建筑专业是如何与PVC行业竞争并取得胜利的

建筑专业是建筑行业中最早将PVC从产品中去除的人，但这也让它成为了那些不希望看到PVC市场份额下降的人的早期目标。该公司为避免其对手而采取的措施——并在另一边形成健康的业务——是早期采用者学习的一个很好的例子。

2000年代末，该公司收到一封来自乙烯基研究所CS副总裁兼总经理霍华德·威廉姆斯(Howard Williams)说，他们坚持要求建筑专业停止吹嘘他们的内墙覆盖层是不含pvc的，否则协会会给他们带来压力。

“这确实让我们公司反思，‘我们走的路对吗?’””威廉姆斯说。“我们没花多长时间就做出了决定，我们的首席执行官也没花多长时间就认为我们正在做正确的事情，我们将坚持到底。”

这是一个让CS受益的途径，因为它最近与Kaiser Permanente续签了一份合同，很大程度上是因为他们已经从产品中去除了PVC，并且大大披露了其产品的化学成分和材料组成。

CS清理其产品的努力可以追溯到1990年，当时联合太平洋的一家子公司想要在宾夕法尼亚的艾伦伍德建造一个危险废物焚烧炉。这里距离CS在Muncy的办公室只有很短的车程。

威廉姆斯说，CS“谨慎地”参与了最终成功反对焚烧炉的行动。然而，公司意识到，如果不在艾伦伍德建造，工厂最终会在另一个社区，这让CS的员工更多地思考他们会产生什么危险废物——而公司甚至根本就生产了这些废物。

“这对我们来说是一次真正的觉醒，”威廉姆斯说。

棋盘上的骑士照片由zirconicusso/在上面

CS公司开始致力于从产品中去除什么，并在2003年获得了宾夕法尼亚州州长环境优质奖，部分原因是它消除了制造过程中的有害空气污染物和持久性有机污染物。

大约在那个时候，医疗保健巨头凯萨医疗机构(Kaiser Permanente)向CS谈到了他们自己在清除设施和一次性设备中的有害物质和PVC方面所做的努力。

“我们欣然接受了这一点，并迈出了下一步，”威廉姆斯说。

起初，该公司创造了替代产品，并销售无PVC版本的墙罩和墙保护产品，以及仍然使用PVC的版本。但它很快采取了更多措施来彻底清理它们的产品。

“过了一段时间，我们只是说，‘够了。我们将使用不含任何聚氯乙烯的材料，’”威廉姆斯说。

在开发新材料的同时，CS在2007年开始与McDonough Braungart设计化学的公司从摇篮到摇篮的概念和认证。

威廉姆斯说，从那以后，CS一直处于“不断改进”的状态，它所有的墙面覆盖产品从银摇篮认证到金摇篮认证。此外，该公司还在着手将PVC从所有其他室内产品中去除，比如地板。

“在这个问题上，我们不能三心二意，”威廉姆斯说。“我们不能有一种产品不含pvc，而一条生产线不含pvc。”

在和Kaiser合作的同时，CS加入了Business-NGO工作组并参与了架构社区中关于透明度的讨论。

威廉姆斯说:“我们有从摇篮到摇篮的深度理解，这有助于使透明过渡成为对我们非常可行的事情。”从摇篮到摇篮的认证包括深入调查哪些化学品和材料进入了产品、过程和供应链。

CS现在在其网站上公开其产品的详细信息，如材料成分、哪些危险化学物质已被移除，以及产品的信息可能有助于LEED信用。

就在同一时间，CS和凯泽讨论取消PVC, CS是凯泽的国家供应商当时CS收到了来自黑胶研究所的信。

威廉姆斯说:“有几年，这是一个挑战，因为我们在这个行业中做这些改变的时间非常早。我们是带着一定程度的不安，彻底离开了PVC平台。”

但这一举措对CS产生了影响，Kaiser is不仅在寻找更安全的产品，而且还在寻找更安全的产品要求透明度从其供应商。威廉姆斯说:“要想卖给凯撒，必须完成一份多页的披露文件。”

威廉姆斯说，Kaiser已经放弃了国家合同，但CS仍在医疗服务提供商的业务中占有“很好的份额”。不管凯泽的客户规模有多大，CS已经发现越来越多的客户对产品的化学成分有期待或有疑问。

“有许多建筑师指定我们，不仅因为我们是什么，这是我们的产品，但我们是谁，这是我们做我们所做的背后的精神，”威廉姆斯说。

这就给CS上了一课，在它改变产品的早期阶段，凯撒要求无PVC的产品，而在另一边，工业团体坚持PVC是安全的。

“倾听你的顾客，”威廉姆斯说。“这对我们来说是很有帮助的部分，触及我们已经触及的地方，将继续推动我们前进。”