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领导

GM如何让员工将船汇在一起

2015年4月20日

当全球制造业副总统的通用汽车副总裁Jim Deluca在凤凰城的Greenbiz Forum 2015年的主要舞台上发言,他没有来谈论伏特,火花或螺栓。相反,他来告诉观众如何在其所有车辆的制造业务中致力于可持续性。必威体育2018

与Greenbiz的Joel Makower谈话,Deluca表示,通用汽车的战略是自上而下的,专注于确保公司的每个工人都参与。

“必威体育2018可持续发展必须从组织的顶端开始,所以董事会首席执行官,执行领导团队需要将其定义为优先事项,”德禄帕说。

“我们的客户不仅关心车辆。他们关心我们如何生产它们,他们关心他们所做的事情,他们关心我们如何与环境接触。”

为了成为更可持续的,通用汽车必须为其所有操作创建一个全球剧本。每个植物都有一个“记分卡”,其中一些因素,包括用水,浪费和能源使用。

Deluca给出了植物所实施的效率改进的例子,以改善这些分数。在一个例子中,他概述了机器人运行的植物的一部分如何使用灯关闭。如果有一个错误,灯光亮起,所以工人可以解决问题。一旦工人清晰,灯会再次关闭。

然而,这些措施德禄纳说,然而,他并非没有出生在环保主义者心态之外。

“当我们谈论可持续发展旅程以及为什么我们这样做时必威体育2018,我们不说我们这样做是因为它是正确的事情,”他说。“我们说我们这样做是因为它影响了顶线的增长,它会影响底线结果,它会影响风险。我们认为这对这些原因非常重要。”

DELUCA还专注于员工参与对成功至关重要,实际上将奖励员工,他们提出的成本节约的想法,金额高达20,000美元。

当Makower问GM如何通过中间管理的“冻结苔原”变为渗透,Deluca表示,这不是GM的问题。

“尽管我在植物中花在植物中的时间和我们的人民在我们组织的各个级别,但我看不到冻结的中间,”德禄帕说。“我认为这是组织各级参与的结果。我知道这对每个人都是一个挑战。”

“你如何获得190,000人一起划船?这是一个挑战;这对我们来说仍然是一个挑战。在一天结束时,当你能让他们这样做时,我们不知道我们可以做些好好。“

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