csr经常做的一件事就是让员工参与到公司的可持续发展项目中来。必威体育2018如果员工能想到的只是打卡回家，那么任何项目都很难提高员工的敬业度。
他在亚利桑那州凤凰城2015年绿色商业论坛上的“一个伟大的想法”演讲中提到。Imperative公司的首席执行官亚伦·赫斯特(Aaron Hurst)阐明了一个事实，那就是许多员工对他们做的免费工作感到更有成就感。
即使这样，也没有足够的志愿者机会给每个想奉献时间的人。赫斯特说，有400万人在LinkedIn上寻找志愿者职位，但这些职位的需求远远超过了供给。
赫斯特说:“每20个人就有一个参与的机会。”
这项工作的影响甚至也不是想成为志愿者的主要驱动力。赫斯特说:“这实际上与他们与有共同价值观的人有着不可思议的关系有关。”“他们在公益工作中建立的关系和社会互动比他们在日常工作中获得的更有成就感。
“他们确实有机会产生影响，这感觉很棒。但他们也有机会成长。在他们的日常工作中，他们没有机会伸展。”
赫斯特认为，公司可以提供这种使命感举办了一场研讨会如何实现这一点。
赫斯特说:“事实上，你可以让工作感觉像公益性工作。”“这是一个从根本上改变工作的机会，通过设定目标和理想，让所有的工作都感觉像是公益性工作。”
然后，赫斯特展示了一张幻灯片，上面说一袋薯片中有70%是空气，并与公司的平均员工人数进行了比较。
“你支付的员工中，有70%没有发挥出他们的潜力，为你的组织推动创新、增长和利润。这是一场社会灾难，”他说。
在他看来，问题在于，除了工资和福利，公司往往不考虑员工的需要和愿望。
“我们为专业人士设计我们的工作，而不是人类，”他说。“专业的理想是机器人的理想，而不是人类的理想。而机器人理想导致了这袋薯片。”
赫斯特说，解决办法是让公司系统地采用一个更高的目标，并在各个层次实施。他举了一个例子，一个公司要负责砍伐1万棵树，但却捐赠500美元种植一棵树，这是多么荒谬的事情。
赫斯特说:“仅仅给一个人当志愿者的机会，并说你已经解决了员工敬业度和员工赋权的问题，是不够的。”“这就好比你出钱买了一棵树，却不承认你已经砍了一万棵树。”
