如何将任何一个领导者变成可持续发展的领头羊必威体育2018

必威体育2018可持续发展的目标是什么没有他们身后支持系统，这意味着强，顶级的领导地位。

但不是任何自动执行可以切换到作为一个必威体育2018可持续发展的领头羊;需要自己的一套技能和观点。

“其中的一个巨大挑战是可持续性框架通常为一组完全不同的问题，”乔治·巴必威体育2018西莱，在高级可持续科学家说可持续发展的亚利桑那州立大学的全球研究所必威体育2018，一个中GreenBiz网络直播星期二。“这并不让企业领导者是有效的。”

相反，企业需要关注可持续发展问题，如何做出更好的决策，追求创新或寻找新必威体育2018的市场作为一个集指挥的挑战，例如，巴西莱说。

而要真正做到有效，领导者需要去超越巴西莱称为“交易型领导”。他们必须遵守法律，作出行动的商业案例，并简单地把事情使用现有工具完成的，除了开发变革型领导技能。

“领导者必须能够激发...要能够带给人们与他们相处，”他说。需要那些技能，使可持续发展的核心战略，并帮助企业思考它可以做什么必威体育2018来改善社会和世界。

“这是你可以学习，”巴西莱说。“不是每个人都将是在变革型领导的各方面出色的。你可以做的是建立自己的优势，了解你的需求，你可以在你身边建立团队带来所有这些技能表。”

戴尔是看到了它的使命和战略的变化，因为它得到了更多参与于一体的公司必威体育2018可持续发展问题。它最初与内部计划要开始了“世界上最环保的IT公司，”布鲁诺·萨尔达，全球可持续发展业务的戴尔说。必威体育2018

“当我们通过这个过程的演变，它变成了，‘我们究竟要如何利用我们的工作是什么？我们如何帮助我们的客户解决他们的可持续发展的挑战？’”必威体育2018

戴尔现在遵循其“称霸的可能”的承诺，将技术投入工作，做对人类和地球的最良好的方式。萨尔达表示，戴尔通过这六个主要步骤了那里：

1.愿景：问的大问题是什么样的未来你想要什么你想故事能告诉。

2.战略：追求这一愿景，重点需要做什么的计划。

3.目标：你的目标的具体成果。

4.计划：设定基线，关键绩效指标，指标，路线图和需要朝着目标工作等因素的影响。

5.执行：建立强有力的治理，庆祝胜利早，适应不断变化的条件。

6.通讯：保持与所有观众触摸 - 董事会，管理层，员工，供应商，监管机构，客户 - 相互通信的到底是怎么回事，也倾听他们有什么要说的项目和目标。

除了查看可持续性领导作为领先的一种特定的方式，必威体育2018你可以看看它很像运行的政治运动，辛迪·德鲁克，在公关公司万博宣伟全球可持续性和社会影响的执行副总裁。

“有没有一个放之四海而皆准的所有模式。领导者需要量身定制的方法，”她说，“这是关于影响力和说服力和视觉......，这是一个挑战。”

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