在《财富》500强公司内部和创业创新前线之间进行沟通。
马科威尔:你们公司的愿景是什么?你是一个企业家。它是如何增长的?
诺顿:我们从这些高度策划的沉浸式教育体验开始，面向世界各地的早期创业者。今年我们将在洛杉矶、伦敦和亚洲举办三场研讨会。
真正的规模我们的业务是通过建立一个在线学习平台,旨在服务于内容,最初是初期创业者的需求但最终可以许多不同的观众对创业感兴趣,创新,绿色商业,清洁技术。
马科威尔:那么成功是什么样的呢?
诺顿:我们建立了一个盈利的公司，在世界各地提供优秀的内容。最终，作为一家企业，我们是如此具有吸引力，以至于我们被收购了。
马科威尔:所以，实际上，你是在实时模拟课程?
诺顿:是的,确实。
