10分钟和戴夫·斯坦吉斯，坎贝尔汤

本专栏是关于可持续发展人士的。是什么让它们滴答作响？他们学到了什么有用必威体育2018的东西？他们做什么消遣？首先是一位好朋友，戴夫·斯坦吉斯，坎贝尔汤公司企业责任副总裁兼首席可持续发展官。必威体育2018

鲍勃·兰杰特:你为什么发这么多推特？

戴夫·斯坦吉斯：它最初是一种在报告之间传达企业社会责任和可持续性更新的方式。它演变成了一种分享和学习的必威体育2018习惯。我每天浏览数百条新闻和主题摘要，这就是我分享的方式。它已经成为我帮助尽可能多的人了解食品系统、采购和技术等话题的工具。

兰格特：总是联系在一起是一种负担吗？

斯坦吉斯：有时我觉得自己的大脑“有能力”，但总的来说，这种行为现在已经成为我工作的第二天性。

兰格特：你放弃的第一条建议是什么？那些有志于接受你的工作的求职者是什么？

斯坦吉斯：我告诉他们，他们需要深入了解至少一个内容领域——最好不止一个。目标是开发对企业独特且有价值的专业知识。老实说，这听起来有点让人难以接受，但我相信这对推进你的公司和事业是至关重要的。你专注于你现在的工作，但你做得比任何人都好。

兰格特：你是如何摆脱可持续性的？或者你是，或者你应该？必威体育2018

斯坦吉斯：出去。进入大自然。去散步。去远足或跑步。锻炼。为了在一天结束时解放我的大脑，我一直在努力养成晚上睡觉前阅读的习惯，这样我就可以真正入睡了。

兰格特：现在你床边有什么？

斯坦吉斯：现在书太多了。我在书堆里保留了一些旧的收藏，但我现在正在完成的那本书是“基因，”悉达多·慕克吉。内容丰富，讲故事能力强。接下来是“树的隐藏生命”和“第七感。”

兰格特：你从哪里获得灵感？

斯坦吉斯：来自商界。我必须承认，我内心是个资本家。每天我读报纸，脑子里都是关于公司、市场和社会战略的想法。他们在自己的墙里失去了什么价值。他们应该去哪个市场。我喜欢与世界上最大的公司以及创业者进行战略对话。

兰格特：你看起来真的很擅长处理这些官僚事务。你的秘密是什么？

学习曲线的一部分，任何专业人士都可以找出谁实际上拥有或需要许可来推动变革。

斯坦吉斯：我努力寻找、学习和利用公司的决策点。每个公司的每个真实决策点都有99个虚拟决策点。我认为，对于任何专业人士来说，学习曲线的一部分就是找出谁真正拥有或需要许可来推动变革。

兰格特：你是个直截了当的人。我认为你是最好的沟通者之一。你对别人有什么建议？

斯坦吉斯：首先，谢谢大家！我经常被问到，在企业社会责任岗位上取得成功最重要的技能是什么？前三个答案是沟通、沟通和沟通。

在我职业生涯的早期，有好几次我陷入了这样的境地：我必须把极其复杂，有时甚至是可怕的事情翻译成非常简单易懂的语言。我被迫扮演这样的角色，我不得不倾听那些非常非常愤怒的人。这种听、译、试火的方式帮助我更好地沟通。

兰格特：你如何让人们相信你，并受到你的影响？

斯坦吉斯：我不知道如何才能最好地描述这一点，但我非常相信说实话，不管这有多不舒服，或者有多困难。你可以诚实、有建设性、有外交手腕而不粗鲁。我也相信你必须画出一幅成功的视觉图景。

兰格特：如果有人第一次和高级官员会面，他们想听听你的意见，你会给他们什么建议？

斯坦吉斯：第一，给他们竞争信息。企业竞争激烈。当人们进入C-suite时，他们对自己的商业竞争对手正在做什么感兴趣。第二，你需要能够用商业术语来翻译你想做的事情。为什么它对企业有意义——企业和损益表的所有功能。

兰格特：当你被击倒，被拒绝的东西，你试图前进，什么让你有动力保持它？

斯坦吉斯：我被击倒的次数比赢得辩论的次数多，但我在任何时候都会有15场辩论。

我会回到过去，找到一个不同的方法来处理这一个论点，但我得到了这14个，也许有5个是目前真正有效的。我将花一些时间在这五个方面，恢复我的精力。然后回去和我失去的那个人战斗。

兰格特：你怎么接受失败？

我认为失败确实是一个学习的机会。你输了或我输了都是有原因的。

斯坦吉斯：我想你必须输。你必须让别人告诉你哪里错了，你必须要求真正的反馈。我认为失败确实是一个学习的机会。你输了或我输了都是有原因的。

有时我提倡的方法可能太早了。五年、七年后，我们可能最终会在那里结束，但我输了。

兰格特：那你什么时候最快乐？

斯坦吉斯：我最高兴的是当有一种流动，当人们在同一页上，当事情逐渐上升到公司战略的时候。当我能够给我工作的公司里的其他人带来荣誉时，我也是最快乐的。

兰格特：你认为那些试图提升自己的人应该更积极地寻求反馈，并真正倾听反馈吗？

斯坦吉斯：他们应该真正地去寻找它，并对它感到舒适。你在一个组织中的地位越高，你就越难寻求真正的反馈。我和我的团队建立了一个环境，他们知道他们应该给我真正的反馈。我们有一些有趣的对话，但我们知道我们彼此支持。我们都有在错误的环境中或与不安全的人一起尝试提供反馈的经验——这很少顺利。