可持续发展目标的目标:扩大行动十年的商业影响

世界各地的公司现在比以往任何时候都更必须团结起来，为建设一个更具弹性、更可持续的世界而努力。尽管在许多领域取得了进展，但我们还没有走上到2030年实现可持续发展目标的轨道。事实上，联合国《2020年全球契约进展报告》(Global Compact Progress Report 2020)显示，只有39%的受访企业认为，它们的目标足够雄心勃勃，足以在2030年前实现可持续发展目标。不到三分之一的人认为，他们的行业的发展速度足以实现优先的可持续发展目标。尽管84%的受访企业正在为实现可持续发展目标采取行动，但只有46%的企业将这些目标融入到核心业务中，只有37%的企业正在设计有助于实现可持续发展目标的商业模式。

提高商业雄心的必要性是显而易见的，但企业如何起步呢?他们如何在对可持续发展目标产生最大商业影响的领域制定雄心勃勃的基准，并加速将可持续发展纳入企业管理过程和系统?在这个网络直播:

• 学习如何通过核心业务活动——运营、产品和服务，以及价值链，对实现可持续发展目标的机会进行优先排序
• 了解最佳实践商业基准，以衡量企业活动是否达到实现可持续发展目标所需的雄心水平
• 听听公司如何根据实现可持续发展目标的要求来设定目标——或水平设定现有目标，以及实现这些目标所需的过程和工具
• 了解SDG雄心(SDG Ambition)，这是一个与SAP和埃森哲(Accenture)合作的新的加速器项目，旨在增强和装备企业，以制定与17个可持续发展目标(SDGs)一致的雄心勃勃的企业目标，并加速融入核心业务管理

主持人:

• John Davies, GreenBiz Group副总裁和高级分析师

演讲者:

• 苏·奥尔丘奇，联合国全球契约拓展与参与主任
• 迈克尔·休斯，埃森哲可持续发展和负责任业务经理必威体育2018

• Anita Varshney, SAP的目的与品牌体验副总裁

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