让员工坐着听完一场关于可持续发展的演讲或会议，可能不是提高员工参与度的最好方式。必威体育2018在2015年的绿色商务论坛上，WeSpire首席执行官苏珊·亨特·史蒂文斯提出了一种替代传统的“ppt死亡”方式的方法。
史蒂文斯说，WeSpire一开始是通过家庭和朋友的个人社交网络来寻找推动可持续发展行动的方法。但当涉及到社交网络时，他们发现自己的目光一直在远离眼前的事物。
“事实证明，职场是极其强大的社交网络，”史蒂文斯说。
两年多来，WeSpire与30家公司合作，研究员工敬业度是如何传播的。通过利用公司内部的社交网络，Wespire发现员工的敬业度可以呈指数级增长。
“一开始是线性的，但后来就变成了指数效应，”史蒂文斯说。
这很好，但WeSpire必须进行现实检查，看看是什么导致了参与率的增长。
就是因为这个项目开始呈指数级增长- - - - - -这些都是基于社会的项目，这是可以实现的- - - - - -项目的指数增长会导致行动的指数增长吗?”Stevens asked. "Or was it in fact a change in behavior of the people participating in the program?"
因此，WeSpire并没有研究公司中完成行动的数量，而是研究了个人采取行动的速度。
史蒂文斯说:“在刚开始的时候，人们采取行动的可能性约为0.2倍。”她说，大约一年后，在职场中的人做出这种行为的可能性增加了五倍。
史蒂文斯将此归因于社交媒体上的蝴蝶，而不是铁杆用户的力量。
“无论出于什么原因，你的高级用户都无法让人们加入这个项目，”她说。“社交用户让人们加入。”She did note that people who joined due to influence from a "power user" were more likely to perform an action.
她说:“看看你的二级效应和三级效应，你的社交者是你工作中最重要的催化剂。”
