在德克萨斯州休斯顿9月的一个炎热的日子里，一位年轻的总统告诉美国人民，他们的政府将致力于实现曾经的科幻小说。
1962年，约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪（John Fitzgerald Kennedy）在莱斯大学（Rice University）对听众说：“我们选择在这十年内登上月球，并做其他事情。不是因为它们容易，而是因为它们很难。”。
美国航天局的登月计划是一个宏大思考的结果。卡特·罗伯茨说，从长远来看，设定大目标对公司来说意味着巨大的收益。
世界野生动物基金会首席执行官罗伯茨在亚利桑那州凤凰城举行的2015年绿色商务论坛C演播室采访中与绿色商务的乔尔·马考尔交谈，探讨为什么设定疯狂的大目标最终会帮助公司和组织。
罗伯茨说：“如果你设定了一个巨大的目标，成功的几率要大得多。”。“如果你只取得了50%或60%的成绩，那么你正在改变世界。如果你设定了一个微小的目标并实现了它，这并不重要。”
当然，也有失败的风险。罗伯茨说，害怕失败是公司设定如此小目标的原因。
阿波罗计划也有失败和缺陷；阿波罗1号在一场火灾中杀死了三名宇航员，而阿波罗13号是一次“成功的失败”，没有看到登月。商业中的风险不同于坐在百万磅重的炸药上，但承担大项目的好处也可能帮助公司达到新的高度。
罗伯茨说：“事实是，如果你设定了一个大目标，并尽一切努力实现目标，同时做一些以前从未做过的事情，消费者会喜欢它。”。
他说：“我很想带着一个能让人们振奋的故事回来。”。“并展示了[一家公司]在某些方面取得的进展，这些进展不仅解决了他们的足迹问题，还解决了全球层面的问题。”
