是时候重新考虑可持续性目标和目标了必威体育2018

但是，您最近仔细阅读了您最喜欢的公司网站的可持续性必威体育2018部分，并检查了他们的目标和目标？他们听起来都一样。举例来说，这是建筑产品领域三家公司的环境目标的措辞：

公司1：到2030年，将水强度提高了50％，能量强度提高40％，排放强度升高40％，废物强度提高了100％；100％的产品摇篮获得了摇篮认证；OSHA事件率提高了40％。

公司2：到2020年，将初级能量强度降低20％，温室气体排放强度降低50％，PM2.5排放强度升高15％，TAE强度降低75％，浪费至垃圾填埋场强度增加了70％，水强度增加了35％ - 全部来自2010年基线。

公司3：到2020年，将固体废物，能源和用水量减少20％的每单位产品，使用2013作为基线。

在谢尔顿集团（Shelton Group），我们通过对可持续性的承诺和行动来帮助公司实现市场优势。必威体育2018其中很大的故事是讲故事的 -伟大的品牌故事是差异化的，引人入胜且情感上的。

要明确：我并不是说不要设定目标和目标。绝对这样做。得到的测量得到了管理。公开致力于实现的可能性更好。

我的意思是，您需要在大型，毛茸茸而大胆的混合中实现一个目标。A commitment to solve a problem — a problem people care about, a problem that’s related to your category and brand and, ideally, a problem that you can create a new business model around, so when you solve it, your brand creates new revenue streams.

当您这样做时，可持续性将嵌入您的业务必威体育2018策略中。现在，您的可持续性必威体育2018方法是减轻公司风险，产生新产品创意，产生收入并为您的品牌增加价值。它为您的客户或消费者提供了一个关键原因，使您的品牌偏爱您的品牌并购买您的产品。这就是可持续性应为您的公司做的。必威体育2018

只要我们不断将可持续性降级到具有单独目标的单独部门，它将继续必威体育2018是一个螺栓固定的，它将缺乏变革性的变化。

正如BSR如此雄辩地说这个奇妙的思想作品（PDF）：“独立可持续性战略的时代，随后将可持续性整合到公司必威体育2018战略中，需要结束；创建有弹性的业务战略，这些策略会随着其基础的开始而采取可持续性。”

当业务开始这样做时，我们将真正解决问题。每个品牌都会有令人信服的故事要讲 - 建立忠诚和销售产品的故事。