当你公司董事会开会讨论长期战略时，风险是否是谈话的一部分？奥利弗·韦曼全球风险中心的合伙人亚历克斯·维滕伯格（AlexWittenberg）表示，最成熟的公司确保长期风险被纳入公司的战略打击。
维滕伯格在亚利桑那州凤凰城举行的2015年绿色商务论坛上就长期风险与绿色商务的JoelMakower谈了长期风险。在长期风险评估中描述的最大挑战是让董事会和企业领导层在季度和年度收益的短期框之外思考。
维滕伯格说：“我们实际上要求参与者考虑18个月的照片和10年的照片。”因为如果你只要求人们考虑一下10年的照片，真的很难让他们从标题上脱颖而出。”
维滕伯格说，虽然公司习惯于应对市场和供应链中短期rem波动，但在战略思维中，需要对风险进行同样的评估。
“很多成熟的组织都表示，战略和风险需要同时讨论，在同一时间范围内，”他说。
