Marc Stoiber

可持续发展的产品有一个形象问题:它们往往看起来很明智，而不是性感。以下是生态品牌如何帮助第七代的液体洗衣粉更具货架吸引力。

维珍联合的首席执行官Jean Oelwang与GreenBiz的撰稿人Marc Stoiber谈论了维珍是如何在全球范围内传播其创业热情的。下面是营销人员可以从维珍公司学到的一些经验。

我们非常关注颠覆性的技术进步，但我们也要感谢渐进式创新带来了许多重大的可持续性改进。必威体育2018

创新——即使是那些能带来其所在领域最可持续发展产品的创新，比如Cascades的新型Moka回收TP——有时失败并不是因为自身的内在缺陷，而是因为它们在错误的时间推出了。

一些人担心，通过用与其他公司合作生产的电动或混合动力传动系统取代它们的内燃“指纹”，汽车制造商将失去其独特的身份。事实并非如此，原因如下。

那些已经参与了环保行动但却没有进行宣传的公司出奇的普遍。当你需要突出自己的绿色信誉时，以下是如何找到不那么隐蔽的宝藏的方法。

与一般的可持续营销一样，SRIs的营销并没有将负责任的投资带入主流。为什么?作为营销人员，我们受到了严重的限制。

除了社交媒体和广告，这三个拼图对于理解和吸引消费者至关重要。

可持续发展的品牌被打破了。必威体育2018但如果我们加上“创新”，我们就会得到消费者的支持，同时抛弃伴随“绿色”而来的政治包袱。

在发布新产品的狂热中，创建品牌往往会迷失方向。品牌常常被搁置一边。或者你凑合着做一个快速标识和一个规格表。这是一种错误的经济，尤其是当推出一个绿色品牌的时候。